- •9. Задачи оперативного управления машиностроительным предприятием. Календарно-плановые нормативы оперативного управления.
- •Планирование издержек на производство и реализацию продукции: калькулирование себестоимости товаров, продукции (работ, услуг), составление сметы затрат по экономическим элементам
- •3)Итого: материальные затраты.
- •11) Итого: цеховая себестоимость.
9. Задачи оперативного управления машиностроительным предприятием. Календарно-плановые нормативы оперативного управления.
Задачи:
Соблюдение сроков выпусков в соответствии с договором.
Обеспечивать по возможности равномерное использование ПМ цехов в каждом месяце.
Обеспечивать увязку натуральных и стоимостных показателей.
Целью оперативного управления производством – обеспечение выпонение плана выпуска продукции по количеству и номенклатуре в установленные сроки с минимум затрат.
Особенностью оперативного управления предприятием является разработка плановых заданий производственными подразделениями и рабочим местам в сочетание с организацией их выполнения.
Критерием оперативного управления предприятием является ритмичность работы производства (определения количества и времени для изготовления).
Оперативно-календарное планирование включает в себя межцеховое оперативное управление, внутрицеховое оперативное управление:
расчет календарно-плановых нормативов
разработку годовой программы выпуска
разработку календарных планов выпуска деталей
Это выполняет ПДО.
Календарно-плановые нормативы в массовом производстве:
Установление такта и ритма работы поточной линии
Расчет числа рабочих мест и их загрузки
Расчет числа рабочих мест с учетом совмещения операций
Расчет нормативных заделов.
Задачи оперативного управления машиностроительным предприятием. Календарно-плановые нормативы оперативного управления.
Объектом оперативного управления предприятия (ОУП) является производственный процесс. Содержание ОУП:
Установление места и времени изготовления;
Оперативная подготовка производства ( обеспечение рабочих мест заготовками, материалами, инструментом);
Учет фактического хода производственного поцесса ( определение отклонений от плана графика; принятие соответствующих решений по ликвидации отклонений).
Целью ОУП является обеспечение выполнения плана выпуска продукции по установленной номенклатуре с определённым кол-вом и в определенные сроки.
Задачи ОУП:
Соблюдать сроки выпуска продукции в соответствии с договорами,
Обеспечивать равномерное использование производственных мощностей цехов в каждом месяце,
Обеспечить увязку натуральных и стоимостных показателей.
Особенность ОУП заключается в том, что разработка плановых заданий производственных подразделений и рабочим местам сочетается с организацией их выполнения. Критерием ОУП является ритмичность работы предприятия.
ОУП осуществляется в 3 этапа:
Оперативно-календарное планирование, заключается в разработке номенклатурно-календарных планов предприятия, основных цехов по кварталам и месяцам года. ОКП разрабатывается для цехов, участков, бригад и рабочих мест на месяц, декаду, смену, по часовым графикам (сменно суточное планирование на базе календарно- плановых нормативов, которые разрабатываются в ходе ОКП).
Проверочно- объемные расчеты. Предусматривает уточнение планового объема и содержание работ на предстоящий период. Сопоставляются потребные ресурсы для выполнения плана с имеющимся в наличие. Такие расчеты проводятся по группам взаимозаменяемого оборудования для обрабатывающих участков и по пр-ным мощностям для сборочных участков.
Оперативное регулирование производства. Заключается в оперативной подготовке пр-ва, в учете, контроле, корректировке и поддержании параметров производственного процесса.
Календарно-плановые нормативы являются основой для расчета всех видов оперативных планов на предприятии.
В массовом производстве, где производственные участки построены в основном в виде поточных линий, оперативно-производственное планирование должно обеспечить четкую работу каждой линии и синхронность в работе всех линий.
Важнейшими календарно-плановыми нормативами в этом случае являются:
- такты выпуска или запуска деталей;
- регламенты работы линий;
- нормативы заделов и др.
В серийном производстве важнейшими нормативами являются:
- размеры партий одновременно обрабатываемых деталей, сборочных единиц, изделий;
- длительность производственного цикла изготовления изделий, отдельных его сборочных единиц и деталей;
- периодичность запуска (выпуска) партий изделий или отдельных их частей;
- величина опережений;
- нормативы заделов.
В единичном производстве, по сравнению с серийным и массовым, нормативная база развита слабо. Основными календарно-плановыми нормативами являются:
- планы-графики выполнения заказа;
- цикловые графики производства;
- объёмные расчеты загрузки оборудования;
- величины календарных опережений.