- •Содержание
- •Введение
- •1 Организация производственного процесса на предприятии
- •1.1 Организация производства
- •1.2 Производственный процесс: характеристика, проектирование
- •1.3 Производственный цикл
- •2 Типы, формы и методы организации производства
- •2.1 Типы производств и их технико-экономическая характеристика
- •2.2 Формы организации производства
- •2.3 Методы организации производства
- •2.3.1 Поточный метод организации производства. Виды и нормативы поточных линий
- •2.3.2 Партионный и индивидуальный методы организации производства; нормативы
- •2.3.3 Организация производства во вспомогательных и обслуживающих подразделениях предприятия
Содержание
|
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………… |
3 |
11 |
Производственная структура предприятия…………………………………………………………. |
5 |
1.1 |
Элементы производственной структуры.................................................. |
5 |
1.2 |
Элементы непроизводственной структуры.............................................. |
5 |
1.3 |
Факторы, влияющие на производственную структуру……………... |
7 |
22 |
Типы, формы и методы организации производства………………………………………………………. |
9 |
2.1 |
Типы производств и их технико-экономическая характеристика................................................................................................... |
9 |
2.2 |
Формы организации производства………………………………………. |
10 |
2.3 |
Методы организации производства……………………………………… |
12 |
2.3.1 |
Поточный метод производства. Виды и нормативы поточных линий…………………………………………………………………………… |
12 |
2.3.2 |
Партионный и индивидуальные методы организации производства; нормативы............................................................................... |
14 |
2.3.3 |
Организация производства во вспомогательных и обслуживающих подразделениях предприятия………………………. |
16 |
Введение
Любое предприятие рождается и воспроизводится как социально-экономическая система. Оно представляет собой органически целостную, вероятностную, динамическую совокупность объективно обусловленных элементов, взаимодействие которых создает возможность эффективного воспроизводства в зависимости от характера внутренних и внешних условий реализации целей данной системы.
Предприятие как система сохраняет внутреннюю целостность ее составных частей, а также обладает их общими свойствами. В результате получается качественно новое объединение.
При изучении предприятия как социально-экономической системы необходимо понять единство функционального и структурного подходов. Функции предприятия проявляются в его действиях во внутренней, и поведении во внешней среде.
Связь предприятия с внешней средой весьма многообразна. Внешняя среда оказывает самое непосредственное воздействие на все, что происходит внутри предприятия, и предприятие должно реагировать на все изменения внешнего мира.
Процесс изучения структуры и функций предприятия представляет собой организацию производства.
Организация производства - это пространственно-временная структура предприятия (рабочей силы, подразделений, средств производства, материалов) и их взаимодействие для достижения высоких количественных и качественных результатов на данный период при эффективном использовании ресурсов.
Организация производства призвана создавать такие структуры предприятия, которые способны наилучшим образом реализовать заданные функции.
Организация производства включает подготовку производства новых и модернизацию выпускаемой продукции, совершенствование процессов изготовления, текущее регулирование и контроль работы производственных звеньев. Она охватывает все стадии изготовления продукции и носит системный характер, подчиняя все частные задачи главной максимальному удовлетворению потребностей общества.
Основные требования, предъявляемые к организации производства: достижение непрерывности процессов, пропорциональности всех звеньев и ритмичности выпуска продукции.
Непрерывность включает использование средств труда с минимальными потерями времени, безостановочное продвижение предметов труда через все стадии производства.
Пропорциональность это взаимное соответствие пропускной способности смежных участков, позволяющее полностью использовать их производственной мощности.
Ритмичность означает равномерный выпуск продукции, и выполнение одинакового объёма работ в равные периоды времени. Организация производства охватывает основное, вспомогательное и обслуживающее производство и процессы управления как гармонически увязанные звенья единого процесса изготовления продукции.
Предприятиям, независимо от форм собственности, предоставлены права самостоятельного решения вопросов по организации, нормированию и оплате труда. За счет результатов своего труда предприятия должны покрывать текущие производственные затраты, в том числе и на оплату труда, осуществлять вложения на расширение и реконструкцию производства, обеспечивать социальное развитие, выполнять обязательства перед бюджетом, банками и другими органами.
Актуальность курсовой работы заключается в том, что за счет рациональной организации производства и труда можно удвоить объем продукции без дополнительных капитальных вложений.
Целью выполнения работы является изучение организационного процесса предприятия.
В связи с поставленной целью необходимо решить ряд задач:
исследовать организацию производственного процесса на предприятии;
выявить сущность понятия производственного процесса;
изучить типы производства и их технико-экономическую характеристику;
познакомиться с формами организации производства;
рассмотреть методы организации производства: поточный, партийный и индивидуальный; организацию производства во вспомогательных и обслуживающих подразделениях предприятия;