28. Основные задачи теории управления запасами. Ее роль в проектировании и управлении деятельностью логистических систем.

Задачи управления запасами позволяют ответить на следующие вопросы:

· каковые оптимальные величины объема заказа на закупку или производство товара, периода поставок заказов, величины запаса, моментов подачи заказа товара, позволяющие минимизировать общие затраты на покупку, производство, доставку, хранение товара;

· что выгоднее производить товар или закупать его;

· выгодно ли пользоваться скидками на покупку товара и т.п.

В условиях рыночной экономики становится актуальным вопрос организации оперативного контроля и управления запасами материальных ресурсов на предприятии. Решению данной проблемы в определенной степени способствует внедрение автоматизированных систем управления предприятиями, которые позволяют наладить учет движения материальных ресурсов (поступление, расход, ежесуточные остатки). Результатом решения задачи по оперативному контролю является получение ежедневной (недельной, декадной, месячной или иной периодичности) информации о фактическом наличии запасов на складах предприятия и степени их соответствия установленным нормам. Это позволяет осуществлять непрерывный контроль за их величиной, своевременно и оперативно выявлять образование излишних остатков или дефицита по отдельным позициям, который может нарушить организацию бесперебойности функционирования потребителя.

29. Основные подсистемы логистической системы

Закупка – подсистема, которая обеспечивает поступление материального потока в логистическую систему.

Склады- здания, сооружения, устройства и т.п., где временно размещаются и хранятся материальные запасы, преобразуются материальные потоки.

Запасы- запасы материалов, которые позволяют данной системе быстро реагировать на изменение спроса, обеспечивают равномерность работы транспорта, а также помогают решать ряд других задач в логистических системах.

Транспорт- этот элемент, как и остальные, сам является сложной системой. Он включает в себя материально-техническую базу, с помощью которой транспортируются грузы, а также инфраструктуру, обеспечивающую ее функционирование.

Информация- подсистема, которая обеспечивает информационную связь между другими элементами логистической системы, контролирует выполнение логистических операций, а также решает ряд других задач.

Кадры-организованный персонал, занятый выполнением логистических функций.

Сбыт-подсистема, которая обеспечивает выбытие материального потока из логистической системы.

30. Что общего и чем отличаются функции отделов логистики и маркетинга

Служба маркетинга на производственном предприятии решает следующие задачи:

1. Анализ окружающей среды и рыночные исследования.

1. Анализ потребителей.

2. Планирование товара, определение ассортиментной специализации производства.

3. Планирование услуг, оптимизация рыночного поведения по найвыгоднейшему сбыту услуг.

Первые 2 задачи могут решаться службой маркетинга без участия службы логистики, а 3-я и 4-я задачи должны решаться совместно.

Предположим, что служба маркетинга обосновала необходимость выпуска нового вида продукции, тогда задачей службы логистики будет обеспечение производства сырьем, управление запасами, транспортировка, причем все в разрезе нового вида продукции.

Решая 4-ю задачу, маркетинг определяет для физического распределения строгие рамки требований логистического сервиса. Таким образом, логистику можно рассматривать как инструмент реализации стратегии маркетинга.