2.2. Контроль функционирования технологического процесса

Контроль за деятельностью ТЦ в целом состоит из следующих этапов:

• контроль взаимодействия контрагентов;

• анализ взаимодействия;

• выявление узкого места в ТЦ.

2.2.1. Контроль взаимодействия предприятий

Для первоначального анализа функционирования бывает достаточно показателя интегральной эффективности Э_ц. Но этот показатель не позволяет ответить на вопрос: эффективнее ли функционирование предприятий в качестве единого целого, чем функционирование каждого предприятия по отдельности и насколько?

Для ответа на этот вопрос необходим показатель, при расчете которого интегральный показатель эффективности функционирования ТЦ соотносится с каким-то другим показателем, отражающим общую эффективность функционирования предприятий, действующих самостоятельно. За этот последний показатель примем среднее экономическое значение показателей эффективности, вычисленных для каждого предприятия.

Эффективность i-го предприятия ФПГ определяется как:

. (2.4)

Среднее экономическое значение определяется как:

, (2.5)

где n – количество предприятий.

Показатель взаимодействия будет определен следующим образом:

. (2.6)

Показатель интегральной эффективности Э_ц отражает эффективность всей ФПГ и рассчитывается по формуле:

; (2.7)

, (2.8)

где ЧП_i – чистая прибыль i-го участника ФПГ;

ЧП_упр – чистая прибыль, полученная управляющей компанией ФПГ.

Расчет чистой прибыли осуществляется по формуле:

где ВА_i –валовые активы i-го участника ФПГ;

ВА_фпг – валовые активы ФПГ;

З_упр – затраты на содержание управленческого аппарата ФПГ составляют 0,1 % от суммы затрат всех участников ФПГ.

На этом этапе контроля выясняется, насколько эффективно действуют отдельные участники ФПГ, а также вся группа в целом и делаются соответствующие выводы.

2.2.2. Анализ влияния факторов на изменение показателя взаимодействия (изучение эффективностей ТЦ в динамике)

В ходе функционирования производственного процесса у руководства ТЦ или ФПГ возникают два очень важных вопроса: под влиянием каких факторов произошло изменение показателя взаимодействия и изменение каких факторов оказало наибольшее влияние на отклонение фактических показателей от запланированных на этапе оценки экономической эффективности производственного цикла?

Для ответа на поставленные вопросы проводится первый этап анализа функционирования ТЦ, который сводится к выявлению роли факторов – факторный анализ показателя взаимодействия.

Первый шаг анализа – преобразование формулы показателя взаимодействия в мультипликативную модель вида:

, (2.9)

где Y – результирующая функция (показатель взаимодействия ТЦ);

X – вектор факторов, от которых зависит результирующая функция;

k – количество факторов.

Проведя преобразования, получим:

. (2.10)

Чтобы избавиться от единиц измерения, в (2.10) в знаменатель при ЧП_ц и в числитель при ВА_ц вместо единиц введем нормирующий множитель (нм).

Мультипликативная модель ПВ будет иметь вид:

. (2.11)

где ПВ – результирующая функция;

– фактор 1;

– фактор 2;

– фактор 3.

Применив к мультипликативной модели ПВ метод цепных подстановок, можно выявить изменение какого из факторов в наибольшей степени повлияло на снижение эффективности деятельности технологической цепочки. Для этого:

1. Определяются исходные значения факторов в начальный (х₀) и конечный (х₁) периоды исследования.

2. Определяется приращение (x_i) каждого фактора за исследуемый период времени

x_i = x_i1 - x_i0 , i = 1, ... , n, (2.12)

где х_i0 – величина i-го фактора в начальном периоде;

х_i1 – величина i-го фактора в конечном периоде.

3. Вычисляется влияние приращения каждого фактора на приращение показателя взаимодействия за исследуемый период времени

Y_xi = x_i , (2.13)

при этом Y = Y_xi. (2.14)

4. По полученному значению Y_xi определяется, изменение какого фактора оказало максимальное влияние на изменение значения показателя взаимодействия предприятия.

5. Если период исследования состоит из нескольких промежутков времени, то оценить влияние изменения факторов на изменение показателя взаимодействия можно на каждом промежутке. В этом случае конечное значение фактора на предыдущем интервале является начальным значением для последующего.

2.2.3. Выявление узкого места в ТЦ

Во время функционирования ТЦ возможно снижение её эффективности. Это снижение может быть результатом деятельности всей цепочки или каких-то предприятий-участников цепочки. Под узким местом ТЦ будем понимать предприятие или несколько предприятий-участников ТЦ, деятельность которых понижает эффективность деятельности ТЦ.

Введем так называемый показатель взаимодействия предприятий с поправкой на предприятие j (общее количество предприятий n = 1, 2,...i,…j,...), формула которого выглядит следующим образом:

, (2.15)

где Э_jц – эффективность цепочки с поправкой на предприятие:

; (2.16)

; (2.17)

(2.18)

где Э_jср – средняя эффективность предприятий ТЦ с поправкой на предприятие j, вычисленная по следующим формулам:

для j = 1:

для j = 2, 3,…, n-1:

для j = n:

Экономический смысл ПВ_i состоит в следующем. Заменим в ТЦ одно из предприятий (например, j) единичным, которое при расчетах всех интегральных показателей не оказывает влияния на общий показатель взаимодействия.

Тогда можно предположить, что если интегральные показатели, рассчитанные без учета j-го предприятия, выше, чем рассчитанные с учетом данных этого предприятия, то j-е предприятие своей деятельностью снижает интегральные показатели, и, следовательно, оно является узким местом в ТЦ.

Алгоритм выявления узкого места следующий:

1. Всем предприятиям ТЦ присваивается порядковый номер в соответствии с определением ТЦ.

2. Для каждого предприятия вычисляется показатель взаимодействия и сравниваются между собой.

3. Из всех показателей взаимодействия выбирается наибольший и фиксируется номер предприятия, поправка на который произведена при вычислении данного показателя взаимодействия.

4. Предприятие, стоящее под зафиксированным номером является узким местом ТЦ.