То2 проводиться з розкриттям складальних одиниць верстата для визначення рівня зносу деталей і необхідності їхньої заміни при ремонті то2.

Роботи що виконуються при ТО2:

- регулювання підшипників шпинделя;

- регулювання муфт;

- підтяжка і заміна кріплення;

- перевірка кріплень електричних машин і пускорегулюючої апаратури.

11 Організація системи оплати праці обслуговуючого персоналу та операторів на дільниці верстатів з чпу та пр

Основними елементами організації праці є: тарифна система оплати праці робочих; схеми посадових окладів керівних робітників, інженерно-технічних робітників, службовців і молодшого обслуговуючого персоналу; технічне нормування праці; форми і системи заробітної плати.

Основними елементами тарифної системи оплати праці є: тарифні ставки і оклади, тарифні сітки та інше.

Тарифні ставки і оклади визначають у грошовій формі абсолютний розмір оплати праці у одиницю робочого часу.

Розмір заробітної плати виражається насамперед величиною тарифної ставки, з котрої виходять при визначенні розміру оплати за відпрацьований час для робочих-почасовщиків і при встановленні відрядних розцінок для робочих-відрядників.

В залежності від інтенсивності праці передбачена диференціація тарифних ставок для робочих-почасовщиків і робочих відрядників, котрі для робочих-відрядників на 7% вище, ніж для робочих-почасовщиків.

Розмір тарифної ставки першого розряду не повинен бути нижчим за встановлений рівень мінімальної заробітної плати.

Тарифні ставки могуть бути часові, денні, місячні ( оклади ). Так, на казенному підприємстві «Науково-виробничого комплексу «Іскра»» у цеху №35 часова тарифна ставка оператора верстатів з ЧПУ: третього розряду – 3,483 грн, четвертого – 3,821 грн; а наладчика верстатів з ЧПУ: 4-ий розряд – 3,821 грн, 5-ий розряд – 4,33 грн.

Усередині кожної галузі тарифні ставки диференціюються у залежності від умови праці. Так, тарифна ставка першого розряду передбачені на роботах з наступними умовами праці: нормальними, важкими і шкідливими, особливо тяжкими і особливо шкідливими.

Регулювання рівня оплати праці керівних, інженерно-технічних робітників, службовців і малого обслуговуючого персоналу здійснюється за допомогою схем посадових окладів, котрі вміщують перелік посад усіх найменувань, а розміри мінімальних і максимальних місячних окладів по кожній посаді. Це дозволяє регулювати розмір окладів при їх встановленні з урахуванням особливих якостей кожного робітника ( стажу і оплати праці роботи, освіти, ініціативи ).

Застосовують дві схеми: одна – для оплати праці керівних і інженерно-технічних; друга – для оплати праці службовців і молодшого обслуговуючого персоналу.

Посадові оклади начальників цехів і заступників встановлюються в залежності від об’єму важкості керівництва підкоряємими підрозділами ( від типу підприємства, характеристики випускаємої продукції по важкості, чисельності робочих по плану ).

Рівень оплати праці начальників дільниці, старших майстрів і майстрів залежить від того, якої групи важкості випускаємої продукції відноситься та чи інша дільниця ( 3 групи ).

Оклади таких спеціалістів, інженери так і старші інженери усіх спеціальностей, економісти, нормувальники, регулюються з урахуванням важкості продукції, випускаємої підприємством, і не залежать від групи цеху чи підприємства в цілому.

12 Короткий опис, призначення та взаємозв’язок з другими підрозділами планово-економічного відділу, відділу праці та заробітної плати, виробничо-технічного відділу, бюро стандартизації, винаходів та технічної інформації

Планово-економічний відділ є самостійним структурним підрозділом підприємства і підкоряється безпосередньо заступнику директора з економічних питань.

Основні задачі:

- методичне керівництво розробкою і практичним втіленням системи внутрішньо-економічного господарства;

- забезпечення збалансованості планів на усіх рівнях планування;

- керівництво розробкою перспективних і поточних планів економічного, фінансового і соціального розвитку підприємства;

- аналіз результатів виробничо-господарської діяльності підприємства;

- сприяння економічному розвитку підприємства;

Відділ організації праці, заробітної плати і управління є самостійним структурним підрозділом підприємства і підкоряється заступнику директора з економічних питань і маркетингу.

