2. Добровольное дополнительное пенсионное обеспечение

2.1 Пенсия от предприятия (корпоративная пенсия) Условия назначения Корпоративной пенсии часто закрепляются коллективным трудовым договором и Пенсионной программой предприятия, и входит в так называемый «Социальный пакет» сотрудника.

2.2.Личные пенсии Пенсии формируются за счет накоплений осуществляемых человеком в свою пользу или в пользу третьих лиц. Добровольные пенсии могут выплачиваться не только пожизненно, но и в течение установленного срока.

45. Анализ системы нематериального стимулирования.

«Неденежные» методы стимулирования:

1 Приверженность – позитивная оценка работников своего пребывания в организации, намерение действовать на благо своей организации ради ее целей и сохранять свое присутствие в ней.

-Идентификацию (осознание организационных целей как собственных)

-Вовлеченность (желание предпринимать личные усилия и вносить свой вклад для достижения целей организации)

-Лояльность (эмоциональная привязанность к организации, желание в ней работать)

2 Контроль и меры дисциплинарного воздействия.

Дисциплина – это не только право выносить взыскания и наказывать; это также понимание работниками компании правил и способность выполнять их.

3. Моральное стимулирование: Признание за хорошо выполненную работу; Доска почета и т.д.;

4.Мотивирующая организация труда. Обогащение труда (разнообразие навыков, ротация работников, законченность работы, значимость работы, самостоятельность в работе, обратная связь);

5. Кадровый менеджмент. Оценка работников; Информирование; Обучение и развитие;

6. Эффективная команда Мотивирована на достижение единой цели; Характеризуется слаженностью действий и высоким уровнем психологической совместимости; Имеет признанного всеми членами команды лидера;

Факторы, влияющие на эффективную деятельность группы: Размер группы; Наличие общей цели; Организация работы, Сплоченность; Ответственность.

7. Самомотивация. Развитие в себе черт характера, ведущих к успеху; Повышение своего личного и рабочего потенциала; Преодоление сомнений и нерешительности; Преодоление внутреннего консерватизма, боязни перемен; Сокращение количества стрессов.

45. Оценка результатов внедрения системы стимулирования в организации

Всякие изменения встречают сопротивление. Поэтому, чтобы их провести, необходимо:

• проанализировать и предсказать, какое сопротивление может встретить планируемое изменение;

• по возможности минимизировать сопротивление (потенциальное и реальное).

Факторы, способствующие успеху проведения изменений.

1. Понимание цели изменений. Нужно объяснить сотрудникам, для чего компания проводит данные изменения и что она хочет получить в результате их внедрения.

2. Руководство изменениями. Если ответственный за проект имеет недостаточно высокий должностной ранг, то вряд ли проводимые изменения будут успешными.

3. Вовлеченность в процесс.

4. Наличие ресурсов для проведения изменений.

5. Своевременность проведения изменений. Нужно учесть внешние факторы, внутреннюю ситуацию в компании, существующие проблемы и актуальность проведения изменений

6. Фокусирование на приоритетных целях.

7. Четко определенные роли и обязанности.

8. Консультации.

9. Риск взвесить возможные риски.

Оценить последствия внедрения системы материального стимулирования можно с помощью следующих аспектов:

1. Конкурентная динамика – понимание индустрии, в которой функционирует организация и как она планирует вести конкуренцию. Менеджеры должны не просто следовать выбранной стратегии, но и понимать реалии окружающей среды, в которой компании редко бывают четко классифицированы, поэтому ни одна схема не может передать бурной динамики, лежащей в основе процесса.

2. Культура \ Ценности – система оплаты отражает ценности, которые направляют поведение работодателя и составляют основу его отношения к сотрудникам.

3. Общественный и политический контекст

4. Потребности сотрудника \ профсоюза

5. Другие кадровые системы

Чтобы измерить экономическую эффективность новой системы оплаты труда, необходимо сопоставить отношение и динамику показателей, характеризующих результаты производства продукции или объемов продаж и фонд премирования: просчитать, какой эффект приносит каждый рубль, выплаченный в виде премии работникам предприятия.