Коэффициенты по Group income statement

Сила воздействия производственного рычага( Operating leverage) =

(Результат от реализации – Переменные затраты )/ Прибыль.

Переменные затраты(variable costs)- Purchases(покупки), Production and manufacturing expenses(производственные расходы), Fair value (gain) loss on embedded derivatives) =

2010 64615+ 216211+ 309=281135

2009 163772+ 23202+( -607)=186367

Operating leverage =revenue- variable costs /operating income =

Operating leverage
2010	2009
7,5	2,2

Вывод: Компании в 2009 году был низкий показатель производственного рычага, к 2010 году он вырос почти в 3 раза. Это показывает, что сократись прибыль и увеличились переменные затраты.

Порог рентабельности (break-even point)

break-even point = total fixed costs (Постоянные затраты) /(revenue (Результат от реализации) – variable costs Переменные затраты

total fixed costs:
Production and similar taxes, Depreciation, depletion and amortization, Impairment and losses on sale of businesses and fixed assets, Exploration expense, Distribution and administration expenses
2010	2009
31495	33345

break-even point
2010	2009
1,3	0,55

Вывод: Порог рентабельности увеличился почти в два раза.

Анализ дебиторской задолженности Accounts receivable

Оборачиваемость дебиторской задолженности (receivables turnover ratio) — Выручка от реализации/ Средняя дебиторская задолженность

receivables turnover ratio
2010	2009
8,4	8,3

Вывод: Высокий показатель , что свидетельствует о высокой ликвидности и платежеспособности. Изменения за два года не значительны

Период погашения дебиторской задолженности= 365/ receivables turnover ratio

2010	2009
43,4	43,9%

У компании низкий срок погашения дебиторской задолженности, то есть компания может быстро погасить задолжность.

Доля дебиторской задолженности в общем объеме текущих активов = Accounts receivable(дебиторкая задолженность / current assets(текущие активы)*100%

2010	2009
40%	43%

Вывод: С 2009 года доля дебиторской задолженности уменьшилась на 3%. Уменьшения коэффициента отвлечения оборотных активов.

Оборачиваемость АКТИВОВ (Asset turnover) = revenue/ the average value of assets

2010	2009
1,3	1.04

Вывод: Коэффициент оборачиваемости активов улучшился по сравнению с 2009 году, из-за увеличения дохода от продаж товара.

Заключение

У компании BP чистая прибыль значительно сократилась за счет увеличения расходов. Компания имела проблемы в 2010 году на арендованной BP у компании Transocean полупогружной нефтяной платформе Deepwater Horizon, работавшей в центральной части Мексиканского залива южнее штата Луизиана (США), произошёл взрыв.

Ко 2 июня 2010 года попытки прекратить выброс нефти оставались безуспешными. К этому времени компания потеряла треть своей рыночной капитализации (с момента аварии она снизилась со $180 млрд до $115 млрд); расходы на операцию по очистке превысили $760 млн. К середине июня 2010 года безуспешные попытки справиться с последствиями аварии и все громче раздающиеся требования многомиллиардной компенсации нанесённого ущерба привели к резкому падению рейтингов BP.

В целом я считаю, что финансовое состояние компании улучшилось, за счет увеличения активов, доходов, также улучшение финансовых коэффициентов таких как финансовый рычаг и т. д.

1 www.bp.com

15