Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Диплом Абросимов завершенный.docx
Скачиваний:
59
Добавлен:
26.08.2019
Размер:
11.41 Mб
Скачать

6. Экономическая часть.

Для того, чтобы разработка какой-либо системы проходила эффективно и организованно, без лишних затрат труда, материальных средств и в минимальные сроки, необходимо эффективное планирование.

Основной задачей планирования является распределение по срокам и исполнителям заданий на разработку устройства или системы, а также определение общей продолжительности их проведения.

Наиболее наглядным, удобным и простым является ленточный график проведения выполнения научно исследовательской работы (рис.61) (НИР). Он показывает продолжительность каждого вида работ в виде отрезков времени, которые располагаются в соответствии с последовательностью выполнения работ. Использование ленточного графика позволяет четко отобразить объем решаемой задачи, установить взаимосвязь работ и определить события, свершенные во время решения поставленной задачи, составить обоснованный план выполнения комплекса работ, более эффективно использовать ресурсы.

При построении ленточного графика пользуются таблицей ( табл.12).

Таблица 12.

Номер

этапов

Вид работы

Длительность,

дней

Исполнители

Кол-во исполнителей

Трудоёмкость

1

Составление и утверждение ТЗ

2

Руководитель

проекта

2

2

2

Сбор информационных материалов по теме

3

Инженер

1

3

3

Изучение информац. материалов по теме

6

1

Инженер

руководитель

2

7

4

Выбор элементной базы

1

1

Инженер

руководитель

2

2

5

Разработка принципиальной схемы

20

2

Инженер

руководитель

2

22

6

Сборка устройства

20

3

инженер

руководитель

2

23

7

Испытание образца

2

2

инженер

руководитель

2

4

8

Анализ полученных результатов

3

1

Инженер

руководитель

2

4

9

Оформление чертежей

5

инженер

1

5

10

Оформление отчета

8

инженер

1

8

11

Утверждение отчета

2

Руководитель темы

2

2

12

Сдача отчета

1

инженер

1

1

Рис.61: Ленточный график проведения выполнения НИР.

Расчет затрат на разработку и изготовление устройства.

Составление сметы затрат на разработку.

Расчет сметы затрат на разработку является обязательным элементом экономической части дипломного проекта.

Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию.

Затраты, образующие себестоимость продукции (работ, услуг), группируются в соответствии с их экономическим содержанием по следующим элементам:

  • материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов);

  • затраты на оплату труда;

  • отчисления на социальные нужды;

  • амортизация основных фондов;

  • прочие затраты.

Затраты на разработку конструкции лазерной установки и её сборку приведены в таблице 13.

Таблица 13

Наименование

Количество

Цена,

руб.

Сумма,

руб.

Сумма без НДС, руб

Диодная матрица

2 шт

90000

180000

153000

Кристалл YAG-Nd

1 шт

15000

15000

12750

Зеркало резонатора

2 шт

900

1800

1530

Вентилятор

2 шт

100

200

170

Комплект деталей корпуса

1 шт

200

200

170

Набор фурнитуры

1 шт

50

50

42,5

Флэш-накопитель Transcend

1 шт

400

400

340

Бумага

2 пачки

250

500

325

Заправка картриджа для принтера

1 шт

350

350

297,5

Набор канцелярских принадлежн.

1 шт

100

100

85

Итого

198600

168810

Затраты на оплату труда начисляются исходя из ставки руководителя и разработчика и времени, затраченного на выполнение работы. Заработная плата вычисляется по следующей формуле:

ЗП = Т*Д,

где Т – тарифная ставка;

Д – количество дней работы.

Тарифная дневная ставка находится по формуле:

Т = ЗПmin * К / Драб,

где ЗПmin- минимальная заработная плата;

К - коэффициент, зависящий от разряда;

Драб. - количество рабочих дней в месяце.

С учетом того, что ЗП руководителя от кафедры (профессор) 15560 рублей, консультанта по вопросам безопасности и экологичности проекта (доцент) 10280 рублей, консультанта по вопросам экономической части (ассистент) 4500 рублей, руководителя проекта (доцент) 10280 рублей, получим:

Зрук=15560*12/730=255.78 (руб.) – заработная плата консультанта от кафедры за один час,

Зкбиэ=10280*12/730=168.99 (руб.) – заработная плата консультанта по вопросам безопасности и экологичности проекта за один час,

Зкэ=4500*12/790=68.35 (руб.) – заработная плата консультанта по вопросам экономической части за один час.

Зрук.пр=10280*12/730=168.99 (руб) – заработная плата руководителя проекта за один час.

Руководитель от кафедры работает 22 часов. Руководитель проекта работает 12 часов.

Консультанты по вопросам безопасности и экологичности проекта и экономической части работают по 2 часа каждый.

Разработчик работает 3 месяца.

ЗПрук=255.78*22=5627,16 (руб.) – затраты на оплату труда руководителя от кафедры,

ЗПкбиэ=168.99*2=337,98 (руб.) – затраты на оплату труда консультанта по вопросам безопасности и экологичности проекта,

ЗПкэ=68.35*2=136,7 (руб.) – затраты на оплату труда консультанта по вопросам экономической части,

ЗПрук.пр=168.99*12=2027.88 (руб.) – затраты на оплату труда руководителя проекта.