Вопрос 2. Тема № 1 Финансовое планирование и прогнозирование как часть финансового менеджмента

1. Сущность и значение финансового планирования и прогнозирования в рыночной экономике

2. Цели и задачи финансового планирования и прогнозирования

3. Взаимосвязь стратегического планирования и финансового прогнозирования

1.Прогноз это вероятностное суждение о будущем развитии экономической системы. Поэтому с одной стороны – прогноз должен быть вариантным (оптимистический и пессимистический) и во вторых – никогда прогноз обычно не реализуется на 100% даже 80% выполнение достижения прогноза считается хорошим.

План – схема действий по достижению каких то целевых результатов (увеличение прибыли). План обычно формируется на основе какого то одного варианта прогноза.

В рыночной экономике очень важное место в отличие от плановой экономики занимает финансовое планирование и прогнозирование. Любое предприятие может стать банкротом. Соответственно, дальнейшее развитие предприятия для исключения банкротства должно быть финансово устойчивым. Именно для этого и необходимо ФПП (Финансовое планирование предприятия), таким образом значение ФПП в рыночной экономике очень велико, а его сущность заключается в том, что она позволяет обеспечивать будущую финансовую устойчивость любого предприятия.

2.

В планировании экономики 1992 года управление финансовыми потоками на предприятии отсутствовало, т.к. все финансы были государственными, следовательно, не возникало понятия банкротства на предприятии. Тем не менее, составлялось множество планов и долгосрочных и текущих, а значит, формировались и прогнозы развития. В этих прогнозах рассчитывались затраты и ожидаемые прибыли по соответственному варианту прогноза – экономическое прогнозирование.

В рыночной экономике необходимо прогнозировать не только прибыль, но и будущую финансовую устойчивость, поэтому необходимо разрабатывать прогноз документов, такая разработка и называется финансовым прогнозированием в узком смысле, а в широком все шесть этапов этого процесса.

Вопрос: Характеристика прогнозов предприятия.

Прогнозируемые документы по названию напоминают формы 1, 2, 4 финансовой отчетности, однако, их форма и содержание существенно отличается, на это влияет недостаток информации, и чем длиннее период прогноза, тем информации все меньше и меньше. Соответственно количество статей баланса уменьшается, становится все более сжатым и агрегированным. При этом и методы прогнозирования тоже меняются.

Вопрос: форма прогнозируемых документов и последовательность их выполнения.

При таком периоде прогнозирования (до 1 года) у предприятия обычно достаточно информации для разработки прогноза, т.к. в течение года чаще всего никаких серьезных изменений не происходит. Соответственно можно использовать два подхода к составлению прогнозной формы:

- Если предприятие занимается финансовым планированием в виде бюджетирования, то в таком случае на предприятии рассчитывается различные бюджеты (сметы доходов и расходов) реализуется метод прямого счета. Однако бюджетирование существует на крупных предприятиях, где есть необходимые штатные специалисты. Если их нет можно использовать аналитический метод.

- Аналитический метод – основная суть в переносе прошлых тенденций развития предприятия на будущее. Соответственно в прогнозируемой отчетности о прибылях при любом подходе обязательно выделяются все строки связанные с информацией об основной деятельности. При строке прогноза на один год так же есть информация, % которые будет платить предприятие или получит если осуществится бюджетирование

25.10.