- •Тема 1. Организация и регистрация юридического лица с целью ведения предпринимательской деятельности.
- •1.1. Введение в предпринимательство. Психологический «портрет» предпринимателя. Выбор пути. Развитие индивидуальных способностей.
- •1.1.1. Введение в предпринимательство.
- •1.1.2. Психологический «портрет» предпринимателя.
- •1.1.3. Выбор пути. Развитие индивидуальных способностей.
- •1.2. Организация и развитие собственного дела. Бизнес-идея: поиск потребностей. «Мозговая атака».
- •1.2.1. Организация и развитие собственного дела с помощью бизнес - идеи.
- •1.2.2. Бизнес-идея: поиск потребностей.
- •1.2.3. «Мозговая атака».
- •1.3 Разработка технико-экономического обоснования и бизнес-плана нового предприятия.
- •1.3.1. Определение возможностей для начала бизнеса.
- •1.3.2. Выбор благоприятной возможности для начала бизнеса.
- •1.3.3. Выбор партнеров, или создание команды управления.
- •1.3.4. Выбор профессиональных консультантов.
- •1.3.5. Технико-экономическое обоснование нового предприятия и разработка бизнес-плана.
- •1. Введение
- •2. Резюме
- •3. Содержание
- •4. Описание отрасли
- •5. Описание делового риска
- •6. Цели бизнеса
- •7. Маркетинговый план
- •8. Прогноз объема продаж
- •9. План производства
- •10. Осуществление операций
- •11. Структура компании
- •12. Программа развития и исследования
- •13.Оценка риска
- •14.Общий обзор
- •15. План действий
- •16. Финансовый прогноз
- •1.3.6. Оценка необходимого капитала для бизнеса.
- •1.4. Основы маркетинга. Стратегии конкурентной борьбы. Типичные ошибки начинающего предпринимателя.
- •1.4.1. Основы маркетинга. Стратегии конкурентной борьбы.
- •1.4.2. Кадровые ошибки.
- •1.4.3. Ошибки в менеджменте.
- •1.4.4. Финансовые ошибки.
- •1.5. Программа «Регистратор». Создание документов для регистрации предприятия.
- •4. Выбрать название (фирменное наименование) ооо:
- •Порядок оплаты уставного капитала денежными средствами:
- •Порядок оплаты уставного капитала вещами (имуществом):
- •6. Подготовить Протокол о создании юридического лица (если 2 и более учредителя) или Решение (если учредитель один) (Приложение 5. 7);
- •10. Оплатить госпошлину регистрации ооо - 3600 рублей (по Санкт-Петербургу):
- •Список документов для регистрации ооо:
- •1.6. Регистрация предприятия и постановка на учет в государственных органах.
- •1.7. Обеспечение безопасности в предпринимательской деятельности
- •1.8. Риски в предпринимательской деятельности. Управление рисками.
- •1.9. Стратегия сбережений. Разница между хорошими и плохими долгами.
- •1.10. Создание сайта и рекламной продукции предприятия.
1.4.2. Кадровые ошибки.
В малом бизнесе каждый сотрудник вносит решающий вклад в успех всей фирмы, и если в крупной корпорации поведение отдельного служащего может не иметь заметных последствий, то малое предприятие не может себе позволить даже одного нерадивого работника. Как только нанимается персонал – обращение со служащими, управление ими и оплата их труда играют свою роль в обеспечении позитивного вклада каждого сотрудника. На всю команду возлагается ответственность за выполнение работы, и ее следует наделить всеми необходимыми полномочиями для этого. В пределах заданного коммерческого направления каждый сотрудник должен иметь свободу действовать по своему усмотрению. В любом успешном бизнесе обязательно делегируются полномочия и ответственности сотрудникам.
Многие владельцы малого бизнеса создают себе проблемы, предоставляя своим служащим необоснованные льготы и преимущества, а для сохранения бизнеса- необходимо поддерживать баланс между заработной платой и др. льготами в их материальном исчислении, и прибылью.
Если фирма не расширяется, то можно столкнуться с тем, что все время будет занято текучкой, и все придется делать самому предпринимателю. Чтобы высвободить время для развития бизнеса, необходимо нанять сотрудника, пусть даже не на полный рабочий день, что значительно разгрузит владельца бизнеса и повысит эффективность его действий.
Каждый начинающий предприниматель стоит перед выбором, работать в одиночку или с партнерами. Партнерство позволит часть работы выполнять более эффективно специалистами своего дела, избежать ловушек депрессий, низкой производительности и потенциальной неудачи.
1.4.3. Ошибки в менеджменте.
Роль руководителя - самая важная для любого вида бизнеса независимо от его размеров. Предприниматель должен начинать собственное дело и возглавлять его, ясно представляя, каким должен стать бизнес в случае финансового успеха. Менеджмент и финансы – это области, в которых начинающему бизнесмену обычно не хватает необходимых знаний и навыков, поскольку их предыдущий опыт не соответствует их нынешнему положению и роду занятий.
Огромная ошибка предпринимателя- это уверенность, что существует рынок для его идей. Необходимо удостовериться, существует ли рынок вообще, а также все возможные на этом рынке способы продаж.
В малом бизнесе всегда необходимо изучать мнение клиентов о качестве полученного ими обслуживания, особенно в период его становления, когда можно любое недовольство клиента использовать как дополнительный шанс для более качественного его удовлетворения.
Великие предпринимательские идеи - это еще не успех. Предприниматели не могут позволить себе отвлекаться на какие-либо другие идеи, пока не удостоверятся, что их нынешний бизнес финансово состоятелен. Они должны последовательно и настойчиво добиваться финансового успеха, и уметь извлекать из него прибыль.
Новички в бизнесе иногда боятся, что их идеи могут украсть, в таком случае у них нет возможности проверить свои идеи на потенциальных клиентах и узнать, готовы ли они платить за то, что им намереваются предложить. Прежде чем вкладывать в бизнес больше, чем можно потерять, предпринимателю необходимо убедиться в наличии потребителей для своих товаров и услуг.