19. Качественные и количественные характеристики персонала.

-Списочная численность, т.е. численность работников, входящих в списочный состав организации на определенную дату, в т.ч. временно отсутствующих (командировки, болезни, отпуска)

-Среднесписочная численность, это численность списочного состава в среднем за отчетный период (месяц, квартал, год)

-Средняя численность включает три категории:

а)среднесписочная численность работников

б)среднюю численность внешних совместителей

в)среднюю численность работников, выполняющих работы по гражданско-правовым договорам

-Явочная численность

э это численность работников, вышедших на работу в определенный день, т.е. необходимая для выполнения планового объема работ.

Разность между списочной и явочной численностью- это неявки на работу (прогулы, болезни, отпуска и т.д.)

Помимо количественных, различают качественные характеристики:

-Доля работников с высшим специальным образованием

-Коэффициент постоянства кадрового

Кпост.к.с.+Чпост/Чср ->1

-Коэффициент текучести, характеризует излишний оборот кадров

Ктек=Чизл/Чср

Излишний оборот кадров- численность уволившихся по собственному желанию и из-за нарушений трудовой дисциплины ->0

Чем выше постоянство кадров, тем выше уровень квалификации и производительность труда.

Высокая текучесть кадров означает потери фирмы связанные с:

а)подбором и наймом персонала

б)обучение персонала

в)снижение производительности труда

Все это, как следствие приводит к росту себестоимости и потерям прибыли.

-Средний разряд рабочих

-Удельный вес рабочих высшей квалификационной группы в численности рабочих

-Средний стаж работы в компании и по специальности

-Темпы роста численности персонала

-Уровень компетентности персонала

Уровень компетентности слагается из 3 основных составляющих:

а)интеллектуальная компетентность-способность к аналитическому мышлению и возможность применения полученных профессиональных знаний в процессе работы

б)ситуативная компетентность-умение действовать и принимать решения в условиях меняющейся ситуации.

в)социальная компетентность- коммуникационные и интеграционные способности, умение работать в команде.

20. Методы планирования численности персонала фирмы.

Персонал фирмы- это ресурс, стоимость которого непрерывно растет. Это связано с:

-ростом квалификации персонала

-изменением структуры персонала (ростом доли работников интеллектуального труда0

-информационными процессами

-уровнем налогообложения средств на оплату труда (отчисления в соц.фонды)

Численность персонала должна соответствовать объему сложности работ, выполняемых на предприятии.

Численность может планироваться различными методами.

Если фирма функционирует в стабильных условиях, то численность может пранироваться укрупнено.

Чпл=Чб*Кр±дельтаЧ, где Чб- фактическая численность в предшествующем периоде, Кр- коэффициент роста объема продукции в планируемом периоде, ±дельтаЧ- планируемое высвобождение (увеличение) численности в связи с проведением мероприятий (механизации, автоматизации и т.д.)

Численность основных рабочих может планироваться следующими методами:

-по нормам выработки

Чпл= планируемый объем продукции на период/планируемая годовая выработка, Vпл/(Вг.пл*Квн) Квн- коэффициент выполнения норм

Для перевода планируемой численности в списочную необходимо умножить полученную численность на коэффициент списочного состава.

-по трудоемкости производственной программы

Включает этапы:

а)разрабатываются нормы времени, по отдельным операциям, видам продукции (услуг)

б)рассчитывается плановая трудоемкость производственной программы, т.е. Тпл=(tшт*N)/Квн

в)рассчиывается полезный (эффективный) фонд времени 1 рабочего, отражающий кол-во часов в год, которые максимально может отрабатывать 1 рабочий с учетом установленного режима работы и невыходов по уважительным причинам.

Фпол=(Дк-(Дв+п+Дув))*Псм

Псм- продолжительность смены

-рассчитывается планируемая численность основных рабочих-сдельщиков

Чпл=Тпл/Фпол

Численность вспомогательных рабочих (пр: в аппаратных процессах) может планироваться по нормам обслуживания. Чпл=(М*Ксм)/Н˳, где Чпл*Ксп=Чяв

Если невозможно разработать и установить нормы выработки, нормы времени, нормы обслуживания, то численность может планироваться по рабочим местам

Чпл=М*Ксм*Ксп

Численность служащих планируется согласно штатному расписанию, которое утверждается в каждой организации и содержит численность работников в разрезе подразделений и занимаемыми должностями.