
- •1.Сущность явления банкротства предприятий в современных условиях
- •3. Простая и злостная несостоятельность. Преднамеренное и фиктивное банкротство. Социальное и цепное банкротство.
- •6. Факторы, обусловливающие цикличность развития предприятий. Факторы экономического состояния предприятия и конъюнктура.
- •7. Роль и функции антикризисного регулирования. Регламентирование и творческое регулирование.
- •20.Пути преодоление негативных социально-экономических последствий банкротства.
- •21. Кризисы в отдельных структурных подразделениях экономики. Симптомы кризисов организаций и их специфика относительно общих экономических кризисов.
- •24. Профилактика банкротства в управлении предприятием. Инновации. Технология управления по результатам. Профилактические меры против несостоятельности предприятий. Банк профилактических мер.
- •25. Конкурентоспособность предприятия и его банкротство. Оценка конкурентоспособности предприятия.
- •26. Методы и методика диагностики состояния предприятия. Технология диагностики. Комплексная диагностика предприятия.
- •28. Правовые основы установления финансовой несостоятельности предприятия.
- •31. Формы реорганизации предприятий
- •Рассмотрим подробно формы реорганизации
- •Реорганизация предприятия путем выделения, разделения и присоединения
- •32.Сущность слияний и поглащений
- •35. Стратегия и тактика в антикризисном управлении.
- •36. Антикризисные инновации
- •37. Реструктуризация естественных монополий в России
- •38. Краткосрочное планирование на предприятии
- •39.Определение потребности в оборотном капитале
- •40. Современные методы управления запасами на предприятии
- •43. Мероприятия по финансовому оздоровлению предприятия
38. Краткосрочное планирование на предприятии
Краткосрочное финансирование предприятия является важнейшей составной частью обеспечения непрерывности и эффективности его текущей деятельности. Одним из источников финансирования предприятия в краткосрочном периоде является факторинг. Факторинг представляет собой форму краткосрочного финансирования, когда кредитная организация обязуется управлять текущей дебиторской задолженностью предприятия и финансировать пополнение оборотных средств, что приводит к существенному ускорению расчетов между участниками рынка, продавцом и покупателем, обеспечивает значительное увеличение суммы используемых средств без увеличения долговой нагрузки предприятия. Использование факторинга дает производителю следующие выгоды: 1. Кредитная организация финансирует все поставки с отсрочками платежей, выплачивая основную часть (до 85%) суммы поставки по факту отгрузки и остаток средств по мере фактической оплаты поставок покупателями. Финансирование при факторинге имеет ряд неоспоримых преимуществ, среди которых в первую очередь стоит отметить следующие: А) поставщик не возвращает выплаченные ему деньги, так как расходы фактора (банка или компании, осуществляющих факторинг) будут возмещены из платежей покупателей; Б) финансирование будет длиться так же долго, как долго поставщик будет продавать продукцию; В) финансирование автоматически увеличивается по мере роста объемов продаж. Это показывает, что схемы финансирования в рамках факторинга решают проблемы поставщика связанной с дефицитом оборотных средств, и это происходит без роста его кредиторской задолженности. 2. Помимо финансирования оборотных средств банк берет на себя значительную часть рисков поставщика, в частности: А) ликвидные риски — риски возникновения кассовых разрывов, недостатка средств для покрытия важных текущих затрат и т.д.; Б) валютные риски — получая финансирование от банка по поставкам с отсрочкой платежа, поставщик получает возможность немедленно конвертировать денежные средства под оплату валютного контракта; В) процентные риски — комиссия банка за факторинговое обслуживание выплачивается в рублях и может быть изменена банком не чаще, чем один раз в полгода; Г) кредитные риски — риск неоплаты поставки покупателем. 3. Третья услуга, «административное управление дебиторской задолженностью», предусматривает контроль оплаты поставок покупателями вовремя, особый алгоритм напоминаний в случае задержек платежей, систему отчётов, показывающую текущее состояние дебиторской задолженности поставщика, учёт поставок и платежей, что позволяет поставщику сконцентрироваться на основной деятельности. Финансовая выгода поставщика при факторинге: 1 Увеличение прибыли посредством увеличения оборота, за счёт фактора получив дополнительные оборотные средства. 2. Отсутствие комиссий, присущих получению стандартного банковского кредита. Факторинг предусматривает только: А) проценты за пользование кредитом; Б) налог на прибыль с процентов, превышающих ставку рефинансирования ЦБ РФ, умноженную на коэффициент 1,1; В) расходы по оформлению кредита; Г) расходы, связанные с непредвиденным ростом процентных ставок в стране; Е) расходы на экстренную мобилизацию денежных средств, при наступлении срока погашения кредита или выплате процентов, включая упущенную выгоду, связанную с выводом этих средств из оборота. К тому же финансирование в рамках факторингового обслуживания выплачивается сверх банковского лимита кредитования, который может 6ыть использован поставщиком. 3. Возможность получить более низкие цены у поставщиков, увеличив объём закупок. 4. Усиление конкурентного преимущества, связанного с возможностью выдерживать конкурентную среду за счёт возможности предоставления отсрочек и других выгод. 5. Защита от потерь, связанных с отсутствием или недостаточностью непредвзятого контроля за продажами и платежами. Мировой опыт, доказывает успешность использования факторинга для растущей компании, стремящейся занять, либо расширить свою рыночную нишу.