1.8. Риски в предпринимательской деятельности. Управление рисками.

В современных условиях ведения предпринимательской деятельности – риск является ключевым элементом бизнеса, т.к. эффективность коммерческой сделки, в момент ее заключения, фактически неизвестна.

Риск – это вероятность утраты бизнесменом своих ресурсов, объема доходов или появления непредвиденных расходов, в результате осуществления им предпринимательской деятельности.

Причины риска – это воздействующие на бизнес предпринимателя объективные или субъективные действия, влекущие за собой наступление рисковых событий.

Основные виды предпринимательского риска:

1. Производственный риск (связан с различными нарушениями в производственном процессе или в процессе поставок сырья, материалов, комплектующих изделий и др.).

2. Коммерческий риск (связан с реализацией продукции на товарном рынке и зависит от изменения конъюнктуры рынка, конкуренции, снижения платежеспособного спроса, потери товара в процессе обращения или повышения издержек обращения).

3. Финансовый кредитный риск (связан с осуществлением финансового предпринимательства или финансовых сделок, часто вызывается инфляционными процессами, всеобщими неплатежами, колебаниями валютных курсов, ограничениями на финансовые операции).

4. Инвестиционный риск (связан с обесценением ценных бумаг, составляющих инвестиционный портфель).

5. Рыночный риск (связан с применением ошибочной рыночной стратегии предпринимателем, когда он неспособен разрабатывать и предлагать новые виды товаров и услуг, несет потери из-за колебаний цен на продукцию и т.д.).

6. Форс-мажор (связан с возникновением непредвиденных обстоятельств: стихийные бедствия, война, смена политической власти и т.п.).

Управление рисками, достигается мероприятиями по их страхованию, что в значительной мере повышает эффективность бизнеса предпринимателя. Страхование риска предпринимателя – это передача ответственности за определенные риски страховой компании или осуществление мероприятий по самострахованию, направленных на уменьшение вероятности и объема потерь.

Предприниматель может использовать различные способы страхования, например:

- имущественное страхование;

- страхование от несчастных случаев;

- создавать специальные резервы для снижения рисков, влияющих на деятельность организации;

- контролируя производственный процесс и усиливая влияние на поставщиков путем применения дублирующих или замещающих комплектов, и т.п.

- создавая эффективный менеджмент, работая на условиях предоплаты и т.п.

- применяя в предпринимательской деятельности хеджирование, диверсификацию, лимитирование, распределяя риски между участниками бизнеса и т.п.

Правильная стратегия в страхование рисков обеспечивает эффективное управление коммерческим предприятием бизнесменом.

1.9. Стратегия сбережений. Разница между хорошими и плохими долгами.

В среде предпринимателей существуют разные точки зрения на ведение коммерческой деятельности, часть предпринимателей стараются вести бизнес на собственные средства, другие используют в своей деятельности заемные средства.

Специфика бизнеса требует выбора определенной стратегии в деятельности предпринимателя:

1. Развитие бизнеса на собственные средства – это возможности малого предприятия, позволяющие собственнику бизнеса самостоятельно принимать управленческие решения, и единолично пользоваться плодами его коммерческой деятельности.

2. Использование в бизнесе заемных средств – это возможность перехода от малого предприятия к среднему, или даже крупному, что позволяет преодолеть финансовые «пороги», которые могут быть непреодолимыми для мелкого бизнеса. Управление таким бизнесом единолично (предпринимателем) уже невозможно, т.к. в таких случаях учитывается мнение инвестора, который может активно вмешиваться на любом этапе деятельности предприятия, а также прибыль, получаемая бизнесменом, делится уже на всех участников бизнеса.

Использование предпринимателем заемных средств, предполагает, что привлекая для деятельности фирмы финансы под определенный процент и на определенный срок, бизнесмен сумеет вернуть их, в договорные сроки, заимодателю или кредитору с процентом, и с прибылью для себя.

Существует альтернативный вариант развития бизнеса – это когда предприниматель располагает достаточными собственными финансами для ведения необходимой деятельности в бизнесе, но использует их как резерв, на случай возникновения непредвиденных обстоятельств, а для развития привлекает заемные средства, не более объема собственных финансовых средств, что позволяет менее рискованно вести коммерческую деятельность предприятия.

Разница между хорошими и плохими долгами в предпринимательской деятельности обусловлена тем, что хорошие долги возвращаются владельцам в срок и при этом активно влияют на развитие бизнеса, а плохие долги – привлекаются для операций, связанных с выходом из кризисных ситуаций, которые финансово непривлекательны и в конечном итоге создающих для предприятия убыток.