- •1 Билет (1;27;51)
- •Понятие и содержание менеджмента. Котлярова
- •Основные уровни стратегических решений. Плашкина
- •Международный маркетинг. Степанченко
- •2 Билет (2; 28; 52)
- •1. Содержание и значение функций менеджмента. Котлярова
- •2. Типология кризисов. Плашкина
- •Эффективность сельскохозяйственного производства: сущность, критерии, показатели, пути повышения. Ус
- •3 Билет (3, 29; 53)
- •1. Значение и принципы делегирования полномочий. Котлярова
- •Управление качеством продукции. Сущность, назначение. Котлярова
- •Агропромышленный комплекс России: понятие, состав, структура, направления развития. Ус
- •4 Билет (4; 30; 54)
- •Сущность и формы власти и влияния. Котлярова
- •Роль стандартизации в управлении качеством продукции. Котлярова
- •Инфраструктура сельскохозяйственного производства: понятие, классификация, экономическое значение. Ус
- •5 Билет (5; 31; 55)
- •1. Конфликты в коллективе и способы их разрешения. Котлярова
- •Отечественный опыт системного подхода к управлению качеством продукции. Котлярова
- •Трудовые ресурсы сельского хозяйства. Обеспеченность, эффективность использования трудовых ресурсов. Производительность труда. Ус
- •Основные (полные, прямые) показатели производительности труда
- •Натуральные
- •Стоимостные
- •6 Билет (6; 32; 56)
- •1 Сущность и основные типы стилей руководства. Котлярова
- •Предварительная оценка системы менеджмента качества
- •Аудит системы менеджмента качества
- •Анализ и контроль со стороны руководства
- •Показатели оснащенности основными средствами
- •3) Показатели эффективности использования основных средств
- •2) Эффективность использования оборотных средств
- •7 Билет (7; 33; 57)
- •1 Значимость неформальных организаций и их развитие. Котлярова
- •Проблемы управления качеством продукции апк и пути их преодоления. Котлярова
- •Земельные ресурсы в сельском хозяйстве: классификация, обеспеченность и эффективность использования. Рынок земли. Пути повышения эффективности использования земельных ресурсов. Ус
- •8 Билет (8; 34; 58)
- •1 Лидерство в системе менеджмента. Котлярова
- •Всеобщее управление качеством. Котлярова
- •Интенсификация сельского хозяйства: сущность, объективная необходимость, показатели. Ус
- •Пути повышения эффективности интенсификации с/х
- •9 Билет (9; 35; 59)
- •Цели, приоритеты и ценности организации. Савельева
- •Сельскохозяйственные рынки: понятие, виды, функции. Принципы и методы ценообразования в условиях рынка. Ус
- •10 Билет (10; 36; 60)
- •1 Кадровая политика в рф. Государственная система управления трудовыми ресурсами. Губанов
- •Сущность управленческих решений и их особенности. Савельева
- •Управление в акционерных обществах. Губанов
- •Билет (11; 37; 61)
- •Теория и практика оценки персонала (оценка потенциала, индивидуального вклада, аттестация). Губанов
- •Требования, предъявляемые к управленческому решению. Савельева
- •Организационный механизм хозяйствования. Сущность и содержание. Губанов
- •Билет (12; 38; 62)
- •Типовые модели карьеры, их сущность. Планирование карьеры. Губанов
- •Процесс принятия решения в организации. Савельева
- •Пути создания хорошего морально-психологического климата в коллективе. Губанов
- •Билет (13; 39; 63)
- •Понятие регламентации. Сущность и содержание регламентирующих документов. Губанов
- •Экспертные методы принятия управленческих решений. Савельева
- •Структуры управления. Сущность и их содержание. Губанов
- •Билет (14; 40; 64)
- •Программа создания коллектива. Губанов
- •Эффективность решения. Принципы принятия решения. Савельева
- •Организация управленческого труда и пути его совершенствования. Губанов
- •Совершенствование форм участия в решении производственных задач:
- •Совершенствование организации личной работы
- •Совершенствование работы с подчиненными
- •15 Билет (15; 41; 65)
- •1 Эффективность работы персонала. Методики и показатели эффективности. Губанов
- •Правовое обеспечение защиты прав потребителей. Котлярова
- •Экономический механизм хозяйствования. Сущность и основное содержание. Губанов
- •16 Билет (16; 42; 66)
- •Основы инновационной деятельности фирм. Степанченко
- •Инновации системной структуры предприятия
- •Классификация показателей, предъявляемых к качеству продукции. Котлярова
- •Система работы с кадрами. Требования к управленческому персоналу. Губанов
- •Билет (17; 43; 67)
- •Инновационный маркетинг. Степанченко
- •Современная концепция маркетинга - содержание, основные принципы, функции. Степанченко
- •Порядок подготовки и проведения собраний (совещаний). Планирование работы аппарата управления. Губанов
- •18 Билет (18; 44; 68)
- •Планирование инноваций. Степанченко
- •Система маркетинговых исследований. Степанченко
- •3 Понятие, формы и системы оплаты труда. Тарифная система: сущность и назначение. Хомутова
- •Тарифные ставки.
- •Билет (19; 45; 69)
- •1 Организация инновационной деятельности. Степанченко
- •Сегментация рынка. Степанченко
- •3 Оплата труда в сельскохозяйственных предприятиях различных форм собственности. Хомутова
- •Билет (20; 46; 70)
- •Финансирование и оценка эффективности инноваций. Степанченко
- •Товар в системе маркетинга. Степанченко
- •3 Организация работ по планированию. Требования к качеству плана. Хомутова
- •Сетевое планирование и управление (спу) представленное сетевым графиком.
