Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
модуль шп.docx
Скачиваний:
5
Добавлен:
28.08.2019
Размер:
146.2 Кб
Скачать

88. Система трудових показників у складі бізнес-плану та тактичного плану діяльності підприємства.

Першочерговими завданнями планування трудових показників є - установлення завдань та розробка заходів з підвищення рівня продуктивності праці; - визначення трудомісткості виробничої програми з випуску продукції (надання послуг) та розробка шляхів щодо її зниження;- підвищення ефективності використання робочого часу;- визначення оптимального розміру фонду зп виходячи з розміру операційних витрат та планової результативності господарської діяльності п-ва; - досягнення належного рівня зп. Результати планування трудових показників відбиваються у відповідних розмірах бізнес-планів та тактичних планів п-ва. Так, у бізнес-плані нового п-ва доцільно зазначити, які саме співробітники, з яким рівнем освіти, кваліфікації, з яким досвідом роботи потрібні для успішного виконання планових завдань, яка є можливість залучення працівників на постійну роботу або за сумісництвом, яка ситуація утворилася на ринку праці стосовно потрібних працівників. У бізнес-планах, а також у процесі поточного планування праці на п-вах використовуються такі трудові показники - темп зростання продуктивності праці,- трудомісткість виробничої програми,- річний фонд робочого часу одного працівника,- середня тривалість робочого часу,- фонд зп всього по п-ву, у розрізі структурних підрозділів,- приріст обсягу продукції завдяки підвищенню продуктивності праці. Система трудових показників формується під впливом низки чинників - регіональні чинники (природні умови, стан регіонального ринку праці, мобільність населення); - макроекономічні (господарський механізм, відтворення населення, трудове законодавство); - внутрішньо організаційні (організація праці, нормування праці, система управління, зміст та умови праці); соціально-психологічні (освітня структура персоналу, мотиви трудової діяльності, статева та вікова структура персоналу).

89. Методи планування продуктивності праці.

Основною метою планування продуктивності праці на підприємстві є пошук резервів, використання яких дозволило б досягти економії витрат на робочу силу і цим забезпечити собі конкурентноздатність. Планування продуктивності праці відбувається на основі розрахунку впливу факторів на його величину. Для визначення впливу того чи іншого фактора на зростання продуктивності праці розраховують економію робочої сили. Вихідна чисельність працівників (Чв) на даний обсяг робіт може бути визначена таким чином 1) при незмінній структурі виробництва ,

де Чбаз — чисельність працівників базисного періоду; ІОП — ріст обсягів виробництва. 2) при наявності структурних зрушень

,де Чі — чисельність працівників і-го структурного підрозділу; ІОПі — ріст обсягу виробництва і-го структурного підрозділу. Економію чисельності робочої сили (ЕЧр) за рахунок модернізації або впровадження нового обладнання розраховують за формулою де М — загальна кількість одиниць обладнання; Мст — кількість не модернізованого обладнання; Мм — к-ть нового і модернізованого обладнання;Пп — ріст продуктивності праці під час експлуатації нового або модернізованого обладнання, %;Тд. — число місяців дії нового або модернізованого обладнання;Тк — календарна кількість місяців у розрахунковому періоді. економія чисельності працюючих (ЕЧпвп) визначається за формулою

де Чпвпв — вихідна чисельність працюючих для виробництва планового обсягу продукції виходячи з виробітку базисного періоду; Уз — частка працівників, зайнятих обслуговуванням обладнання, до чисельності промислово-виробничого персоналу, %; Ер — відносна економія чисельності працівників, %

Зростання продуктивності праці за рахунок підтягування працівників, які не виконують норми виробітку, визичається двома способами 1) обчисленням безпосереднього росту продуктивності праці за рахунок підтягування тих працівників, які не виконують норми до 100%-го або середнього і відсотку виробітку колективу ,де ЧР1,Чр2 — чисельність працівників по групах, у яких рівень виконання норм виробітку нижче 100%;X1, X2 — середнє виконання норм відповідно по групах;Д — питома вага працівників, які не виконують норми загальної чисельності працівників;2) виявленням економії чисельності працівників за рахунок заходів по виконанню норм виробітку працюючим

де Прн — планове підвищення рівня виконання норм виробітку групою працівників, які не виконують норми виробітку, %; ПВрн — питома вага групи працівників, які не виконують норми виробітку, в загальній чисельності працююних, %;У— питома вага працівників-відрядників, які не виконують норми виробітку, в загальній чисельності робітників, %;0,5 — коефіцієнт, який показує рівномірність підвищення рівня виконання норм протягом всього планового періоду.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]