Основні задачі:

- вдосконалення форм і систем заробітної плати і матеріального стимулювання;

- організація і вдосконалення нормування праці на основі досягнень науки, техніки і галузевих норм о впровадженні передового досвіду по росту продуктивності праці і підвищення ефективності виробництва: вдосконалення структури управління, забезпечення контролю за дотриманням трудового законодавства, розробка колективних договорів і контроль за його виконанням.

Виробничо-технічний відділ є самостійно тематичним структурним підрозділом підприємства і підкоряється безпосередньо головному інженеру підприємства.

Основні задачі:

- забезпечення єдиної технічної політики у справі підвищення рівня розробленої і чинної технології шляхом втілення найбільш прогресивних, володіючих високою економічністю технологічних процесів;

- конструкторсько-технологічну обробку нових виробів на усіх стадіях проектування і виготовлення;

- розробка і втілення з вихідними технологами нових і вдосконалення дієвих технологічних процесів технологічного обладнання і оснащення скерованих на забезпечення виготовлення макетів, досвідних зразків розроблених виробів і серійної продукції, на підвищення якості випускаємої продукції продуктивності праці і ефективності виробництва;

- аналіз відповідності технологічних процесів діючим регламентам і лабораторний контроль якості поступаючи матеріалів;

- розробка рекомендацій по безпечному веденню робіт;

- експериментальна обробка технологічних режимів на нові матеріали і нові види робіт.

Відділ стандартизації є самостійним структурним підрозділом підприємства і підкоряється безпосередньо заступнику головного інженера з товарів народного споживання і промислово технологічного призначення. Відділ стандартизації виконує організаційно-методичне керівництво роботами з стандартизації і уніфікації.

Основні задачі:

- організаційно-методичне керівництво і контроль виконання робіт з стандартизації і уніфікації у підрозділах підприємства;

- втілення і контроль за дотриманням стандартів у цехах і відділах підприємства;

- здійснювати норма-контроль конструкторської документації;

- уніфікація деталей основного виробництва;

- розроблення обмежувальних стандартів підприємства, таблиць систематизації;

- інформаційне забезпечення спеціалістів підприємства.

Бюро науково-технічної інформації (БНТИ) є структурним підрозділом науково-технічного центру підкоряється безпосередньо головному інженеру.

Основні задачі:

- науковий аналіз і узагальнення науково-технічної інформації;

- обробка спеціальної інформації;

- довідниково-інформаційна робота;

- організація патентно-ліцензіонної і раціоналізаторської роботи;

- науково-технічна пропаганда;

- введення бібліотеки спец фонду.

ПЕРЕЛІК ПОСИЛАНЬ

1. Сосонкин В. Л., Программное управление станками. – М.: Машиностроение, 1981.-385с.

2. Грачов Л. Н., Ковшов А. Н., Конструкція іналадка верстатів з програмним керуванням і роботизованих комплексів. – К.: Наукова думка, 1996.-248с.

3. Ванін В. В., Бліак А. В., Гнітецька Г. О., Оформлення конструкторської документації: Навч. Посіб. 3-є вид. – К.: Каравела, 2003. – 160с.

4. Корнейчук В. И., Тарасенко В. П., Мишинский Ю. Н., Вычислительные устройства на микросхемах. Справочник. – К.: Техніка, 1986.-248с.

ВИСНОВОК

В ході проходження переддипломної практики було розглянуто основні навички та знання по експлуатації, ремонту та наладці, основних вузлів верстата з ЧПУ. А також засвоєно, що наладчик повинен вільно володіти навичками програмування роботи верстата, вільно читати зміст управляючих команд по перфострічці, вільно володіти технічною документацією, знати будову, призначення та принцип роботи налагодження всіх вузлів та блоків налагоджує мого пристрою.

Наладчику також треба знати методи та прийоми технічного обслуговування, що гарантують надійність та якість налагодження.

При складанні цього звіту було розглянуто наступні теми: охоронні сигналізації на ІЧ-випромінюванні, було проаналізовано побудови та функціонування плати на основі визначення електричної принципової схеми.

Також при проходженні практики ознайомився з інфраструктурою підприємства, розглянув характеристику ділянок верстатів з ЧПУ та структуру планово попереджувального ремонту.