- •1. Планирование как управленческая функция. Предмет и объект и метод планирования.
- •2.Принципы план-ния.
- •5. Система планов предприятия и их взаимосвязь. Структура и функции плановых органов
- •6. Прогнозирование как начальный этап планирования.
- •7.Сущность стратегического планирования. Алгоритм стратегического планирования.
- •8.Функции и задачи стратегического планирования.
- •10.Определение направления движения в рамках стратегического план-ния. Видение и миссия орг-ции.Целевые ориентиры в системе стратегического план-ния.
- •11.Виды стратегий пред-тия (общие, конкурентные, функциональные ).
- •12. Планирование продаж. Разработка плана маркетинга
- •9. Анализ внешней и внутренней среды орг-ции.
- •13. Содержание и основные показатели плана производства продукции
- •19.Планирование покрытия потребностей в материалах.
- •16. Планирование ассортимента продукции промышленного предприятия.
- •Метод ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы бкг
- •Метод линейного программирования
- •21.Планирование фонда заработной платы на предприятии.
- •14. Расчет и планирование производственной мощности предприятия.
- •31. Разделы бизнес-плана: план маркетинга, производственный план.
- •15.Планирование выпуска продукции (алгоритм расчёта плана производства).
- •32. Разделы бизнес-плана: организационный план, оценка рисков, финансовый план.
- •18. Планирование потребности в топливе и энергии, в оборудовании и запасных частях к нему.
- •20. Планирование численности персонала.
- •22.Цель и содержание планирования себестоимости продукции. Планирование снижения себестоимости продукции.
- •23. Планирование калькуляции единицы продукции.
- •24. Планирование сметы затрат на производство продукции.
- •25. Планирование цен на продукцию предприятия.
- •26. Цели и задачи финансового планирования. Содержание финансового план предприятия.
- •29. Сущность и процесс бюджетирования на промышленном предприятии
- •28. Оперативные финансовые планы предприятия
- •30. Бизнес-план: назначение, структура и последовательность разработки.
- •Вопросы для междисциплинарного экзамена по дисциплине «Планирование на предприятии»
8.Функции и задачи стратегического планирования.
Функции:
Участие в формировании стратегического развития (задачи: анализ конъюнктуры, перспектив и состояния рынка)
план-ние основных направлений действия (задачи: разработка целевых программ реализации стратег целей, установление контрольных цифр, анализ возможности диверчификации произ-ва, формирование стратегического бюджета, оценка условий необходимых для реализации плана, формирование свободного стратегического плана)
Оценка потенциальных возможностей п/п (задачи: оцнка организационно технического уровня готовности произ-ва к реализации стратег задач, оценка возможности роста потенциала п/п,оценка и выбор плановых решений)
Определение необходимых ресурсов для реализации стратегических решений (задачи: формирование требований к качеству и количеству необходиых ресурсов, определение источников финансирования, формирование источников с учетом риска)
Осуществление организационно фин-го сопровождения стратег плана (формирование мероприятий по реализации стратег плана, мониторинг выполнения стратег плана, составление графиков контрольных мероприятий).
10.Определение направления движения в рамках стратегического план-ния. Видение и миссия орг-ции.Целевые ориентиры в системе стратегического план-ния.
