2. Дослідження конкурентного середовища ТзОв «Світ інсталяцій»

Для ефективного виконання управлінських функцій необхідно розуміти дію зовнішніх сил та вживати заходи з нейтралізації їх негативної дії на організацію.

У ринковій економіці керівникам доводиться враховувати зміни зовнішнього середовища, оскільки організація як відкрита система залежить від зовнішнього світу щодо постачання ресурсів, енергії, кадрів, а також споживачів. Оскільки від керівництва залежить виживання організації, менеджер зобов'язаний уміти виявляти суттєві чинники зовнішнього середовища. Більш того, він повинен запропонувати відповідні способи реагування на зовнішні дії. Адже вижити і ефективно функціонувати в мінливому середовищі може лише та організація, яка вчасно перебудується та пристосується до навколишнього середовища. Даючи визначення зовнішнього середовища, не потрібно намагатися обійняти неосяжне та враховувати абсолютно всі його чинники. Керівник повинен виділяти тільки ті аспекти зовнішнього середовища, які вирішальним чином впливають на успіх організації.

Зовнішнє середовище включає ширший спектр чинників: економічні умови, споживачів, профспілки, конкуруючі організації, природні чинники, чинне законодавство та інші складові. Ці взаємопов'язані чинники впливають на функціонування організації, на її виробничу, інноваційну, комерційну, фінансову діяльність. Зовнішнє середовище та організація не просто співіснують, вони взаємодіють найактивнішим чином та взаємопроникають.

Основними чинниками зовнішнього середовища ТзОВ «Світ інсталяцій» є: 1. економічні — фактори, наприклад, економічний спад призведе до скорочення кількості робочих місць, а отже, — до зменшення доходів населення і попиту на продукцію ТзОВ «Світ інсталяцій». Або застосування нової технології конкурентом дасть йому виграш у формі продукції, що зміцнить його позиції на ринку та знизить позицію ТзОВ «Світ інсталяцій». Також підвищення цін на ресурси, що постачаються, призводить до зростання цін на продукцію, а це призводить до зниження попиту та обсягів збуту.

2. Постачальники - зміна постачальників, якості ресурсів, що постачаються, також впливає на результати роботи ТзОВ «Світ інсталяцій». 3. Законодавство - ТзОВ «Світ інсталяцій» є платником податків як і решта підприємств, тому зі зміною законодавства наприклад, зміни до Податкового Кодексу призводять до збільшення податків, а це призводить до збільшення ціни на товар, тому керівництво компанії має дотримуватися цих законів або нести відповідальність у вигляді штрафів або повного припинення діяльності за їх порушення.

Основними чинниками внутрішнього середовища ТзОВ «Світ інсталяцій» є: професійний ріст персоналу,набуття навичок, формування цінності

роботи, участі у вирішенні проблем, командне вирішення тих чи інших пи-

тань ТзОВ «Світ інсталяцій», оптимізація трудової мотивації, підвищен-

ня трудової та виробничої дисципліни, залучення працівників до участі уп-

равління підприємством, вдосконалення демографічної структури персоналу.

Крім людського чинника, існує ще один чинник – організаційна гнучкість,

що передбачає можливість застосування різних форм організації бізнесу; рі-

вень внутрішньої конкурентоспроможності, прагнення підприємства до ди-

версифікації діяльності, робочого потенціалу, постачальників, споживачів.

Вітчизняний ринок сантехніки просто приголомшує різноманітністю. Сьогодні там представлені зразки всіляких форм, конструкцій і забарвлень, виготовлені з різних матеріалів, як від іменитих, так і від маловідомих виробників з безлічі країн (переважно з Європи і Азії). А найголовніше - потенційного покупця приводить в деяке замішання широкий діапазон цін на всі види устаткування. Тому ринок сантехнічної продукції в Україні є розвинутим і на ньому діє значна конкуренція. В умовах конкуренції, що загострилася, на ринку продажів сантехніки , коли всі прилавки гіпермаркетів завалені однотипними сантехнічними товарами однаково хорошої якості, велике значення має оригінальний товар, що дозволяє виділитися на загальному фоні.

Український ринок сантехніки починає привертати серйозних західних інвесторів. Один з лідерів світового ринку, фінська компанія Sanitec Grouр стала першим західним гравцем, що вирішив перенести виробництво до України. У 2005 р. чиста виручка Sanitec Group склала EUR848 млн. Фінни і українська корпорація «Укрстройматеріали» підписали договір про створення спільного підприємства. Таким чином вони стали потенційним конкурентом ТзОВ «Світ інсталяцій».

Основними конкурентами ТзОВ «Світ інсталяцій» є: ТОВ «Райдо», ПП «Елада-Т», ПП «Артіс», ПП «Інсталятор», ФОП «ХИЛЮК І. Д», ТзОВ «Кісан-Львів»

Загроза субститутів. Така загроза на ТзОВ «Світ інсталяцій» можлива. Така загроза може підірвати привабливість галузі, зокрема за рахунок обмеження таких ключових змінних, як ціна товару. В деяких випадках йдеться про прямі імітації товарів або послуг компанії. Методи протидії загрозі товарів-замінників полягають у диференціюванні (наприклад, популярність торгової марки) або зниженні витрат. Водночас поява альтернативних товарів і послуг обумовлюється безперервністю технологічного розвитку (наприклад, телекомунікації). Отже, ризик морального зносу товарів або послуг неминучий. Але є вірогідність, що організація-покупець знайде замінники товарів або послуг постачальників на нових ринках.

Бар'єри на вході. Ці бар'єри перешкоджають проникненню на ринок нових організацій. До них належать: високі витрати входження (значні інвестиції в основний капітал, зазвичай в будівництво та устаткування); труднощі доступу до каналів розподілу, істотний вплив кривої досвіду; законодавство або державне регулювання; унікальні характеристики товарів або послуг. Такі бар’єри існують, тому що, щоб розпочати діяльність нового підприємства потрібні великі затрати.