
- •1. Миссия
- •2. Стратегические задачи
- •Мировой опыт внедрения систем менеджмента
- •3.1. Системы менеджмента качества в соответствии со стандартами iso серии 9000
- •3.2. Системы экологического менеджмента
- •3.3. Иные системы менеджмента
- •4. Оценка состояния работ по внедрению систем менеджмента в Республике Казахстан
- •4.1. Анализ текущего состояния
- •4.2. Swot – Анализ
- •5. Стратегия действий
- •5.1. Развитие систем менеджмента
- •5.2. Внедрение отдельных систем менеджмента
- •2010-2015 Годы
- •5.3. Интегрированные системы менеджмента
- •6. Основные направления реализации Концепции
Комитет по техническому регулированию и метрологии
Министерства индустрии и торговли Республики Казахстан
РГП «Казахстанский институт стандартизации и сертификации»
К О Н Ц Е П Ц И Я
РАЗВИТИЯ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА
В РЕСПУБЛИКЕ КАЗАХСТАН
до 2015 года
Астана
2008
Содержание
|
Введение |
3 |
1. |
Миссия |
3 |
2. |
Стратегические задачи |
3 |
3. |
Мировой опыт внедрения Систем Менеджмента |
4 |
3.1 |
Системы менеджмента качества в соответствии со стандартами ISO серии 9000 |
4 |
3.2 |
Системы экологического менеджмента |
5 |
3.3 |
Иные системы менеджмента |
6 |
4. |
Оценка состояния работ по внедрению систем менеджмента качества в Республике Казахстан |
8 |
4.1 |
Анализ текущего состояния |
8 |
4.2 |
SWOT – АНАЛИЗ |
12 |
5. |
Стратегия действий |
13 |
5.1 |
Развитие систем менеджмента качества в Республике Казахстан |
13 |
5.2 |
Внедрение отдельных систем менеджмента |
13 |
5.3 |
Интегрированные системы менеджмента |
14 |
5.3.1 |
Интегрированные системы менеджмента |
14 |
5.3.2 |
Значение интегрированных систем менеджмента |
16 |
5.3.3 |
Внедрение интегрированных систем менеджмента |
16 |
5.3.4 |
Основные положения концепции интегрированной системы менеджмента предприятия (организации) |
17 |
6. |
Основные направления реализации Концепции |
19 |
|
Заключение |
20 |
Введение
Развитие рыночной экономики в Казахстане определило новые приоритеты развития производства: повышение конкурентоспособности производимой в Казахстане продукции; осуществление перехода от добывающей промышленности к перерабатывающей; удовлетворение растущих потребностей населения; создание системы обеспечения безопасности потребляемой продукции.
В связи с этим возникла необходимость использования нового подхода к решению вышеназванных задач. Решение проблем обеспечения конкурентоспособности отечественной продукции, безопасности отечественной продукции, расширения экспорта казахстанской продукции на зарубежные рынки сфокусировалось на достижении высокого уровня качества продукции, внедрении современных систем менеджмента.
В индустриально развитых странах уже давно интенсивная конкуренция и технологическое усложнение производства сделали внедрение и поддержание современных систем менеджмента крайне необходимыми.
Исходными предпосылками разработки Концепции являются:
1) необходимость повышения конкурентоспособности казахстанских предприятий;
2) создание условий для интеграции казахстанской экономики в мировую экономику;
3) обеспечение баланса интересов государственных органов, производителей, общественных организаций и потребителей в условиях мобильного рынка.
1. Миссия
Объединение усилий органов власти, предприятий и организаций, в том числе общественных, а также граждан для содействия решению задач в области качества и конкурентоспособности отечественной продукции и услуг, активизация деятельности по созданию и применению Систем Менеджмента, соответствующих требованиям международных стандартов, постоянного совершенствования этой деятельности на период до 2015 года.
2. Стратегические задачи
1) Увеличение числа предприятий и организаций Республики Казахстан, использующих мировой опыт внедрения современных систем менеджмента, в том числе интегрированной системы.
2) Оказание помощи предприятиям в разработке и внедрении современных систем менеджмента.
3) Совершенствование системы подготовки и аттестации экспертов аудиторов по системам менеджмента.
4) Развитие и совершенствование механизмов поощрения достижений в области качества и конкурентоспособности отечественной продукции
Мировой опыт внедрения систем менеджмента
Большую роль в понимании проблем современного менеджмента играют стандарты систем менеджмента нового поколения.
На сегодняшний день имеется целый ряд международных стандартов, касающихся разработки и внедрения современных систем менеджмента в организациях любых размеров, видов деятельности и форм собственности – МС ISO 9001:2000 «Системы менеджмента качества. Требования», МС ISO 14001:2004 «Системы управления окружающей средой. Требования и руководство по применению», OHSAS 18001:2007 «Системы менеджмента в области профессиональной безопасности и охраны труда», МС ISO 22000:2005 «Системы менеджмента безопасности пищевой продукции. Требования к любым организациям в продуктовой цепи», МС SА 8000:2001 «Социальная ответственность», МС ISO 17025:1999 «Общие требования к компетентности испытательных и калибровочных лабораторий», МС ISO/ТS 16949:2002 «Системы менеджмента качества. Особые требования по применению ISO 9001:2000 в автомобильной промышленности и организациях производящих соответствующие запасные части», МС ISO/TS 29001:2003 «Системы менеджмента качества. Нефтяные, нефтехимические и газовые отрасли промышленности.
Отчёт центрального секретариата ISO о сертификации систем менеджмента качества (по состоянию на конец 2006 года) показывает, что сертификация СМК на соответствие МС ISO 9001 по прежнему востребована во всём мире и число сертифицированных компаний неуклонно возрастает.
3.1. Системы менеджмента качества в соответствии со стандартами iso серии 9000
Наибольшую популярность и признание в мире получили системы менеджмента качества, соответствующие требованиям ISO серии 9000. Первая версия этих стандартов была принята в 1987 году и, начиная с этого времени стандарты ISO серии 9000 на системы менеджмента качества - самые внедряемые в мире.
Идеология менеджмента качества заключается в постоянном и систематическом управлении всеми процессами производства продукции (оказания услуг) компанией, основной целью которой является удовлетворение действующих и ожидаемых потребностей потребителей, при участии всех сотрудников компании и лидирующей роли руководства компании в менеджменте качества
Сравнительные данные о количестве выданных сертификатов по МС ISO 9001 приведены в таблице 1.
Таблица 1
Мировые результаты
|
Дек 2002 |
Дек 2003 |
Дек 2004 |
Дек 2005 |
Дек 2006 |
Мировые итоги |
167124 |
497919 |
660132 |
773867 |
897866 |
Мировой рост |
122736 |
330795 |
162213 |
113735 |
123999 |
Количество стран/экономических систем |
133 |
149 |
154 |
161 |
170 |
В странах дальнего зарубежья системы менеджмента качества широко внедряются на малых предприятиях. Так, в Австралии, где зарегистрировано почти 17 тыс. сертификатов соответствия по стандарту ISO 9001, в подавляющем большинстве это малые предприятия: производство, сфера обслуживания, органы государственного и муниципального управления. В Китае сертификаты соответствия требованиям стандарта ISO 9001 имеют даже дошкольные учреждения.