1.4.4. Финансовые ошибки.

Многие начинающие предприниматели имеют очень слабую финансовую подготовку, и те, кто не обладает достаточным опытом в бухгалтерии, часто допускают ошибки не позволяющие упрочить и расширить собственный бизнес. Чтобы преуспеть в бизнесе, необходимо освоиться с финансами - цифры должны многое рассказывать….

При выборе арендовать или купить активы, необходимо точно рассчитать затраты и риски предприятия. Арендовать - в начале, когда нет собственных средств и когда существует вероятность рейдерского захвата, а купить - уменьшаем затраты на эксплуатацию и можем долгосрочно планировать свою деятельность.

Оценивая результаты своего труда низко - даете возможность потенциальному клиенту решить, что причиной тому низкое качество.

Необоснованно переплачивая штатному составу фирмы - снижаете доходность бизнеса и создаете предпосылки для его несостоятельности.

Большинство начинающих предпринимателей не знают, когда и как необходимо спрашивать об оплате. Они не отдают себе отчета, сколько может пройти времени, прежде чем им заплатят, а это может занять больше времени, чем они рассчитывают. В деловом обороте предполагается обсуждать вопросы оплаты до заключения сделки, а не после, когда у заинтересованной стороны остается не так уж много средств воздействия на партнера.

Необходимо расходовать свои средства только на то, что может дать немедленный результат, и стремиться извлекать прибыль из любой своей инвестиции, а не вкладывать в долгосрочные проекты при общей нехватке средств.

Первоначальный успех создает обманчивое впечатление, что процветание будет длиться вечно, что ошибочно и всегда необходимо создавать резервы на, так называемые, непредвиденные случаи.

Противоречия и разногласия составляют основу деловой жизни, если бизнес ведется с помощью партнеров. Оставленный без внимания конфликт между партнерами может дорого обойтись всему бизнесу. Конфликты могут происходить на трех основных этапах жизненного цикла фирмы:

1. Создание и первые шаги (вопросы целей, направлений развития и планов бизнеса);

2. Функционирование (как лучше управлять бизнесом, как добиться ровного и эффективного взаимодействия партнеров);

3. Переход на следующий уровень (приобретения, слияния, продажи, передачи прав, разделы собственности или перемены в руководстве).

Важно в любом бизнесе четко определить свои цели и интересы, прямо оговаривать их на документальном языке и пытаться достичь максимально выгодного соглашения.

При совместном коммерческом предприятии цели и средства каждого из участников могут оказать решающее воздействие на успех всего дела. Необходимо удостовериться, что все члены команды ясно высказали свои намерения и достигли согласия, иначе не удастся соблюсти баланс деловых интересов всех участников.

Переоценка чьей – либо компетенции в быстро меняющихся условиях современного бизнеса может привести к напряженным взаимоотношениям и дорогостоящим перебоям в становлении нового бизнеса.

Члены команды бизнесмена должны быть единодушны в своем выборе, и тех мотивах, которыми руководствуются, привлекая каких-либо специалистов к построению совместного бизнеса. Нежелание замечать потенциальные разногласия может нанести значительный ущерб всему бизнесу.

Деловые партнеры не всегда могут доверять друг - другу, даже если существует желание работать вместе.

Если предприниматель обсуждает условия соглашения с организацией, которую возглавляет больше одного человека, то ему необходимо удостовериться, что он точно знает - кто в этой организации принимает решения.

Взаимоотношения, основанные на «общей собственности» и совместном использовании ресурсов бизнеса, подвергают каждого участника риску, когда другие партнеры постараются извлечь дополнительные выгоды из ситуации. Возможности для злоупотреблений и недобросовестности появляются, когда потребности партнеров не обсуждаются, а право пользования общими ресурсами не регламентируются.

Выстраивая партнерские отношения нужно учитывать не только деловые, но и личностные качества, уметь определять их возможное влияние на цели и ожидания обеих сторон, а также помехи, которые они могут внести в механизм обратной связи, жизненно важный для поддержания любых отношений.

Активы делового предприятия могут принимать разную форму, а в партнерстве – это может быть другой партнер. Всегда, в своем соглашении с деловым партнером, предпринимателю необходимо предусмотреть возможность различных ситуаций, в том числе и ситуации «несчастный случай».

Соглашения между партнерами в бизнесе, строятся на взаимоотношениях, а взаимоотношения меняются при перемене личных обстоятельств и деловых условий, поэтому необходимо предусмотреть возможность для их изменений в соответствии с реалиями.