2. Содержание проекта производства работ и проекта организации строительства

Для успешного строительства зданий, сооружений и их комплексов разрабатывают проектные материалы по организации строительства и производству работ: проект организации строительства (ПОС) и проект производства работ (ППР), в которых решаются все вопросы технологии и организации строительного производства.

Проект организации строительства разрабатывают с целью обеспечения своевременного ввода в эксплуатацию производственных мощностей и объектов жилищно-гражданского назначения с наименьшими затратами при высоком качестве за чет повышения организационно-технического уровня строительства. ПОС является основой для распределения капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ по годам и периодам строительства, а также для обоснования сметной стоимости строительства. ПОС разрабатывает генеральная проектная организация.

Проект производства работ является дальнейшим развитием основных решений, принятых в ПОС. ППР разрабатывают в целях определения наиболее эффективных методов выполнения строительно-монтажных работ, способствующих снижению их себестоимости и трудоемкости, сокращению продолжительности строительства объектов, повышению степени использования строительных машин и оборудования, улучшению качества строительно-монтажных работ. Осуществление строительства без ППР запрещается. ППР разрабатывает строительно-монтажная организация или специализированная, предназначенная для оказания технической помощи и внедрения новых достижений.

ППР представляет собой документированную модель процессов строительного производства по возведению объектов от начала подготовительных строительно-монтажных работ до сдачи объекта в эксплуатацию, в которой определяются виды и объемы строительно-монтажных работ.

Исходные документы для разработки ППР являются:

- смена (составляется в ПОС) на строительство объекта и сводная смета стройки

- данные о поставках строительных конструкций, изделий и материалов

-рабочая документация на строительство здания

- исходные данные о наличии и мощностях предприятий производственной базы строительства

-сведения о порядке и сроках поставки технологического, энергетического, санитарного оборудования и специальных материалов заказчиком.

В состав ППР на возведение здания включается:

1.Календарный план производства работ, в котором устанавливается последовательность и сроки выполнения работ, определяется потребность в трудовых ресурсах с средствах механизации.

2.Технологическая карта, которая выполняется на отельный вид общественных работ.

3.Строительный генеральный план: графически определяется размещением строительного хозяйства на строительной площадке объекта, увязанных с расположением строящихся зданий, сооружении, сетей и коммуникаций.

4.Графики поступления на объект строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования.

5.Графики движения рабочих кадров и основных строительных машин по объекту.

6.Решения по производству геодезических работ, в которых определяются схемы размещения знаков для выполнения геодезических построений и изделий.

7.Решение по технике безопасности.

8.Мероприятия по выполнению работ методом сквозного поточного бригадного подряда.

ПОС и ППР должны основываться на прогрессивных инженерных решениях с учетом необходимости индустриализации строительного производства, совершенствования методов и форм его организации. Номенклатура и объем проектной документации, а также степень ее детализации обусловливаются характером строящегося объекта и сложность конкретных условий.