Этот процесс состоит в установлении смысла существования предприятия, его предназначения, роли и места в рыночной экономике. В зарубежной литературе этот термин принято называть корпоративной миссией или концепцией бизнеса. Он характеризует направление в бизнесе, на которое фирма ориентируется, исходя из рыночных потребностей, характера потребителей, особенностей продукции и наличия конкурентных преимуществ и барьеров. Видение это руководящая философия бизнеса, это не сама цель а чувство основной целифирмы. Видение это идеальная картина будущего, это то состояние которое может быть достигнуто только при самых благоприятных условиях. Миссия – это основопологающий документ в котором фирма описывает сферу п/п деятельности. Она отвечает на вопросы: чем конкретно заниматься и как она будет расти и развиватся. Цели и задачи должны отражать уровень, на который необходимо вывести деятельность по обслуживанию потребителей. Они должны создавать мотивацию людей, работающих в фирме. Несмотря на ситуационность в выборе целей, можно указать на ряд направлений, в рамках которых фирмы могут устанавливать свои цели. К ним относятся:
•доходы фирмы (величина дохода, прибыль, доход на акцию и т.п.);
•эффективность (издержки, себестоимость, рентабельность, производительность, материалоемкость и т.п.);
•положение на рынке (доля рынка, объем продаж, относительная доля рынка, доля отдельных продуктов и т.д.);
• ресурсы фирмы, включая фин-вые, материальные, трудовые (структура и величина основного и оборотного капитала, активы фирмы, кредиторская и дебиторская задолженность и т.д.);
•произ-ная мощность предприятия;
•продукция (номенклатура, ассортимент, показатели качества, конкурентоспособность, величина затрат на НИОКР, сроки разработки и освоения и т.п.);
•организационные изменения в фирме (касающиеся штатного расписания, произ-ной структуры, функциональных обязанностей работников и т.д.);
•качество работы с покупателями (скорость обслуживания, число жалоб, количество претензий и рекламаций и т.д.);
•социальная ответственность фирмы (благотворительная деятельность, защита окружающей среды и т.п.);
•потребности сотрудников (оплата труда, условия труда и отдыха, социальное развитие коллектива);
•развитие фирмы (темпы роста хозяйственной деятельности).
К целям предъявляются следующие требования:
а) Функциональность. Цели должны быть функциональны, чтобы руководители различных уровней могли трансформировать цели, которые ставятся на более высоком уровне управления, в задачи для нижестоящих звеньев.
б) Избирательность. Цели должны обеспечивать необходимую концентрацию ресурсов и усилий. В условиях ограниченности ресурсов должны выделяться основные произ-ные задачи, на которых необходимо сконцентрировать людские, денежные и материальные ресурсы. Следовательно цели должны быть избирательными, а не всеобъемлющими.
в) Множественность. Необходимо ставить цели во всех сферах, от которых зависит жизнеспособность предприятия.
г) Достижимость, реальность. Нереальная цель приводит к демотивации сотрудников, к потере ими ориентира, что негативно сказывается на деятельности предприятия. Поэтому цели должны быть достаточно напряженными, чтобы не расхолаживать сотрудников. В то же время они должны быть достижимыми, то есть не выходить за пределы возможностей исполнителей.
д) Гибкость. Это означает возможность корректировки целей в соответствии с изменениями во внешней и внутренней среде фирмы в процессе их реализации.
е) Измеримость. Это означает возможность количественной и качественной оценки целей как в процессе их постановки, так и в процессе реализации.
ж) Конкретность. Данная характеристика целей помогает однозначно определить, в каком направлении должна функционировать фирма, что необходимо получить в результате достижения цели, в какие сроки она должна быть реализована, кто должен ее реализовать.з) Совместимость. Все цели в системе должны быть совместимы. Долгосрочные цели должны соответствовать миссии предприятия, а краткосрочные — долгосрочным.
и) Приемлемость. Это качество означает совместимость целей фирмы с собственными интересами ее владельцев и сотрудников, а также учет интересов партнеров, клиентов, поставщиков и общества в целом.
Существуют два подхода к процессу структуризации целей в план-нии: централизованный и децентрализованный. В случае централизованного подхода система целей на всех уровнях иерархии фирмы определяется высшим руководством. При децентрализованном методе в процессе структуризации наряду с высшим руководством участвуют все нижестоящие уровни.
С точки зрения технологии обоснования целей, алгоритм их структуризации включает четыре последовательные стадии: выявление и анализ тенденций во внешней среде; установление конечных целей фирмы; построение иерархии целей; установление индивидуальных (локальных) целей.