3. Методологические основы подготовки проектов управленческих решений

Методология — учение о структуре, логической организации, методах и средствах деятельности. В праксеологическом аспекте под методологией понимается система определенных теорий, которые используют руководящий принцип, научный анализ, средства реализации этого анализа. Назначение методологии — обеспечить четкое, системное, развивающееся знание о ,научный анализ, средства реали-000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000законах, категориях, с помощью которых действительность может получать адекватное отражение в сознании людей. Есть и другое определение, согласно которому методология - учение не просто о средствах, методах мышления и деятельности, но и о форме организации жизнедеятельности людей. Необходимость в методологическом обеспечении ПР подтверждается практикой управленческой деятельности всего мирового сообщества. Методология является необходимым атрибутом любой прикладной науки, ее теории и практики, а менеджмент, как известно, это наука и искусство, базой которого служит теория принятия решений. Поэтому относительно этой теории методология — учение, которое позволяет определять наличие проблем в управленческой деятельности, выявлять эти проблемы, проводить их всесторонний анализ и исследования, на базе которых находить наиболее эффективные пути их решения и реализации. Методологический подход к принятию управленческих решений позволяет определить, что представляет собой объект, который подлежит управлению и самой деятельности ЛПР. Процесс раскрытия всех сторон объекта управления как целостной системы во всех существующих и возможных взаимосвязях является стержнем системного подхода. Процесс распознания развития проблемы и ее решений на базе единства и борьбы противоположности, закона отрицания отрицаний (стойкость и кризисы, подъем и спад, новое и старое) — является диалектической основой принятой методологии. Творческое преобразование диалектических принципов разработки управленческих решений в конкретных условиях обеспечивает их полноту, своевременность и оптимум.

Актуальность методологии в системе разработки принятия и реализации решений. Методологическое обеспечение разработки решения. Натуралистический и системодеятельностный подходы методологические подходы в теории принятия решений. Системный подход в разработке, принятии и реализации управленческих решений. Методологические основы оценки эффективности принятия управленческих решений. Функции управления и управленческие решения. Принятие решений и менеджмент. Экономико-математическая модель решения проблем. Этапы разработки управленческих решений. Требовании к разработке решения. Модели принятия решений на предприятиях.

4. Программно-целевое управление и управленческие решения

Управление является сознательным целенаправленным воздействием со стороны субъектов, органов на людей и экономические объекты, осуществляемое с целью направить их действия и получить желаемые результаты. Управление предприятием как вид профессиональной деятельности базируется на обоснованном применении управленческих технологий. Так, одним из видов управленческих технологий является управление по целям, то есть программно-целевое управление, в основе которого лежит ориента­ция деятельности системы на достижение поставленных целей. При программном управлении во главу угла ставится не сложившаяся организационная структура, а управление элементами программы, программными действиями. Программно-целевое управление - один из видов управления, в основе которого лежит ориентация деятельности на достижение поставленных целей. При программном управлении во главу угла ставится не сложившаяся организационная структура, а управление элементами программы, программными действиями. Основным регулятором использования управленческих (решений) технологий являются способы целевого управления. Разрабатывая систему программно-целевого планирования, каждое предприятие выбирает для себя наиболее приемлемую схему, которая, с одной стороны, представляет собой перечень необходимых формальных процедур, для выполнения которых нужны знания специалистов, а с другой - предусматривает сочетание у руководителей элементов творчества со здравым смыслом, которые не склонны расходовать время на сложные процедуры планирования. Система программно-целевого планирования не полагается на «естественное течение» обстоятельств в достижении успеха, а базируется на системе планов, которые предоставляют возможность превратить цели и стратегии в реальные достижения. Наиболее сложной проблемой является понимание того, каким должен быть программно-целевой план, из чего он должен состоять, чтобы отвечать тем требованиям, которые делают его незаменимым для развития предприятия.

Основы планирования, прогнозирования, бюджетирования. Концептуальные основы управления и организация стратегического анализа. Стратегический план деятельности предприятия. Управленческая технология в управлении предприятием. Программно-целевое планирование. Разработка стратегической программы и ее роль в стратегии предприятия. Миссия организации, виды и свойства целей. Методы решения задач планирования в условиях полной определенности. Методы выполнения производственной программы. Содержание и альтернативы планирования производственной программы.