Тема 10. Мотивация социальной работы.

Мотивация труда социальных работников. Материальная мотивация, организационная мотивация, социальная мотивация, информационная мотивация и антимотивации. Методы исследования мотивации.

Раздел IV. Семинарские (практические) занятия

4.1. Методические указания к семинарским (практическим) занятиям.

Семинарские (практические) занятия дают возможность студентам углубить знания по наиболее сложным и важным теоретическим вопросам учебного курса, выработать умения и навыки применения нор действующего законодательства к конкретным практическим ситуациям.

Основой усвоения курса «Организация, управление и администрирование в социальной работе» является подготовка к семинарам, а также вспомогательное изучение рекомендованной литературы и нормативных актов всех уровней власти, местного самоуправления, посвященных изучаемой дисциплине.

При самостоятельной работе следует руководствоваться учебной программой, нормами действующего законодательства.

Главной целью практических занятий является ознакомление с деятельностью органов государственной власти и управление в области социальной защиты населения всех уровней.

Предлагаемые вниманию темы семинарских занятий предназначены, прежде всего, для работы со студентами, получающими образование в области социальной работы.

Однако, они могут быть полезны тем, кто проходит профессиональную подготовку в ведомственных учебных заведениях, для практических работников сферы социальной защиты населения РФ.

Содержание семинарских занятий соответствует программе курса «Организация, управление и администрирование в социальной работе».

4.2. Темы групповых занятий по дисциплине «Организация, управления и администрирования в социальной работе»

Семинар №1. Понятие, виды и содержание социального управления.

Вопросы для обсуждения:

1. Понятие социального управления.

2. Предмет управленческого знания.

3. Система и виды управления.

4. Парадигмы управленческой теории.

5. Понятие, сущность и назначение социальной организации.

Темы докладов:

1. