7. Переваги і недоліки системи “Точно в термін”.

Організація може домогтися конкурентної переваги, використовуючи наступні фактори:

• швидкість постачання;• надійність постачання;• якість;• дизайн/інженерне рішення;• більш висока маржа;• більш низьке вкладення в розрахунки на кожну одиницю. Чотири критерії швидкість і надійність постачання, якість і дизайн — націлені швидше на збільшення продажів, ніж на просте скорочення витрат, тому що важко визначити ріст продажів, викликаний змінами, оцінити фінансові переваги. Зниження запасів (сировини, напівфабрикатів і готової продукції) фактично дозволяє знизити витрати.

Як підхід до виробничої діяльності, заснований на принципі безупинного поліпшення і скорочення втрат, Т-В може бути застосований у будь-яких умовах, однак у своїй найбільш ймовірній формі, а саме у вигляді потокового виробництва без запасів, система стає трохи більш обмеженою за сферою застосування.

Т-В не враховує проблем сезонності і практично не залишає можливості для методу погоні за попитом. Це означає, що як би не велася робота в цехах, буде залишатися потреба в збереженні запасів готової продукції. На жаль, наявність складу наприкінці виробничої лінії ніяк не сприяє бажаного скорочували в іра ги відношенню, вкрай необхідному при Т-В. Саме тому компанії, що перейняли дану систему роботи, часто мають окремі склади голових товарів чи навіть звертаються до субпідряду, коли вся продукція продається агентам, що потім займаються її розподілом.

Парадокс Т-В у тім, що, усуваючи запаси — в ідеалі на всьому протязі ланцюжка постачань, - система дає можливість працювати дуже гнучко й чуйно, але — тільки в умовах ринку з низького розмаїтістю і високого стабільністю.

І останнє, за що критикують Т-В, це безупинні поліпшення.

Переваги системи «точно в термін»:

• скорочення запасів (сировини, напівфабрикатів і готової продукції);• скорочення площ;• висока пропускна здатність;• активна участь і підвищена мотивація робітника;• спокійний ритм роботи;• високий прибуток і продуктивність;• висока якість обслуговування;• висока гнучкість системи;• своєчасна доставка.

Недоліки системи «точно в термін» кількісно мети виражені, але їхня якісна сторона настільки серйозна, що в нинішніх економічних умовах у нашій країні їхнє застосування ставиться під сумнів:

• низькі запаси означають, що такі збої, як поломка верстата, можуть викликати зупинку всього процесу. Необхідно дотримуватися установки на технічне обслуговування усіх верстатів, що гарантує зведення всіх проблем до мінімуму;

• введення системи може зажадати величезних змін, досягти яких на практиці важко. Система ставить серйозні завдання перед усіма співробітниками, наділяючи повноваженнями і відповідальністю операторів, думаючи, що вони можуть опанувати багатьма навичками і будуть охоче допомагати один одному у випадку виникаючої необхідності; роль менеджерів перетерпає такі зміни, що багато хто розцінить як втрату особистої влади.