- •Тема 1: сущность и система бизнеса
- •Тема 2: внешняя и внутренняя среда бизнеса
- •Тема 3 Условия и особенности становления бизнеса в России
- •Тема 4 Выбор организационной формы бизнеса Организационно-правовые формы хозяйственной деятельности в рф
- •Особенности различных форм хозяйствования
- •Тема 5 Организация управления бизнесом
- •Тема 6 Управление, направленное на результаты. Предпринимательское управление.
- •Тема 7 Информационное обеспечение бизнеса. Безопасность бизнеса.
- •Тема 8: Выработка концепции бизнеса (на 2.04.12) Выбор сферы бизнеса и концепции бизнеса
- •Основные стадии бизнеса и размещение предприятия
- •Организация работы предприятия
Основные стадии бизнеса и размещение предприятия
Организация бизнеса включает следующие стадии:
Поиск и формирование новой идеи;
Её всесторонняя оценка;
Поиск ниши рынка;
Разработка бизнес-плана;
Формулирование концепции деятельности и выбор цели бизнеса;
Выработка стратегии деятельности;
Привлечение необходимых ресурсов;
Реализация проекта;
Организация и управление предприятием.
Одним из важнейших стратегических решений является выбор местоположения пр-я. При размещении пр-я необходимо учитывать следующие факторы:
Для производственного пр-я:
Близость к шоссейным дорогам;
Наличие складских помещений;
Приближенность к поставщикам;
Наличие трудовых ресурсов;
Условия аренды;
Стоимость участка.
Для торговых пр-й:
Транспортные и пешеходные потоки;
Близость к остановкам общественного транспорта;
Наличие стоянки для автомобилей;
Приметность места, общий фон;
Возможность обустройства входов и выходов, подъездных путей;
Условия аренды;
Стоимость участка;
Потребительски профиль района.
Организация работы предприятия
После учреждения и гос регистрации пр-я, привлечения необходимых ресурсов, выбора поставщиков определения местоположения, необходимо организовать работу пр-я в соответствии с разработанным бизнес-планом.
Организовать означает спланировать и определить те функции, которые необходимы для выполнения выбранного вида бизнеса. Следует четко определить функциональные обязанности и полномочия сотрудников пр-я, а так же их взаимоотношения. Каждый сотрудник пр-я четко должен знать:
- что от него ждут? - какими полномочиями он обладает?
- какими должны быть его взаимоотношения с другими его сотрудниками?
Это достигается с помощью организационной схемы пр-я, а именно:
Постановка задач и определение плана действий;
Распределение обязанностей;
Координация действий и налаживание производства;
Организация пр-ва и сбыта продукции;
Разработка системы оплаты и стимулирования труда;
Контроль выполнения задач, оценка результатов, выявление недостатков;
Обеспечение обратных связей и корректировка действий.
