18. Характеристика деловой культуры Великобритании ( англосаксонский кластер).

244 тыс.км2. 51 млн.чел..11%территории – города. 6 место по ВВП.

Современное Королевство Великобритании и Сев.Ирландия. Лидер в содружестве стран, куда входят почти все колонии (ок.50 стран).Австралия, Канада и др.

Более 75% трудоспособного нас-я , частн.сектор охватывает 80% экономики . Англосаксонский кластер: США, Австралия, Канада, Нов.Зеландия.

Осн.отличие в эк.политике: неолиберальная политика ( политика монетаризма), большая рын.свобода, менее регулируемый рынок.

Осн.поворот во внутренней политике произошел в 80е гг.20в. Внутр.эк.политика – Тетчериум, в США – рейганомика.

Великобритания имела островной менталитет. Противостояние Великобр.и Франции, желание быть лидером в Европе. Осн.цель – отказ от иждивенчества. Резкое сокращение гос-го сектора, приватизация. Снизилось налоговое бремя (подоходн.налог 20%, на Пр. – 30%).. Вначале общество негативно встретило политику Тетчер. Однако, быстро сказались положит. рез-ты. Конец 20в характер-ся высокими темпами развития. Повысилась благоприятность инвестиционного климата. Через Великобританию проходили многие финн.потоки. Высокая оборачиваемость инвестиций.

Культурообраз-ие факторы: 1)Религиоз.ф-р. Англиканская церковь.(она вышла из подчинения Папы Римского). Независимость. 2)Классовая структура общ-ва. Четкая принадлежность к определенному классу (в каком обществе состоит, к какому клубу принадлежит). 3) Американская к-ра. Раньше Великобритания была эк.лидером, Ам.культура формировалась под влиянием англ. Теперь – наоборот. 4) Осознание того, что Великобр. – первая пром.нация, у англичан – первая судебная система ( по их мнению). 5) англ.язык. Высокий уровень этноцентризма ( поскольку гл.язык мировой деловой культуры – англ.) 6) Гуманитарная направленность. Считают себя великими философами, что соврем.фил-ия имеет англ.корни.

Деловая культура – индивидуализм преобладает над коллективизмом. Наличие класс.барьеров. Ориентир-ся не на личность, а на решение задач.

Традиционализм (глубокая приверженность традициям, связано с историей. Англичане считают, что если они будут соблюдать традиции, то смогут вернуть своё былое лидерство).

Снобизм - нарочитая приверженность нормам высшего света.

Характерна культура семейного типа (часто в одной компании мен-т представлен членами семьи).

Американцы считают, что высший англ.мен-т крайне непрофессионален.

С одной стороны – индивидуализм, формализация общ- ва, с др. – большинство упр.решений принимаются на низком уровне (именно там наход-ся профессионалы), след-но, делегирование полномочийнизкая дистанция власти.

Высокий уровень монохромности. Высокий уровень этноцентризма.

19. Характеристики деловой культуры Японии (восточноазиатский кластер)

-скудость п\и.

-конституциональная монархия.

Особенности культуры.

-высокий уровень состязательности.

-Культ образования.

- коллективизм

-крайний трудоголизм (1900 часов в год).

После 2 мировой:

- военный коммунизм, но оставался институт соб-ти.

- стояли амер войска, кот собирались провести эк реформу.

Послевоенная реформа США в Японии.

1этап:

• Денежная реформа.

• п\п выведены из частной собственности, они стали акционированы(акционерами стали работники этих п\п).

• гос регулирование экономики.

• Совокупные налоги были меньше 35 %.

• Проведена переоценка капитала--- рост амортизационных начислений.

2 этап:сер 50-70 этап экстенсивного развития.

• 100% занятость (максимальная вовлеченность людей).

• Специфич ниша- они вводили сырье, обрабатывали и экспортировали.

• Отсутствие внутр конкуренции, т.к. они кооперировалиь и выносили конкуренцию на внеш рынок.

• Было запрещено расходовать больше 1 % ВВП на военно-промышленный комплекс.

• Темп роста ВВП 14% в год.

Переориентация Японии:

• Смена вывоза обраб сырья на вывоз капитала.

• Перешли на разработку наукоемких отраслей( т.к. территория для экстенсивного развития была мала).

Производственные особенности:

• Наукоемкое

• Высокое образование персонала

• Раньше переориентировалась на ориентацию на спрос.

Японский менеджмент.

«амер мен-т, выросший на яп мен-те»

- пр-п пожизненного найма.

-Патернализм, т.е. п\п- семья

-продвижение по старшенству.

- профсоюзы на п\п для рабочих, а не для менеджеров, нет отраслевых профсоюзов.

-единовременное рекрутирование.

-принятие управленческих решений сверху вниз

- нет закрепленности молодого работника в корпорации, чтобы он мог попробовать себя везде и выбрать.

- ориентация на стабильность, качество, имя , а не на мак-ю прибыли.

Дистанция власти- 54%, муж-ть- 95%.

Проблемы:

-старение населения

-снижение внутр спроса

-кризис яп мен-та (они плохие генераторы идей).