- •Содержание
- •Введение
- •Коммуникация
- •Для кого предназначены ключевые компетенции?
- •Структура
- •Коммуникация
- •Ключевые компетенции. Уровень 4
- •Как приобретаются ключевые компетенции?
- •Квалификация по Ключевым Компетенциям
- •Регистрация и сертификация
- •Требования к персоналу
- •Какие квалификации необходимы для оценивания ключевых компетенций?
- •Запись в портфолио подтверждений
- •Набор сопроводительных документов в поддержку Центров ocr
- •Дальнейшая информация
- •Глоссарий
- •О чем данный раздел?
- •При обсуждении
- •При чтении и получении информации
- •При составлении документов
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При обсуждении
- •При небольшом выступлении
- •При чтении и обобщении информации
- •При составлении документов
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При обсуждении
- •При проведении презентации
- •При чтении и синтезе (обобщении) информации
- •При составлении документов
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При построении стратегии
- •При мониторинге прогресса
- •При оценивании стратегии и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При интерпретации информации
- •При вычислениях
- •При интерпретации и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При интерпретации информации
- •При вычислениях
- •При интерпретации и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При планировании деятельности и интерпретации информации
- •При вычислениях
- •При интерпретации и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При построении стратегии
- •При мониторинге прогресса
- •При оценивании стратегии и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При поиске и обработке информации
- •При презентации информации
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При презентации информации
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При презентации информации
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При построении стратегии
- •При мониторинге прогресса
- •При оценивании стратегии и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •О чем данный раздел?
- •При определении того, что следует делать и кто должен это делать
- •При работе по достижению поставленных целей
- •При определении прогресса
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При планировании работы
- •При работе по достижению поставленных целей
- •При обмене информацией о прогрессе
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При планировании работы
- •При работе по достижению поставленных целей
- •При анализе проделанной работы
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При построении стратегии
- •При мониторинге прогресса
- •При оценивании стратегии и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •О чем данный раздел?
- •При утверждении ваших намерений
- •При выполнении плана
- •При анализе прогресса и достижений
- •Примеры деятельности
- •О чем данный раздел?
- •При утверждении ваших намерений
- •При выполнении плана
- •При анализе прогресса и достижений
- •Примеры деятельности
- •О чем данный раздел?
- •При согласовании намерений
- •При использовании плана
- •При анализе прогресса и достижений
- •Примеры деятельности
- •О чем данный раздел?
- •При построении стратегии
- •При мониторинге прогресса
- •При оценивании стратегии и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •О чем данный раздел?
- •При подтверждении проблем и определении способов решения
- •При планировании и проверке вариантов решения
- •При определении решена ли проблема
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При определении проблем и определении способов решения
- •При планировании и проверке вариантов решения
- •При определении решена ли проблема
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При изучении проблем и способов их решения
- •П ри планировании и реализации способов решения
- •При проверке, описании результатов и анализе подхода
- •Примеры деятельности
- •О чем данный раздел?
- •При построении стратегии
- •При мониторинге прогресса
- •При оценивании стратегии и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •О чем данный раздел?
- •При изучении рабочих потребностей
- •При выполнении работы
- •При оценивании результативности и презентации результатов
- •Развитие способности к обучению и повышение результативности деятельности
- •В данной таблице приведены критерии для определения вашего потенциала и потребности в развитии личных компетенций
При определении проблем и определении способов решения
Вы должны знать как:
определить проблемную ситуацию и описать основные характеристики (параметры) проблемы (например, сконцентрировать внимание на различных параметрах проблемы, проверить, не изменяется ли проблема в зависимости от времени и ситуации);
определить, как вы поймете, что проблема решена (например, как вы поймете, что все работает как следует или продукт или услуга отвечают соответствующим стандартам);
определить различные подходы к решению проблемы (например, мозговой штурм, использование письменных материалов, рисунков, методы с использованием чисел, построение простых моделей);
определить какой способ решения имеет реальные шансы на успешный результат:
определить возможные риски (например, здоровье и безопасность, возможные препятствия, побочные эффекты) и прочие факторы, способные повлиять на ваш подход (например, время, ресурсы, необходимая экспертиза);
получить информацию и совет со стороны (например, подробности относительно того, какое влияние оказывает на них проблема, информация от специалистов относительно ограничений по времени и ресурсам, примеры того, как раньше решались похожие проблемы).
При планировании и проверке вариантов решения
Вы должны знать как:
получить одобрение выбранного вами (например, от преподавателя или наблюдателя) или альтернативного варианта решения (например, сложившийся способ решения проблем);
планировать ваши действия (например, последовательность заданий, методы работы, время, ресурсы и необходимая помощь, возможные препятствия и то, как вам их избежать);
организовать и выполнить задания (например, использование ваших специальных (профессиональных) знаний, получение ресурсов, наиболее эффективное использование времени, отслеживание проделанных шагов на пути к разрешению проблемы);
откорректировать ваш план (например, когда вы нашли лучший метод, необходимость отреагировать на внезапно возникнувшие трудности, вы получили совет относительно целесообразности изменения плана)
получить и использовать поддержку, когда это необходимо для разрешения проблемы (например, от преподавателя, мастера или наблюдателя, специалиста, людей, подверженных воздействию проблемы).
При определении решена ли проблема
Вы должны знать как:
убедиться, что вы понимаете предложенные методы, позволяющие проверить, решена ли проблема (например, получить разъяснения, просмотреть демонстрацию, попрактиковаться);
четко применить данные методы (например, тест, наблюдение, измерения, выборка, проверка (инспекция), мнение со стороны);
описать результаты проверки (например, выводы относительно того, на сколько успешно вы справились с решением каждого компонента проблемы);
дать обоснования вашим решениям, принятым на каждой стадии решения проблемы (например, обоснования выбранного способа и метода работы, объяснения корректировок плана);
определить сильные и слабые стороны вашего подхода к разрешению проблемы на каждой стадии (например, уложились ли вы в отведенное время и ресурсы);
определить, что бы вы сделали по-другому, если бы вновь столкнулись с подобной проблемой.
Часть В
РАЗРЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ. УРОВЕНЬ 2
Что вы должны делать
Предоставьте, по крайней мере, два примера соответствия стандартам PS 2.1, PS 2.2 и PS 2.3.
PS 2.1 Вы должны: Определить проблему и предложить два способа ее решения.
|
Подтверждения должны показать, что вы в состоянии:
|
PS 2.2 Вы должны: Спланировать и применить, по крайней мере, один способ решения проблемы, используя поддержку и внося корректировки, при необходимости.
|
Подтверждения должны показать, что вы в состоянии:
|
PS 2.3 Вы должны: Проверить, была ли решена проблема в результате применения предложенных вам способов решения, описать результаты и объяснить ваш подход к разрешению проблем.
|
Подтверждения должны показать, что вы в состоянии:
|
Часть С
РАЗРЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ. УРОВЕНЬ 2
Руководство
