- •Тема 1. Организация и регистрация юридического лица с целью ведения предпринимательской деятельности.
- •1.1. Введение в предпринимательство. Психологический «портрет» предпринимателя. Выбор пути. Развитие индивидуальных способностей.
- •1.1.1. Введение в предпринимательство.
- •1.1.2. Психологический «портрет» предпринимателя.
- •1.1.3. Выбор пути. Развитие индивидуальных способностей.
- •1.2. Организация и развитие собственного дела. Бизнес-идея: поиск потребностей. «Мозговая атака».
- •1.2.1. Организация и развитие собственного дела с помощью бизнес - идеи.
- •1.2.2. Бизнес-идея: поиск потребностей.
- •1.2.3. «Мозговая атака».
- •1.3 Разработка технико-экономического обоснования и бизнес-плана нового предприятия.
- •1.3.1. Определение возможностей для начала бизнеса.
- •1.3.2. Выбор благоприятной возможности для начала бизнеса.
- •1.3.3. Выбор партнеров, или создание команды управления.
- •1.3.4. Выбор профессиональных консультантов.
- •1.3.5. Технико-экономическое обоснование нового предприятия и разработка бизнес-плана.
- •1. Введение
- •2. Резюме
- •3. Содержание
- •4. Описание отрасли
- •5. Описание делового риска
- •6. Цели бизнеса
- •7. Маркетинговый план
- •8. Прогноз объема продаж
- •9. План производства
- •10. Осуществление операций
- •11. Структура компании
- •12. Программа развития и исследования
- •13.Оценка риска
- •14.Общий обзор
- •15. План действий
- •16. Финансовый прогноз
- •1.3.6. Оценка необходимого капитала для бизнеса.
- •1.4. Основы маркетинга. Стратегии конкурентной борьбы. Типичные ошибки начинающего предпринимателя.
- •1.4.1. Основы маркетинга. Стратегии конкурентной борьбы.
- •1.4.2. Кадровые ошибки.
- •1.4.3. Ошибки в менеджменте.
- •1.4.4. Финансовые ошибки.
- •1.5. Программа «Регистратор». Создание документов для регистрации предприятия.
- •4. Выбрать название (фирменное наименование) ооо:
- •Порядок оплаты уставного капитала денежными средствами:
- •Порядок оплаты уставного капитала вещами (имуществом):
- •6. Подготовить Протокол о создании юридического лица (если 2 и более учредителя) или Решение (если учредитель один) (Приложение 5. 7);
- •10. Оплатить госпошлину регистрации ооо - 3600 рублей (по Санкт-Петербургу):
- •Список документов для регистрации ооо:
- •1.6. Регистрация предприятия и постановка на учет в государственных органах.
- •1.7. Обеспечение безопасности в предпринимательской деятельности
- •1.8. Риски в предпринимательской деятельности. Управление рисками.
- •1.9. Стратегия сбережений. Разница между хорошими и плохими долгами.
- •1.10. Создание сайта и рекламной продукции предприятия.
1.3 Разработка технико-экономического обоснования и бизнес-плана нового предприятия.
1.3.1. Определение возможностей для начала бизнеса.
При определении возможностей для начала бизнеса, необходимо использовать:
1. Источники идей:
- телефонные справочники;
- продаваемый готовый бизнес;
- специалисты из экономической области;
- бизнес-курсы;
- ваша первичная специальная подготовка;
- газеты и журналы;
- публикации инвестиционных, банковских и страховых организаций;
- рекламные проспекты;
- книги;
- публикации иностранной печати;
- правительственные публикации;
- друзья;
- конкуренты;
- потенциальные клиенты;
- прежняя работа;
- хобби и путешествия;
- лицензирование и франчайзинг;
- экспортирование и импортирование;
- сотрудничество с изобретателями;
- патенты;
- услуги по информированию о лицензировании продукции;
- исследовательские и образовательные организации;
- др. коммерческие организации;
- выставки;
- семинары;
- анализ существующих товаров;
- изменения правительственной политики и регулирования;
- экономические перемены.
2. Технику генерирования идей:
- «мозговая атака»;
- образность;
- перекрестное мышление;
- пытливость;
- нестандартный подход;
- энциклопедический подход;
- изменение составляющих;
- системный анализ;
- медитация.
3. Творческое мышление:
- поддерживайте сознание в напряженном состоянии и постоянной готовности;
- используйте посторонние ресурсы;
- помните о цели;
- держите сознание открытым;
- не отрицайте реальность;
- если ничего не получается – использовать активный отдых;
- разделять проблему;
- работать методично.
4. Подведение итогов:
- необходимо выписать наиболее интересные идеи, пронумеровать их в порядке заинтересованности и проанализировать.
1.3.2. Выбор благоприятной возможности для начала бизнеса.
Определившись с идеей - необходимо проанализировать её, рассмотреть влияние различных факторов, включая текущую и потенциальную прибыльность, перспективы роста, личные мотивы занятия бизнесом. Используя чужой опыт деятельности в этой сфере, подвергнуть анализу, что нравится людям в их бизнесе, а что разочаровывает, и в случае, когда бесповоротно принимается решение заниматься бизнесом, необходимо выбрать путь к тому, чтобы стать хозяином своего дела, а именно:
1. Начать дело с нуля.
2. Купить существующее предприятие.
3. Франчайзинг.
4. Рассмотрите возможность управления домашним бизнесом.
1.3.3. Выбор партнеров, или создание команды управления.
При подборе партнера для совместной предпринимательской деятельности, используются следующие источники:
- друзья;
- родственники;
- создатели бизнес - ассоциаций;
- бизнес - консультанты;
- служащие конкурентов;
- специальные объявления;
- профессионалы.
Опыт предпринимателей, которые значительное время занимаются бизнесом, предупреждает о том, что привлечение близких людей в совместное коммерческое предприятие, часто заканчивается разрывом личных отношений и разделом бизнеса.