Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Лекции по Основам Бизнеса.docx
Скачиваний:
14
Добавлен:
27.08.2019
Размер:
74.14 Кб
Скачать

Основные стадии бизнеса и размещение предприятия

Организация бизнеса включает следующие стадии:

  1. Поиск и формирование новой идеи;

  2. Её всесторонняя оценка;

  3. Поиск ниши рынка;

  4. Разработка бизнес-плана;

  5. Формулирование концепции деятельности и выбор цели бизнеса;

  6. Выработка стратегии деятельности;

  7. Привлечение необходимых ресурсов;

  8. Реализация проекта;

  9. Организация и управление предприятием.

Одним из важнейших стратегических решений является выбор местоположения пр-я. При размещении пр-я необходимо учитывать следующие факторы:

  1. Для производственного пр-я:

  • Близость к шоссейным дорогам;

  • Наличие складских помещений;

  • Приближенность к поставщикам;

  • Наличие трудовых ресурсов;

  • Условия аренды;

  • Стоимость участка.

  1. Для торговых пр-й:

  • Транспортные и пешеходные потоки;

  • Близость к остановкам общественного транспорта;

  • Наличие стоянки для автомобилей;

  • Приметность места, общий фон;

  • Возможность обустройства входов и выходов, подъездных путей;

  • Условия аренды;

  • Стоимость участка;

  • Потребительски профиль района.

Организация работы предприятия

После учреждения и гос регистрации пр-я, привлечения необходимых ресурсов, выбора поставщиков определения местоположения, необходимо организовать работу пр-я в соответствии с разработанным бизнес-планом.

Организовать означает спланировать и определить те функции, которые необходимы для выполнения выбранного вида бизнеса. Следует четко определить функциональные обязанности и полномочия сотрудников пр-я, а так же их взаимоотношения. Каждый сотрудник пр-я четко должен знать:

- что от него ждут? - какими полномочиями он обладает?

- какими должны быть его взаимоотношения с другими его сотрудниками?

Это достигается с помощью организационной схемы пр-я, а именно:

  1. Постановка задач и определение плана действий;

  2. Распределение обязанностей;

  3. Координация действий и налаживание производства;

  4. Организация пр-ва и сбыта продукции;

  5. Разработка системы оплаты и стимулирования труда;

  6. Контроль выполнения задач, оценка результатов, выявление недостатков;

  7. Обеспечение обратных связей и корректировка действий.

21