
- •Тема 5. Управління процесом проектування операційної системи
- •1. Суть теорії потокового виробництва.
- •2. Розрахунок параметрів потокового виробництва робіт
- •3. Проектування потокового виробництва і його ефективність.
- •4. Фактори, що визначають потужність
- •5. Попередні рішення
- •6. Розрахунок виробничих потужностей
- •7.Проектування підприємства.
- •1. Суть і мета створення запасів.
- •2. Роль, облік і оцінка матеріальних запасів
- •3. Системи управління запасами.
- •5. Організаційна суть системи “Точно в термін”.
- •6. Організація і впровадження системи “Точно в термін”
- •7. Переваги і недоліки системи “Точно в термін”.
- •Тема 7. Управління проектами
- •1. Сутність мережної моделі, її елементи.
- •2. Правила побудови мережної моделі
- •3. Параметри моделі і розрахунок графіка
- •4. Визначення потреби в ресурсах і оптимізація графіка
- •5. Управління за мережними графіками
- •Тема 8. Менеджмент якості та управління продуктивністю операційної діяльності
- •Система якості.
- •2. Стандартизація і сертифікація
- •3. Ціна якості.
- •Поточне управління якістю
- •Статистичний контроль якості:
- •Організація технічного контролю якості.
Тема 5. Управління процесом проектування операційної системи
1. Суть теорії потокового виробництва.
Використання потокових методів є природною організаційною формою виконання робіт постійно діючих, стабільних за складом і чисельністю працюючих структурних підрозділів.
Класифікацію потоків здійснюють у залежності від структури і виду кінцевої продукції, так, наприклад, у будівництві розділяють:
Частковий потік — це елементарний будівельний потік, що являє собою один чи кілька процесів, виконуваних одним колективом, продукцією якого є окремі види робіт (фундаменти, стіни, штукатурні роботи і т.п.).
Спеціалізований потік складається з ряду приватних потоків, об'єднаних єдиною системою параметрів і схемою розвитку потоку, продукцією якого є конструктивні елементи чи частини будинку (підземна частина будинку, надземна частина будинку, опоряджувальні роботи).
Об'єктний потік — сукупність спеціалізованих потоків, склад яких забезпечує виконання всього комплексу робіт зі спорудження відповідного об'єкта будівництва.
Комплексний потік складається з об'єктних потоків, * продукцією якого є група закінчених об'єктів (комплексів). Прикладами продукції комплексного потоку можуть бути житлові квартали, промислові об'єкти, комплекс очисних споруд.
За тривалістю функціонування розрізняють потоки:
короткотермінові потоки, застосовувані при зведенні окремих будинків (споруд) і мають разовий характер;
довгострокові, розраховані на тривалий час і охоплюють всю чи переважну частину програми будівельної організації;
безупинні потоки, організовані в умовах спеціалізації будівельної організацій на визначених видах робіт і функціонуючих постійно. Важливою характеристикою потоків є параметри часу, організаційно-технологічні і просторові параметри, що дозволяють робити визначені проектні і планові розрахунки на основі певних залежностей між собою.
До параметрів часу відносяться:
загальна тривалість робіт з потоку в цілому;
сумарна тривалість виконання бригадами потоку всіх робіт на одному захваті;
сумарна тривалість робіт кожної окремої бригади на всіх захватах;
модуль циклічності (ритм) —- тривалість роботи бригади на захваті;
організаційні перерви між роботами суміжних бригад на одному і тому ж захваті;
технологічні перерви між роботами суміжних бриг ад на одному і тому ж захваті.
Організаційно-технологічні параметри включають:
кількість процесів, за якими спеціалізуються бригади, що беруть участь у потоці (кількість бригад);
кількість рівнобіжних потоків;
трудомісткість робіт з окремих процесів і в цілому за об'єктом;
інтенсивність потоків за кожним процесом;
надійність функціонування потоку.
До просторових параметрів потоку відносять:
загальну кількість захватів, на яких функціонують потоки;
загальну кількість об'єктів, включених у потік;
територіальне розташування об'єктів.
Параметри потоку характеризують функціонування і розвиток потоків у часі і просторі.
2. Розрахунок параметрів потокового виробництва робіт
За допомогою графіків можна вивести формули, що пов'язують між собою основні параметри потоку.
Чим менший ритм потоку, тим менша і загальна тривалість робі Але можлива мінімізація величини обмежена значеннями багатьох факторів потоку. До них у першу чергу відносяться:
розміри захватів;
раціональний склад бригад за кількістю і професіями робітників;
технологічні умови виконання робіт і їхнього ув'язування між суміжними бригадами;
дотримання вимог охорони праці і т.д.
У теорії потокового виробництва прийнято показували розвиток потоків у просторі і часі висхідними похилими лініями.
На стадії розгортання потоку Трозг (його ще називають періодом технологічного циклу Тц) у роботу послідовно включаються бригади і необхідні машини і досягають своєї максимальної кількості за всіма захватами за одиницю часу. їхня кількість залишається постійною (сталою, стабільною) (див. рис. 2.1 їв) у період Тспшб , потім настає період згортання Т]гор , коли з потоку з інтервалом, рівним ритму к, послідовно виключаються бригади (ланки) робітників.
Період виробничого циклу ^характерний тим, що він відображає повний цикл виробничих процесів, тобто завершуються всі роботи на перших захватах і починається випуск готової продукції Т,.
При організації потокових методів ведення робіт прагнуть забезпечити найбільшу тривалість сталого потоку, що можливо при великій кількості об'єктів, включених у потік, і спостерігається повною мірою на прикладі роботи організацій, що працюють тривалий час потоковими методами (безупинний потік).
Рівномірність потоку Рп визначають відношенням максимальної кількості робітників до їх середньої кількості за період функціонування потоку.
Величина може бути підрахована як за спланованими (нормативними) показниками, так і за графіком потреби в ресурсах (діаграмі, епюри) якщо як наведені ресурси відобразити чисельність робітників, зайнятих у роботі (див. рис. 2.Г1в). Трудомісткість робіт у цьому випадку буде являти собою загальну площу діаграми (добуток висоти — чисельності на ширину - період часу з кожної характерної ділянки діаграми).
Значення Р„, як правило, більше одиниці, але чим більша тривалість сталого потоку, тим у більшій мірі показник Р„ наближається до одиниці і дорівнює їй у багаторічному безупинному потоці за якийсь період (наприклад, рік).
При організації роботи неритмічними потоками (загальний випадок) ритм роботи кожної бригади із захватів має самі різні значення.
Безперервність роботи кожної бригади потоку (крім першої) досягається за рахунок зміни термінів початку робіт наступної бригади з урахуванням термінів закінчення робіт попередньої (що передує). Інакше кажучи, кожна наступна бригада (потік) на данім захваті може приступати до роботи тільки після закінчення роботи попередньої бригади.
Нерівність темпів різноритмічних потоків можна, якоюсь мірою, збалансувати за рахунок прийому, наведеного для кратно ритмічного потоку, а також зрівноважування потоків за уповільненим темпом, використовуючи різнойменну роботу бригад. Мається на увазі, що одні спеціалізовані бригади працюють в одну зміну, інші — у дві зміни, треті — у три зміни. Однак, в загальному цілком зрівноважити і привести до єдиного ритму всі складові потоки не вдається, тому в різноритмічних потоках головним критерієм повинні бути безперервність і рівномірність споживання трудових ресурсів.