2.Определение капитальных вложений.

В состав капитальных вложений на организацию зоны, участка, отделения включается:

2.1.Стоимость здания С_здан = С_м * F, где См – стоимость 1 кв.м. здания в действующих на момент выполнения курсовой работы ценах.

F – площадь здания.

См=12750

Сздан=12750*74

Сздан=943500

2.2.Затраты на доставку и монтаж оборудования и оснастки, которые определяются в размере 20% от стоимости оборудования.

С_{дост. и монт.}=(С_обор + С_{тех..осн.}+ С_{орг.осн.}) * 0,2

С_{дост. и монт.}=(336700+24820+123660)

С_{дост. и монт.}=97036

2.3.Определяем общие капитальные вложения на организацию зон, участка, отделения.

КВ= С_здан. + С_сбор. + С_{тех.осн.} + С_{орг.осн.} + С_{дост. и монт.}

принимаем, что КВ1 составляет 60-80% от КВ2

КВ₁= КВ₂ * (0,6 - 0,8)

КВ₂₌943500+336700+123660+24820

КВ₂₌1428680

КВ₁=1428680*0,7

КВ₁=1000076

2.4..Определяем дополнительные капитальные вложения.

КВ_доп = КВ₂ - КВ₁

КВ_доп = 1428680-1000076=428604

3.Организация труда и зарплаты.

3.1. Режим труда и отдыха.

0. Сменность работ.

1. Время работ в смену – указать время начала, окончания работы и время обеденного перерыва.

2. При работе в две смены рассчитать количество ночных часов работы.

3. Сменность работ- в одну смену.

4. Время работ в смену: с 10:00 до 18:00; перерыв на обед с 13:00 до 14:00 часов.

3.2.Кооперация и распределение работ – распределение рабочих по профессиям и разрядам.

Таблица №1.

№	Количество рабочих	Разряд работ	Часовая тарифная ставка в руб./коп.	Профессия	Условия труда	Кол-во дней отпуска
1. 2. 3.	1 1 2	6 5 4	128,30 110,30 97,30	Шиномантажники	Тяж.усл.труда	30 30 30

Указать форму организации труда – бригадная или индивидуальная.

При бригадной форме, бригадиром является, как правило, человек высокой квалификации – 5-6 разряд.

Форма организации труда- бригадная.Бригадир-5 разряда.

Прогрессивные приёмы и методы труда

Проектирование рациональных приемов и методов труда должно основывается на глубоком и всестороннем анализе трудового процесса, и прежде всего на изучении его содержания, состава и характера элементов, расположение их во времени и пространстве.

При анализе содержания трудового процесса выявляются лишние и нерациональные выполняемые приемы, действия, движения. Лишними приемами часто оказывается перекладывание предметов труда или инструмента из одной руки в другую, статические приемы, переходы в рабочей зоне. Лишними движениями часто бывают нагибания, повороты, приседания и пр. Как правило, лишние приемы и движения являются результатом неправильной или недостаточно продуманной планировки рабочего места или неполного его оснащения.

Анализ последовательности выполнения трудовых приемов действий позволяет выявить возможности для перекрытия времени выполнения ручных приемов машинным временем работы оборудования, для совмещении во времени отдельных приемов за счет одновременной работы правой и левой рук, рук и ног и т.д.

При изучении содержания приемов, методов выполнения и траекторий движений ставится цель совершенствовать:

· рабочую позу (выявляется удобство и устойчивость положения рабочего, степень наклона и поворота корпуса и головы, правильность положения рук, предплечья и плеча, отсутствие лишних статических напряжений);

· сопряжение рук рабочего с инструментом, материалами, приспособлениями и элементами управления (рассматривается расположение пальцев, кистей рук, исследуется степень быстроты и удобства взятия предмета, правильность приложения усилий и их распределение);

· способ выполнения движений (выявляется траектория, длинна пути, оптимальная скорость, своевременность, простота движений, соразмерность усилий);

· характер движений во времени (рассматривается наличие пауз, не связанных с потребностью в отдыхе, совмещение движений во времени, естественность и удобство координированных движений, наличие не вызываемых необходимостью остановок, торможений, изменение направлений движений и их ритмичность).

В работе по рационализации методов и приемов труда, а также по проектированию новых трудовых процессов важно придерживаться следующих правил: для облегчения труда по возможности устранять трудовое движение или механизировать его, сокращать протяженность рабочего движения; заменять трудоемкие движения менее трудоемкими; совмещать во времени несколько движений; изменять последовательность выполнения движений.

Применение нерациональных методов нередко связано с недостатками в планировке и оснащении рабочего места, несвоевременным и некачественным его обслуживанием, отсутствием надлежащей связи со службами и т.д. Поэтому работа по совершенствованию трудовых процессов должна носить многоцелевой характер, т.е. включать исследование не только приемов и методов, но и вопросов рациональной организации и оснащения рабочих мест, совершенствования систем их обслуживания.

Разработанные варианты рационализации трудовых процессов могут требовать материальных затрат, связанных с перестройкой технологического процесса, техническими усовершенствованиями, дополнительным оснащением рабочих мест и пр. В этих случаях в целях выбора наилучшего варианта решения целесообразно рассчитать условную себестоимость выпуска партии деталей по каждому из вариантов спроектированного трудового процесса - S, используя формулу:

(1.1)

где З - затраты на реализацию (включая исследования) в расчете на год, руб.; N - годовая партия выпускаемых деталей, шт.;

ч - часовая тарифная ставка соответствующего разряда работы, руб.;

и - трудоемкость выполнения приема (комплекса приемов, операции) соответственно до и после рационализации, час.

Необходимым условием успешного внедрения запроектированного трудового процесса является разработка инструкционных карт, в которых указываются приемы, трудовые действия и движения, входящие в них, время на их выполнение, а также элементы рационализации. Трудовые действия и движения описываются в соответствии с последовательностью их выполнения. Движения рук, ног и корпуса, совмещаемые во времени, следует указывать на одном уровне.

Элементы рационализации, указанные в карте, и время на выполнение отдельных приемов сразу нацеливают работающего именно на те трудовые действия и движения, которые могут выполняться правильнее и быстрее. Составление инструкционных карт наряду с инструктажем и обучением рабочих имеет важное значение, т.к. требует от исследователя ответственного отношения ко всем предложениям в области рационализации приемов труда.