- •Понятие, значение и классификация функций управления. Состав и содержание общих и конкретных функций управления производством. Органы государственного управления апк, их функции и компетенция.
- •1) Федеральный, где органом исполнительной власти является Министерство сельского хозяйства рф (мсх)
- •3) Районный уровень – отделы ( управления ) сельского хозяйства (русх)
- •Организационный механизм управления, его сущность, содержание и регламентированное воздействие на объект управления.
- •Понятие, роль и особенности социально-психологических методов управления. Форма и средства воздействия на личность и трудовые коллективы.
- •Понятие и структура экономического механизма управления. Основные составные элементы и их взаимосвязь.
- •Сущность и понятие менеджмента как вида управленческой деятельности и как научной дисциплины. Современные концепции менеджмента.
- •1) Школа научного управления (1885-1920)
- •3) Школа «человеческих отношений» (1930-1950)
- •4) Школа науки управления (1950- по наши дни)
- •Персонал организации. Методы повышения квалификации персонала, управление деловой карьерой сельского руководителя.
- •Общие понятия о законах, закономерностях управления. Закон синергии, самосохранения.
- •Развитие отечественной управленческой мысли. Этапы развития.
- •11. Школа научного управления. Сущность и значение.
- •12. Административная школа управления, ее содержание и значение.
- •13. Внутренняя среда организации. Сельскохозяйственный кооператив как объект управления.
- •14. Особенности организации управления предприятием апк при различных формах собственности и хозяйствования.
- •15. Структура управления. Основные элементы структуры. Типы структур управления. Принципы их построения. Пути совершенствования структуры управления в условиях рынка.
- •16. Государственное управление (прямое, косвенное), хозяйственно-экономическое, муниципальное управление. Их основные функции.
- •17. Информационное обеспечение управления. Внутрихозяйственная система информации. Коммуникации.
- •18. Нормирующее и инструктирующее воздействие в административных методах управления, их значение особенности.
- •19. Оперативное управление на предприятиях апк. Понятие, значение, содержания.
- •20. Материальное стимулирование труда в системе экономических методов.
- •21. Управление персоналом, подбор, расстановка и размещение кадров. Методы оценки управленческих кадров.
- •22. Организация управления крестьянскими (фермерскими) хозяйствами. Принципы, особенности.
- •23. Виды и функции конфликтов. Этапы развития конфликта, стратегии и методы управления конфликтом.
- •24. Совершенствование административных методов управления в условиях рынка. Делегирование полномочий, прав и ответственности.
- •25. Коллектив. Понятие, виды, особенности формирования коллектива.
- •26. Структура и функции государственного управления апк на федеральном, государственном и местном уровнях.
- •27. Кадровая политика организации и управление продвижением по службе.
Развитие отечественной управленческой мысли. Этапы развития.
Особое значение в этом плане имели реформы Петра I, а в царствования Екатерины II и Александра I — мероприятия, разработанные Татищевым и Сперанским; они затрагивали вопросы управления торговлей, финансами, другие отрасли государственного управления. Сперанский первый предложил создать в России двухпалатный парламент с Государственной Думой. Крупнейшими российскими реформаторами считаются также С. Ю. Витте и П. А. Столыпин.
С. Ю. Витте был министром финансов (1892—1903) и премьер-министром (1905—1906), подготовил замечательный «Конспект лекций о народном и государственном хозяйстве». Эти лекции начинаются с главы о человеческих потребностях и заканчиваются главой о потреблении.
Знаток своего дела, он с трудом «пробил» вопрос о строительстве Транссибирской магистрали, смог найти и использовать разнообразные источники инвестирования. На строительстве дороги он предложил организовать труд работников и специалистов методом подряда.
