Swot анализ:
Шаг 1. Определение сильных и отрицательных (слабых) сторон предприятия
Параметры оценки |
Сильные стороны |
Отрицательные стороны |
Организация |
Высокий уровень квалификации руководящих сотрудников; |
|
Производство |
Надежный поставщик техники и комплектующих. |
Средняя степень износа техники и оборудования |
Финансы |
Высокий уровень рентабельности. |
Крупные издержи на содержание техники. |
Инновации |
В эксплуатации используется новейшая техника. |
Сложности с введением инноваций. |
Маркетинг |
Высокое качество услуг. Широкий выбор ассортимент товаров. |
Малая известность марки |
Шаг 2. Определение рыночных возможностей и трудностей (угроз)
Второй шаг SWOT-анализа — это оценка рынка. Этот этап позволяет оценить ситуацию вне предприятия - увидеть возможности и угрозы со стороны внешней среды.
Параметры оценки |
Сильные стороны |
Отрицательные стороны |
Спрос |
Наблюдается повышение спроса. |
Повышение спрос в в данной сфере привлекает новых конкурентов |
Экономические факторы |
Налоговые льготы на транспортировку между Беларусью и Россией. |
Рост курса доллара, угроза высоких темпов инфляции, денежная эмиссия, рост безработицы (в т. ч. из-за конверсии) |
Политические факторы |
Таможенный союз, ориентация на рыночное регулирование экономики. |
Принятие нормативных актов, имеющих обратную силу.
|
Научно технические |
Качественные инновации |
Стоимость инноваций, сложность их ввода. |
Шаг 3. Сопоставление сильных и отрицательных (слабых) сторон вашего предприятия с возможностями и трудностями (угрозами) рынка
|
Возможности 1)Рост спроса 2) Налоговые льготы на транспортировку между Беларусью и Россией. 3) Таможенный союз, ориентация на рыночное регулирование экономики. 4) Качественные инновации |
Трудности (Угрозы) 1)появление новых конкурентов 2)Рост курса доллара, угроза высоких темпов инфляции, денежная эмиссия, рост безработицы (в т. ч. из-за конверсии) 3)Принятие нормативных актов, имеющих обратную силу. 4)Стоимость инноваций, сложность их ввода.
|
Сильные стороны 1)Высокая квалификация 2)Надёжный поставщик комплектующих 3) Высокий уровень рентабельности. 4)В эксплуатации используется новейшая техника. 5) Высокое качество услуг. Широкий выбор ассортимент товаров. |
1)Высокая квалификация персонала привлекает новых людей, желающих с нами работать, вместе с фактором роста спроса это позволит расширить объём услуг; 2) Возможность выбора сферы хозяйственной деятельности; 3)Введение новых технологий позволит получить преимущество перед конкурентами; |
Удержать наших покупателей от перехода к конкуренту, проинформировав их о высоком качестве нашей продукции; 2) Введение финансовых операций, сохраняющих покупательную способность средств, формирование рациональной кадровой структуры; 3)Необходимо добиться льгот по исчислению налогооблагаемых сумм и по налоговым ставкам; 4)Для повышения узнаваемости марки необходимо проводить рекламные мероприятия. |
Отрицательные стороны 1)Средняя степень износа техники и оборудования 2)Крупные издержи на содержание техники. 3)Сложности с введением инноваций. 4)Малая известность марки |
1)Новая техника может обладать низкой износоустойчивостью, сложностью в эксплуатации, а также требовать переобучение персонала; 2)Малая известность марки; |
1)Появившийся конкурент может предложить рынку услуги, аналогичные нашей, по более низким ценам;
|
Согласно проведённым анализам для достижения конкурентного преимущества наилучшей стратегией будет являться стратегия дифференциации. Благодаря рекламной компании и введению новейших технологий наша фирма сможет добиться не только улучшения конкурентоспособности, узнаваемости и симпатий клиентов, но и привлечь крупных инвесторов.