
- •Складська логістика.
- •Вихідні дані для виконання завдання
- •Вирішення задачі:
- •1.Вантажна площа
- •2. Площі ділянок прийому та комплектації товару.
- •3. Площі експедиції прийому та відвантажування.
- •4. Оптимальний розмір складу:
- •Динаміка цін на товари
- •Динаміка поставки товарів неналежної якості
- •Динаміка порушень встановлених строків поставки
- •Вирішення задачі закупівельна логістика
- •Розрахунок частки товарів неналежної якості у загальному обсязі поставок
- •Облік повних логістичних витрат (на прикладі вибору схем транспортування нафтопродуктів).
- •Тарифи за транспортування нафтопродуктів
- •Тарифна вартість перевалки нафтопродуктів
- •Вирішення задачі:
- •2) Вартість подачі транспортного засобу:
- •3) Транспортування:
- •Вирішення задачі:
- •Розрахунок параметрів системи з фіксованим розміром замовлення.
2. Площі ділянок прийому та комплектації товару.
;
,
S пр = (8000000*1,25*65*0,5)/(600*254*0,5*100) = 42,65 м2
S км = (8000000*1,25*55*2)/(600*254*0,5*100) = 144,36 м2
де А2 – доля товару, що проходить через ділянку прийому товару (%);
А3 – доля товару, що підлягає комплектації на складі (%);
q – показник розрахункових навантажень на 1м2 на ділянки прийому та комплектації (т / м2);
tпр – кількість днів, у які товар знаходиться на ділянці прийому;
tкм – кількість днів, у які товар знаходиться на ділянці комплектації;
Ср – приблизна вартість однієї тонни товару, що зберігається на складі (у.о./т).
3. Площі експедиції прийому та відвантажування.
;
,
S пе = (8000000*2*1,25)/(600*365*0,5) = 182,65 м2
S ве = (8000000*2*1,25*70)/(600*254*0,5*100) = 183,73 м2
де tпе – кількість днів, протягом яких товар буде знаходитися в експедиції прийому;
qе – показник розрахункових навантажень на 1м2 в експедиційних приміщеннях (т / м2);
tве – кількість днів, протягом яких товар буде знаходитися в експедиції відвантаження;
А4 – доля товарів, що проходять через експедицію відвантаження (%).
4. Оптимальний розмір складу:
S заг. = 629,29+629,9+42,65+144,36+12+182,65+183,73 = 1823,97 м2
Закупівельна логістика.
Вибір постачальника - одне із найбільш важливих завдань фірми, від раціонального вирішення якого в значній мірі залежить рівень маркетингового ризику даного підприємства. На вибір постачальника значний вплив справляють результати роботи по вже укладеним угодам, на основі виконання яких здійснюється розрахунок рейтингу постачальника. Відповідно, система контролю виконання договорів поставки повинна дозволяти накопичувати інформацію, необхідну для такого розрахунку. Перед розрахунком рейтингу потрібно визначити, на основі яких критеріїв буде прийматися рішення про надання переваги тому чи іншому постачальнику. Як правило, для торговельних підприємств в якості таких критеріїв використовується ціна, якість постачаємих товарів і сировини, надійність поставок.
Протягом останніх двох місяців року підприємство ТОВ ''Трейд-Лайн'' отримувало від двох постачальників - ТОВ ''Укрхліб'' і ТОВ ''Кондитер'' такі товари як крекер солодкий та крекер солоний. Динаміка цін на постачаєму аналогічну продукцію, динаміка поставки товарів неналежної якості, а також динаміка порушень постачальниками встановлених строків поставок приведені в таблицях 1 – 3. Для прийняття рішення про продовження угоди з одним із постачальників необхідно розрахувати рейтинг кожного постачальника. Оцінку постачальників необхідно виконати по наступним показникам: ціна, якість постачаємих товарів і надійність поставок. Необхідно взяти до уваги, що товари роликові крекер солодкий та крекер солоний не потребують безперебійного поповнення. Відповідно, при розрахунку рейтингу постачальника необхідно прийняти наступні ваги показників:
ціна |
0,5 |
якість постачаємих товарів |
0,3 |
надійність поставок |
0,2 |
Таблиця 1.