Преемником С. Ю. Витте по активной модернизации России был П. А. Столыпин. Он приобрел известность на двух поприщах — как министр внутренних дел, давший целую доктрину борьбы с революцией («успокоение»), и как премьер-министр с 1906 по 1911 г., проводивший крестьянскую реформу, названную его именем. До этого он был губернатором в Гродно, уже в молодости стал поклонником хуторского хозяйства
В 1912 г. отечественными предпринимателями было выработано «Семь принципов ведения дел в России»:
1. Уважай власть. Во всем должен быть порядок.
2. Будь честен и правдив.
3. Уважай право частной собственности.
Люби и уважай человека.
Будь верен слову. «Единожды солгавший, кто тебе поверит».
Живи по средствам. Не зарывайся.
Будь целеустремленным. Никакая цель не может затмить моральные ценности.
Большой вклад в исследование проблем управления как до революции, так и после нее внесли ученые, государственные и хозяйственные деятели.
Общая теория систем — сравнительно молодая наука. Основы в начале XX в. заложил русский ученый А. А. Богданов. В годы первой мировой войны он написал книгу «Всеобщая организационная наука», в которой на основе единой концепции описывалось строение и выводились закономерности организационных систем различной природы. Им были введены и обоснованы понятия «управляющая и управляемая системы», «обратная связь» и др., без которых немыслима современная наука управления.
А. К. Гастев (1882—1941) в 20-е годы разработал идею «узкой базы». Смысл ее в том, что узким местом, с «расшифровки» которого надо начинать совершенствование производства, является организация труда отдельного человека — от директора до рядового рабочего.
Значительный вклад в развитие науки управления принадлежит П. М. Керженцеву (1881—1940). Керженцев исходил из того, что в организационной деятельности людей в различных областях существует много общего. На этой основе им был выделен и раскрыт ряд общеорганизационных признаков, таких, как выработка плана, руководство организацией его выполнения, учет, контроль, четкое распределение задач, прав, обязанностей и ответственности внутри организации.
Э. К. Дрезен подверг тщательному анализу линейное и функциональное построение организационных структур, что позволило ему выявить достоинства и недостатки каждого из них. Наилучшей он считал интегрированную (комбинированную) структуру управления.
В.В.Куйбышеву (1888—1935) принадлежит разработка вопросов о порядке делегирования полномочий вышестоящих органов управления промышленностью нижестоящим, о правовом регулировании производственных отношений, о дифференцированном подходе к формированию структуры управления народным хозяйством, о расширении самостоятельности органов управлении и местах, проблемах хозрасчета и др.
В середине XX в. трудами ученых разных стран была создана кибернетика — особая наука об управлении сложными системам разной природы. Их главная задача — раскрытие неразрывной связи управления с процессами целенаправленной переработки информации.
В конце 30-х годов 25-летний ленинградский математик Л.В.Канторович (1912—1986), ставший впоследствии лауреате) Нобелевской премии и академиком, открыл новую области прикладной математики — линейное программирование.
В трудные годы Великой Отечественной войны управленческая мысль в СССР продолжала развиваться.
плановое руководство экономикой. Квартальные, месячные и декадные народнохозяйственные планы стали основной формой планирования. Большие заслуги в совершенствовании системы планирования в эту эпоху принадлежат Н. А. Вознесенскому.
В 60-е и последующие годы отечественная наука управления продолжала свое развитие с учетом новых требований. Во многих вузах были открыты специальные кафедры управления.
Не стояли в стороне и экономисты-аграрники. Большая работа по совершенствованию хозяйственного механизма проводилась в НИИ и сельскохозяйственных институтах. В частности, многое было сделано учеными Всероссийского НИИ организации труда и управления под руководством профессора И. Ф. Пискуненко.
В 20-е годы в СССР велась упорная борьба по вопросам совершенствования хозяйственного механизма; в результате к концу десятилетия был сформирован командно-административный хозяйственный механизм. Позднее, в 60—70-е годы была сделана попытка изменить его путем возрождения стоимостных категорий, товарно-денежных отношений и частичной самостоятельности предприятий. Но отсутствие комплексного подхода при проведении реформ, нежелание перестраивать верхние этажи системы управления не позволили получить ожидаемых результатов.