16. Методы нормирования оборотных средств.

17. Показатели оценки и направления повышения эффективности использования оборотных средств.

18. Персонал фирмы. Понятие и структура. Цели и задачи управления персоналом.

19. Качественные и количественные характеристики персонала.

20. Методы планирования численности персонала фирмы.

16.Нормирование оборотных средств.

Нормирование-определение минимальной, но достаточной для непрерывной деятельности суммы оборотных средств.

Применяются различные методы нормирования:

а)Опытно-статистический, т.е. анализируется размер Об.с. по каждому элементу в предшествующем периоде и вносятся корректировки (напр: исключаются неиспользуемые запасы)

б)Коэффициентный, т.е. величина Об.с. предшествующего периода корректируется с учетом роста объема деятельности организации

в)Метод нормирования, основанный на определении норм запаса в днях по каждому элементу Об.с.

Его этапы:

1)определяется дневная потребность предприятия в нормируемом элементе, т.е. планируемый расход на период делится на количество календарных дней в периоде;

2)определяется норма Об.с. в днях обеспеченности, т.е. период, на который должен создаваться запас;

3)Рассчитывается норматив, т.е. величина запаса по элементу, умножением дневной потребности на норму запаса в днях.

По материалам принято создаваться следующий виды запасов:

-Текущий запас, создается на время работы между двумя поставками

Зтек=Рдн*Тср, Рдн-дневная потребность в материала не производство, при определении Тср поставки в один день от разных поставщиков засчитывается за 1.

-Страховой запас, создается на случай превышения установленных сроков поставок

Зстр=Рдн*Тоткл

При приближенном расчете используется формула

Зстр=0.5*Зтек

-Транспортный запас, может создаваться, если поставщики значительно удалены на время нахождения материала в пути после оплаты расчетных документов.

Зтрансп=Рдн*Тпервыш

-Технологический запас, может создаваться производство, в котором в соответствии с технологией материалов перед запуском в производство требуют предварительной подготовки.

Зтехн=Рдн*Тподгот

Нормирование Об.с. в расходах будущих периодов:

Н.р.б.п.=Рн.г.+Рпл.-Рвкл., где Рвкл. величина расходов подлежащая погашению, т.е. включению в себестоимость в предстоящем периоде.

Норматив Об.с. в запасах незавершенного производства рассчитывается

Знзп=(Зпр-ва/Д)*Кнз*Тц

Норматив Об.с. в запасах готовой продукции на складе рассчитывается

Згп=Сдн*Тотгр, Сдн-дневная отгрузка продукции на склад в оценке по производственной себестоимости.

Тотгрузки-время, необходимое для подготовки и отгрузки продукции потребителю.

Общий норматив или общая потребность фирмы в Об.с рассчитывается суммированием частных нормативов по каждому элементу

Н=Зтек+Зтр+Зстр+Зтех+Зпл+Знзп+Нрбп

Данная потребность должна покрываться за счет собственных средств фирмы, превышения за счет кредитов.

В западной практике при нормировании запасов(материалов, товаров и т.д.) принято рассчитывать величину экономически обоснованного, т.е. оптимального размера заказа.

EOQ=√(2*D*F)/H

D-годовая потребность в заказываемом элементе

F-затраты на размещение одной партии заказа

H-годовые затраты на хранение единицы

При данных размерах партии общие затраты на запасы (на их хранение и размещение) будут min.

17. Показатели оценки и направления повышения эффективности использования оборотных средств.

общую оценку эффективности использования Об.с. дает коэффициент оборачиваемости, показывающий количество их оборотов за рассматриваемый период

Коб=ВР/ОАср

Коэффициент оборачиваемости в днях или период оборота показывает сколько дней затрачивается на один оборот

Тоб=Д/Коб=(Д*ОАср)/ВР

Поскольку различные элементы Об.с. Обращаются в разной скоростью принято рассчитывать частные показатели оборачиваемости.

Коб запаса при уточненном расчете:

Коб.з.=С/Зср, где С-себестоимость продаж

Период оборота запаса

Тоб=Д/Коб=(Д*Зср)/С

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности показывает сколько раз за период гасятся долги перед предприятием

Коб.д.з=ВР/ДЗср

Период оборота дебиторской задолженности показывает за сколько дней в среднем гасится дебиторская задолженности перед предприятием (показывает среднюю продолжительность отсрочки платежей)

Тоб.д.з.=Д/Коб=(Д*ДЗср)/ВР

Направления улучшения использования оборотных средств.

-На стадии снабжения:

а)приближение поставщиков (транспортный запас)

б)нормирование запасов

в)механизация и автоматизация складских работ

г)использование IT технологий в управлении складскими запасами

-На стадии производства:

а)сокращение длительности производственного цикла

б)повышение уровня специализации произ-ва, что сокращает кол-во запасов

в)стандартизация и унификация изделий, т.е. для одних и тех же видов продукции используются одни и те же комплектующие

-На стадии сбыта:

а)изучение спроса и планирование произ-ва и продаж в соответствии со структурой спроса

б)мероприятия по стимулированию продаж (ценовая политика, реклама)

в)оптимизация каналов распределения продукции

г)формирование эффективной кредитной политики

д)контроль уровня и оборачиваемости дебиторской задолженности

18. Персонал фирмы. Понятие и структура. Цели и задачи управления персоналом.

Персонал- важнейший ресурс фирмы. Это совокупность профессионально-квалификационных групп работников, состоящих с фирмой в отношениях, регулируемых трудовыми договорами, и входящих в её списочный состав

Структура персонала:

1.Занятые в основной деятельности-рабочие-основные/вспомогательные

2.Занятые в неосновной деятельности-служащие-руководители/специалисты/другие(собственно) служащие

Персонал, занятый в основной деятельности- это работники производственных, конструкторских, технологических, управленческих, экономических и иных подразделений.

Персонал, занятый в неосновной деятельности- это работники ЖКХ и соц.сферы.

Основные рабочие непосредственно связаны с созданием продукции или оказанием услуг.

Вспомогательные рабочие заняты обслуживанием оборудования и рабочих мест (ремонтные, инструментальные, транспортные и складские подразделения)

Руководители- это лица, занимающие должности директоров, президентов, руководителей подразделений и их заместители, а также главные инженеры, главные технологи, главные бухгалтера, главные врачи.

Специалисты- лица, выполняющие инженерно-технические, финансовые и иные функции. Специалисты на предприятии делятся на категории: главные, ведущие, старшие или могут иметь категорию, характеризующуюся номером.

Другие служащие- это лица, занятые подготовкой документации (референты, секретари), учетными и контрольными функциями.

Кроме этого персонал можно разделить по длительности работы на предприятии:

-постоянные работники (>1 года)

-временные ( до 2 мес, в случае замещения отсутствующих работников до 4 мес)

-сезонные (принятые на работу на срок до 6 месяцев)

В процессе анализа также выделяют организационную структуру персонала, которая выражается в соотношении персонала, занятого в различных подразделениях фирмы.

Персонам можно структурировать по другим критериям:

-профессиональный состав

-по специальностям (специальность требует углубленных знаний в рамках профессии)

-по уровню квалификации

-по стажу работы на предприятии

-по демографическому признаку (пол, возраст)

Одна из основных задач управления персоналом это сформировать оптимальную структуру персонала, соответствующую стратегии развития компании.