Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Финансовый анализ кампании 1.docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
25.08.2019
Размер:
91.86 Кб
Скачать

Сравнение с конкурентом Exxon Mobil Активы в балансе

Вывод: У обеих компаний удельный вес оборотных активов увеличился, за счет уменьшения внеобортных активов.

Коэффициенты по балансу(balance sheet).

Ч истый оборотный капитал

Формула :

NWC(чистый оборотный капитал

2010

2009

6893

8333

Вывод: Кампания BP имеет возможности оплачивать кредиты, но произошло снижение показателя, что говорит о проблемах в компании. Снижение показателя на 17,2%

К оэффициент текущей ликвидности (Current Ratio)

Формула:

BP

Exxon Mobil(конкурент)

2010

2009

2010

2009

1,08

1,14

0,94

1,06

Вывод: На каждый доллар кр. Ср. обяз приходится - 1,14$ оборотного капитала в 2009г., в 2010 – 1,08. В 2009г. показатель не ниже норматива. В 2010 коэффициент снизился на 5,2%, но не ниже норматива это показывает стабильность компании.

Сравнение с конкурентом компании exxon mobil СR(2010)=0,94, CR(2009) =1,06, коэффициент снизился на 11,3%

По сравнению с компанией exxon mobil показателе лучше, но также к и это компания, показала снижение в 2010 по сравнению с 2009.

В 2009 г. выше на 7%

В 2010г. выше на 12,9%

Формула QA:

QA (ликвидные активы)

2010

2009

63507

45048

Вывод: Число ликвидных активов увеличилось на 29%

Формула NQA:

NQA(чистые ликвидные активы)

2010

2009

19325

14272

Вывод: Число чистых ликвидных активов увеличилось на 26,1%

Формула QAR:

QAR (коэффициент критическойоценки)

2010

2009

0,76

0,76

Ликвидность актива ….ТМЗ 2,4(2010), 2,8(2009)

Вывод: Компания находится в упадке, в 2009 году ситуация была лучше 2,8 а в 2010 году составила 2,4. Компания теряет устойчивость.

На каждый доллар краткосрочных обязательств приходится 0,76(2010, 0,76(2009) ликвидных активов. Ситуация не изменилась. Компания способна расплачиваться с кредитами в текущий момент.

Формула inventory turnover:

inventory turnover (Оборачиваемость товарных запасов) компании BP

2010

2009

11,33

10,5

inventory turnover (Оборачиваемость товарных запасов) компании Exxon Mobil

2010

2009

29,5

26,5

Вывод: В данном предприятии продажа и покупка товаров совершается в среднем более чем в 11,33 раза в 2010г. и в 10,5 раза в 2009г. Увеличение на 7,3%

У компания Exxon Mobil в среднем более чем в 29,5 раз в 2010 и в 26,8 в 2009. Обе компании показали рост в 2010 году. Показатель у конкурента выше на 138% в 2010г. и на 139,6% в 2009г.

Формула inventory as a percentage of current assets:

inventory as a percentage of current assets( Удельный вес ТМЗ по отношению к оборотному капиталу) компании BP

2010

2009

29,2%

33,4%

inventory as a percentage of current assets( Удельный вес ТМЗ по отношению к оборотному капиталу) компании Exxon Mobil

2010

2009

21,9%

22,7%

Вывод: удельный вес ТМЗ по отношению к оборотному капиталу уменьшился с 33,4% до 29,2%, уменьшение на 12,5%

По сравнению к конкурентом exxon mobil показала более лучшее показатели. У компании exxon mobil также снижение удельного веса ТМЗ по отношению к оборотному капиталу с 22,7% до 21,9%.

Компания в целях привлечения инвестиций скрыла информацию касающаяся облигаций (число, выплаты). По этой причине мы вычислили показатели по другому.

Формула Net tangible assets available in meet bondholders:

Net tangible assets available in meet bondholders ( чистые мат. Активы в наличии для погашения требований по облигациям)

2010

2009

160834

156480

В ывод: Показатель снизился на 2,7%

Формула Total intangible assets:

Total intangible assets(сумма нематериальных активов)

2010

2009

243666

215800

Вывод: Сумма нематериальных активов увеличилась на 11,4%

Book value of securities (балансовая стоимость ценных бумаг)

Число выпущенных облигаций в 2010=93549, в 2009=74535

Чистая номинальная стоимость ценных бумаг в 2010=1719,4, 2009=2099,4

Из-за ухудшения финансовой ситуации в компании чистая номинальная стоимость ценных бумаг снизилась на 18%.

Удельный вес облигаций bond ratio в 2010=1%, 2009=1,3%