2.3 Направления улучшения финансового состояния гуп «Клинцовская Городская Типография»

Возможности предприятия в процессе производства, как известно, не безграничны. В финансово – хозяйственных процессах возникают условия, ограничивающие достижение желаемого результата, поэтому их необходимо учитывать при построении и проведении финансовой политики.

Для разработки комплекса мер по повышению эффективности деятельности предприятия необходимо четко представлять трудности, с которыми оно столкнулось в процессе своей хозяйственной деятельности, учитывая опыт прошлых лет и результаты проведенного финансового анализа.

Для того чтобы выбранная стратегия и тактика финансовой политики предприятия давала ощутимые результаты, необходимо:

1. профессионально, основываясь на потребностях потребителя

продукции , организовать производство и реализацию товара;

2. хорошо знать конъюнктуру рынка и спрос на производимую

продукцию.

Правильная финансовая политика позволит улучшить финансовое состояние предприятия и получить дополнительную прибыль.

Наличие просроченной задолженности создает серьезные финансовые затруднения для организации, поскольку она ощущает недостаток финансовых ресурсов для выплаты заработной платы, для приобретения товарно-материальных ценностей, для своевременных налоговых платежей.

Кроме того, замораживание средств в дебиторской задолженности приводит к замедлению оборачиваемости капитала. Просроченная дебиторская задолженность означает также рост риска непогашения долгов и уменьшение прибыли. Поэтому каждое предприятие заинтересовано в сокращении сроков причитающихся ему платежей.

Финансовая политика редакции или компании играет огромную роль для обеспечения их издания. Ее цель — создание финансовой базы этого издания, ее укрепление и расширение. Достижение этой цели возможно лишь с уменьшением расходов, связанных с выпуском издания, ростом доходов от его реализации и увеличением прибыли редакции. Финансовую политику редакции определяет учредитель издания, который нередко является его владельцем и главным редактором. За ее реализацию отвечает финансовый менеджер редакции, который работает под руководством и контролем главного редактора. Он непрерывно следит за состоянием финансовой базы издания и принимает меры для расчета баланса доходов и расходов редакции, согласованности движения ее материальных и финансовых ресурсов.

Финансовая база издания обеспечивается уставным фондом редакции или компании. Уставный фонд — это совокупность вкладов (в их денежном выражении) учредителей или владельцев издания в имущество редакции. В состав уставного фонда входят основные и оборотные фонды, денежные средства, нематериальные и финансовые активы. Таким образом, основные фонды редакции могут состоять из принадлежащих ей зданий, их оборудования, технических средств, транспортных средств — автомашин и др. Ее оборотные фонды (в денежном выражении — оборотные средства) представлены запасами материалов — бумаги и др., необходимых для производства, готовой, но еще не реализованной, продукцией. В оборотные средства входит и заработная плата сотрудников редакции и все денежные средства, необходимые для ее функционирования, подготовки и выпуска издания.

Цель финансовой политики редакции — создание, укрепление и развитие финансовой базы издания. Эта база обеспечивается уставным фондом редакции или компании. Уставный фонд это совокупность вкладов (в денежном выражении) учредителей редакции в ее имущество. Размеры вкладов и взаимоотношения учредителей определяются в учредительных документах — учредительном договоре и уставе редакции.

В уставный фонд входят основной фонд и оборотный фонд (оборотные средства). При его формировании учредители издания вначале предоставляют редакции стартовый капитал. В дальнейшем при нормальной деятельности редакции возникают оборотные средства, обеспечивающие подготовку и выпуск издания.

При недостатке средств, образующих уставный фонд редакции, ее руководителям приходится искать дополнительные финансовые источники. Таким источником может стать дотирование издания государственным органом или общественной организацией. Дотация дает редакции возможность регулярно компенсировать часть своих расходов.

Другим финансовым источником может стать для редакции спонсирование — нерегулярная или одноразовая поддержка издания какой-либо крупной финансовой или коммерческой структурой. Однако это может привести к предоставлению спонсору возможности воздействовать на финансовую политику редакции.

Можно сказать, что предприятие ГУП «Клинцовская Городская Типография» является финансово устойчивым предприятием.

Для улучшения финансового положения предприятия необходимо:

1.увеличить долю уставного капитала, возможно за счет привлечения инвестора;

2.контролировать состояние расчетов по дебиторской и кредиторской задолженности;

3.улучшить качество выпускаемой продукции, что повлияет на их спрос;

4.постоянно повышать профессионализм и квалификацию персонала;

Существует также взаимосвязь финансовой политики с кадровой политикой, в рамках которой необходимо не забывать о том, что мотивация персонала к труду имеет немаловажное значение для успешной деятельности фирмы

Для повышения мотивации труда необходимо:

1.Применять материальные стимулы:

-премия за достижение высоких результатов в работе;

-вознаграждение за разработку новых туристических маршрутов.

2.Использовать статусные символы:

-предусмотреть специально оборудованные помещения для приема пищи;

3.Карьера:

-продвижение по службе;

-возможность повышения квалификации;

-перемещение на другие рабочие места.

В качестве дополнительного стимулирования можно поощрять работников как морально, так и материально, за внесение оперативных предложений по совершенствованию деятельности предприятия.

Что бы улучшить финансовое состояние ГУП «Клинцовская Городская Типография» необходимо провести следующие мероприятия по повышению ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости:

1) сокращение административно-управленческих расходов;

2) продажу излишних запасов товарно-материальных ценностей;

3) ужесточение норм расхода сырья, материалов, энергозатрат;

4) экспертизу платежеспособности заказчиков;

5) снятие с производства убыточной и низкорентабельной продукции;

6) снижение накладных расходов;

7) стимулирование персонала в направлении повышения эффективности труда;

8) изменение системы оперативного управления производством и др.

Проведенный вышеперечисленный комплекс мероприятий позволит значительно улучшить финансовое состояние исследуемого предприятия.