13.2. Сравнительный характер логистики и маркетинга

Наиболее существенные отличия между маркетингом и логистикой представлены в табл.13.1.

Таблица13.1.

Сравнение объекта и предмета исследований в области маркетинга и в области логистики

Существо логистического подхода к управлению материальными потоками заключается в интеграции отдельных участников логистического процесса в единую систему, способную быстро и экономично доставить необходимый товар в нужное место. Сложность здесь заключается в том, что в рамках единой системы необходимо объединить различных собственников, т. е. субъектов с различными экономическими интересами.

Итак, при организации логистики на предприятии должны выполняться шесть правил:

груз - нужный товар;

качество - необходимого качества;

количество - в необходимом количестве;

время - должен быть доставлен в нужное время;

место - в нужное место;

затраты - с минимальными затратами.

Данные правила подтверждают основной принцип маркетинга – удовлетворение потребностей потребителей, что свидетельствует о неразрывной связи логистики и маркетинга. Комплекс маркетинга включает товар, распределение, продвижение, цену. Эти же составляющие можно увидеть в любой логистической цепочке

Так, например, для сравнения, можно представить набор функциональных блоков, типичных для бизнеса, организованного по принципу «логистической цепочки», ничем не отличается от обычного набора. Тем не менее можно утверждать, что на этом рисунке изображена новая единая модель, а не просто набор функций или «совокупность бизнес-процессов». Все дело в непрерывной комплексной интеграции и автоматизации процессов «логистической цепочки», в отличие от «кусочной» интеграции внутри «функционально организованного» бизнеса, как это показано на следующем рисунке 13.1.

Рисунок 13.1. Функционально организованный бизнес и ERP-системы

Вернуться к содержанию

13.3.Значение логистики для рынка средств производства

Наиболее перспективные пути развития рынка контрактной логистики

Комплексное логистическое обслуживание клиента – полный «аутсорсинг» логистических услуг;

Развитие логистических провайдеров уровней 3PL и 4PL, осуществляющих стратегическое управление всей логистической составляющей бизнеса клиента и управление другими логистическими компаниями;

Развитие стратегического партнерства с производственными и торговыми компаниями.

По экспертным оценкам, комплексное обслуживание клиентов 3PL провайдерами логистических услуг обеспечивает им значительно более высокий уровень дохода на капитал по сравнению с традиционными перевозчиками.

Рисунок 13.2. Виды услуг, оказываемые логистическим провайдером

Объединение логистических объектов в единую сеть, под единым управлением, позволит оптимизировать логистические технологии, снизить затраты, расширить комплекс услуг, повысить конкурентоспособность и инвестиционную привлекательность и тем самым обеспечить развитие маркетинговой ориентации промышленного предприятия

Вернуться к содержанию