- •Содержание
- •Введение
- •Коммуникация
- •Для кого предназначены ключевые компетенции?
- •Структура
- •Коммуникация
- •Ключевые компетенции. Уровень 4
- •Как приобретаются ключевые компетенции?
- •Квалификация по Ключевым Компетенциям
- •Регистрация и сертификация
- •Требования к персоналу
- •Какие квалификации необходимы для оценивания ключевых компетенций?
- •Запись в портфолио подтверждений
- •Набор сопроводительных документов в поддержку Центров ocr
- •Дальнейшая информация
- •Глоссарий
- •О чем данный раздел?
- •При обсуждении
- •При чтении и получении информации
- •При составлении документов
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При обсуждении
- •При небольшом выступлении
- •При чтении и обобщении информации
- •При составлении документов
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При обсуждении
- •При проведении презентации
- •При чтении и синтезе (обобщении) информации
- •При составлении документов
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При построении стратегии
- •При мониторинге прогресса
- •При оценивании стратегии и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При интерпретации информации
- •При вычислениях
- •При интерпретации и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При интерпретации информации
- •При вычислениях
- •При интерпретации и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При планировании деятельности и интерпретации информации
- •При вычислениях
- •При интерпретации и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При построении стратегии
- •При мониторинге прогресса
- •При оценивании стратегии и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При поиске и обработке информации
- •При презентации информации
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При презентации информации
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При презентации информации
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При построении стратегии
- •При мониторинге прогресса
- •При оценивании стратегии и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •О чем данный раздел?
- •При определении того, что следует делать и кто должен это делать
- •При работе по достижению поставленных целей
- •При определении прогресса
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При планировании работы
- •При работе по достижению поставленных целей
- •При обмене информацией о прогрессе
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При планировании работы
- •При работе по достижению поставленных целей
- •При анализе проделанной работы
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При построении стратегии
- •При мониторинге прогресса
- •При оценивании стратегии и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •О чем данный раздел?
- •При утверждении ваших намерений
- •При выполнении плана
- •При анализе прогресса и достижений
- •Примеры деятельности
- •О чем данный раздел?
- •При утверждении ваших намерений
- •При выполнении плана
- •При анализе прогресса и достижений
- •Примеры деятельности
- •О чем данный раздел?
- •При согласовании намерений
- •При использовании плана
- •При анализе прогресса и достижений
- •Примеры деятельности
- •О чем данный раздел?
- •При построении стратегии
- •При мониторинге прогресса
- •При оценивании стратегии и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •О чем данный раздел?
- •При подтверждении проблем и определении способов решения
- •При планировании и проверке вариантов решения
- •При определении решена ли проблема
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При определении проблем и определении способов решения
- •При планировании и проверке вариантов решения
- •При определении решена ли проблема
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При изучении проблем и способов их решения
- •П ри планировании и реализации способов решения
- •При проверке, описании результатов и анализе подхода
- •Примеры деятельности
- •О чем данный раздел?
- •При построении стратегии
- •При мониторинге прогресса
- •При оценивании стратегии и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •О чем данный раздел?
- •При изучении рабочих потребностей
- •При выполнении работы
- •При оценивании результативности и презентации результатов
- •Развитие способности к обучению и повышение результативности деятельности
- •В данной таблице приведены критерии для определения вашего потенциала и потребности в развитии личных компетенций
О чем данный раздел?
Данный раздел касается концентрации внимания на ваших компетенциях развития способности к обучению и повышения результативности деятельности на протяжении продолжительного периода времени.
Вы продемонстрируете, что вы в состоянии:
простаивать стратегию использования компетенций развития способности к обучению и повышения результативности деятельности;
отслеживать прогресс и осуществлять рефлексию;
оценивать свою общую стратегию и представлять результаты своей работы.
Данный раздел предназначен для применения в программах, начинающихся с сентября 2000 г.
Часть А
УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СПОСОБНОСТЕЙ К ОБУЧЕНИЮ И ПОВЫШЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. УРОВЕНЬ 4
Что вам необходимо знать
При построении стратегии
Вы должны знать как:
анализировать ваши текущие способности, в том числе предпочитаемый стиль обучения (например, использование Файла личного прогресса, академические записи, анализ хода деятельности, примеры работы, аттестаты (свидетельства), отчеты, награды, информация от ваших преподавателей, лекторов, мастеров, менеджеров направлений, коллег, семьи, друзей);
определять, чего вы хотите достичь в будущем (например, в обучении, личные цели, карьера);
создавать возможности для развития способности к обучению и повышения результативности деятельности (например, программы обучения или подготовки, проект или работа, на выполнение которой уйдет примерно три месяца);
определять соответствующие источники информации, включая людей, справочные материалы (например, преподаватель, мастер, наставник, советник по профориентации, ваши коллеги; инструкции по подготовке и развитию, on-line материалы по развитию карьеры) и изучать информацию, необходимую для планирования (например, анализ альтернатив, получение совета и «дерзкое» мышление);
определять реалистичные намерения (например, SMART3 намерения: четкие, измеримые, достижимые, реалистичные, ограниченные во времени), принимая во внимание ваши личные предпочтения, мотивацию, потребности и обстоятельства (например, финансы, здоровье, свободное время);
планировать реализацию этих намерений, определяя список действий со сроками, приоритетность действий, необходимые ресурсы и поддержку;
проводить обоснованный отбор методов, использование которых позволит достигнуть необходимого качества результатов (например, визуальные, вербальные, аудио, физические стили обучения).
При мониторинге прогресса
В ы должны знать как:
эффективно расходовать время (например, своевременно выполнять задания, удовлетворять внезапно возникшие потребности, создавать новые возможности для саморазвития, если представляется соответствующий случай);
отбирать и использовать различные способы обучения, в том числе:
самостоятельные формы обучения (например, принятие ответственности за то, что, когда и как вы изучаете);
управляемые формы обучения (например, лекции, семинары, тренировочные сессии, практическая деятельность под руководством специалиста);
использовать методы, подходящие под различные стили обучения (например, визуальные, вербальные, аудио, физические);
находить и активно использовать для реализации ваших намерений обратную связь и поддержку из всевозможных источников (например, проявлять инициативу в поиске обратной связи от людей, наблюдающих за вашей работой, коллег и пр.; использовать справочные пособия, руководства к курсам, материалы по дистанционному образованию, инструкции, помощь в режиме on-line), в том числе, официальный отчет от человека, знакомого с вашей работой;
отслеживать и осуществлять рефлексию того, что и как вы изучаете, отслеживать сделанный выбор и оценивать его эффективность (например, влияние на результативность работы);
адоптировать стратегию для преодоления трудностей и обеспечения необходимого качества результатов.