- •21Билет (21; 47, 71)
- •Социальные аспекты инновационной деятельности. Степанченко
- •Каналы распределения и товародвижение. Стеанченко
- •Организация внутрихозяйственного планирования. Виды планов, их содержание. Предприятие как объект планирования. Хомутова
- •Оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии.
- •Билет (23; 22; 72)
- •Управляемые и неуправляемые процессы в организации. Плашкина
- •Фазы цикла и их проявление. Плашкина
- •Тактическое планирование. Содержание тактического плана. Хомутова
- •23 Билет (24; 48; 73)
- •Управление по слабым и сильным сигналам. Плашкина
- •Реклама в системе маркетинговых коммуникаций. Степанченко
- •Решение о финансировании
- •Оценка рекламной программы
- •3 Методические основы нормирования труда. Нормирование труда работников растениеводства и животноводства. Хомутова
- •24 Билет (25; 49; 74)
- •Основные конкурентные стратегии фирмы на рынке. Плашкина
- •Политика в области продвижения товара. Степанченко
- •Стратегическое планирование. Функции планово - экономического отдела. Хомутова
- •25 Билет (26; 50; 75)
- •Управление решением стратегических задач. Плашкина
- •Особенности маркетинга в различных сферах деятельности. Степаченко
- •Методы планирования годового фонда оплаты труда. Хомутова
3 Оплата труда в сельскохозяйственных предприятиях различных форм собственности. Хомутова
Типовыми представителями предприятий с частной формой собственности является К(Ф)Х. для главы и членов его семьи понятие ОТ не существует. Для них существует понятие «доход». ВД=СВП-МЗ. В первые три года деятельности КХ на развитие производства направлялось 90-95%ХД, а на потребление 5-10%.
Согласно ТЗ РФ в КХ разрешен наемный труд. ОТ наемных работников не должна быть ниже, чем ОТ работников соответствующей профессии с.-х. предприятия, на землях которого образовано данное КХ. Наемный работник КХ должен отработать 278 дней (365-52-24-11). Время работы засчитывается при начислении пенсии в общий трудовой стаж. Режимы труда и отдыха определяются по обоюдному согласию при заключении трудового договора.
В предприятиях с коллективной формой собственности (ОАО, ЗАО,ООО, ТОО, колхозы, совхозы). ОТ производится в основном по сдельно-премиальной системе, т.е. по расценкам за объем выполненных работ или произведенной продукции.
Животноводство: Труд основных работников животноводства оплачивается за молоко, приплод и уход. Расценка за 1ц 1%-го молока = Увеличенный тарифный фонд, отнесенный на молоко/ВП 1%-го молока. Расценка за 1 гол приплода = Увеличенный тарифный фонд, отнесенный на приплод/выход приплода. Расценка за уход за 1 гол. = тарифный фонд, отнесенный на уход/норму обслуживания. За классность: 1 класс – 20%, 2 класс – 10%.
Растениеводство: В основном в с.-х. предприятиях для работников растениеводства применяется сдельно-премиальной или аккордно-премиальной системы ОТ. При любой системе рассчитывается: Расценка за 1ц продукции = Фонд ОТ для расчета расценок/ вал.сбор продукции. Фонд оплаты для расчета расценок при аккодно-премиальной системе состоит из тарифного фонда и доплаты за продукцию. Суть аккодно-премиальной системы состоит в том, что из суммы ОТ, начисленной по расценкам за полученную продукцию, вычитается аванс, полученный в течение года. Аванс в зимнее время трактористам начисляется за ремонт повременно, в летнее время – за объем выполненных работ по расценкам. Расценка за 1га вспашки = Дневная тарифная ставка/ Норма выработки. Оставшаяся доплата за продукцию распределяется между работниками пропорционально полученному авансу или условному заработку. Наиболее распространено пропорционально полученному авансу. Суть сдельно-премиальной состоит в том, что к авансу, полученному в течение года, прибавляется доплата за продукцию, начисленная в конце года по расценкам. Доплата за продукцию распределяется как и в аккодно-премиальной. Доплата за 1 класс – 20%, 2 класс – 10%.
Автотранспорт: основная ОТ водителей грузового автотранспорта начисляется за 1т перевезенного груза и за 1 т-км. Расценка за 1т = минутная тарифная ставка * норма времени на погрузку и разгрузку 1т груза * коэффициент, соответствующий классу груза. Расценка за 1 т-км = минутная тарифная ставка * норма времени на выполнение 1 т-км. Доплата: 1 класс – 25%, 2 класс – 10%.
Руководители и специалисты: Основной ОТ у руководителей и специалистов является должностной оклад. В настоящее время все с.-х. предприятия делятся на 4 группы по ОТ. Самые крупные относятся к 1 группе (годовой объем производства 5,3 млн.руб. – 1 вариант, 15 млн.руб. – 2 вариант). Самые мелкие к 4 группе (менее 1,9 млн.руб. и менее 5 млн.руб.). Тарификация окладов: Директор: 1гр – 18, 2гр – 17, 3гр – 16, 4гр – 15; Главные специалисты: 1гр – 17, 2гр – 16, 3гр 14, 4гр – 13; Специалисты: 1гр – 13, 2гр – 11, 3гр – 10, 4гр – 6. При условии, что предприятие является прибыльным, руководители и специалисты получают премии: по итогам работы за год и текущее премирование.
