42. Организация взаимодействия и полномочий.

Делегирование – передача задач и полномочий лицу, кот принимает на себя ответственность за их выполнение. Ответственность – обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение. Полномочия – ограничен право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение опред задач.

Линейные полномоч – передаются непосредственно от начальника к подчиненному. Выделяют консультативный, линейный и обслуживающий аппарат. Консультативн – соотв спец-ты на врем или пост основе. Виды штабных полномочий: Рекомендательные полномочия – предполаг, что линейное руководство будет обращаться за рекомендациями когда это необходимо. Параллельные полномочия – право отклонять решения линейного рук-ля. Функциональные полномочия – способность как предложить так и запретить какие-то действия в области своей компетенции. Они устраняют различия м\у линейными и штабными обязанностями для всех практических целей. Полномочия ограниченны планами, процедурами, правилими и устн распоряжениями начальников, а так же факторами внеш среды. Пределы формальн полномочий нарушаются благодаря власти и неформальным организациям. Результат делегир – цепь команд. Число работников, подчиненных непосредственно руководителю составляют его норму управляемости. Если она не будет соотв образом ограниченна, возникнут путанница и перегрузка руководителя. Путан м б уменьшена за счет принципа единоначалия – работник должен получать непосредственные распоряжения только от одного начальника и отвечать только перед ним. Эф-ая реализ делегирования затруднена из-за противодействия как руководит, так и подчиненных. Делегир редко бывает эффективным, если рук-ль не придерживается принципа соответствия – объем полномочий д соответствовать делегированию ответственности.

35. Модель современного менеджера. Проф компетенции менеджера.

Требования, предъявляемые к компетенции М : 1) знание природы управленческого труда, методов и способов эф-го воздействия (теория), 2) знания и использование РС , 3) умение управлять людьми, 4) умение планировать и организовывать как собствен деятельность, так и организацию , 5) умение эф-но использовать ресурсы организации , 6) коммуник, инициативность. Отлич деятальности менеджера: 1) руководит частью или всей организацией, 2) руководит одним или несколькими сотрудниками, 3) вправе принимать решения , кот действуют на др, 4) о деятельности М судят по тому, как он побуждает к работе др.

34. Организация: сущность, виды, общие хар-ки и особенности.

Условия организации: наличие двух и более людей , наличие общих целей, совместная деятельность по достижению целей. Организация – сознательное системное объединение людей, осуществляющих совместную деятельность по достижению общих целей. Классификация организ: 1) степень формализ. – формальные , неформ (институциированные) 2) форма собственности – частные, гос, муницип. 3) отношение к прибыли - коммерческие, некоммерческие. 4) размер орг-ии – крупные, средние, малые. 5) сектор экономики - первичный вторичный третичный. Модели орг-ии. 1. Механистическая модель (затраты-результаты) 2. Модель, ориентированная на человеческие ресурсы ( орг и управ персоналом) 3. Системная модель ( открытая система, соотв результатов целям) 4. Модель баланса интересов ( откр система, баланс интересов) 5 элементов орг-ии: люди, задачи, цели, стр-ра , технология. Общие характеристики орг: наличие ресурсов, взаимодействие с внеш ср , разделение труда, необходимость управления.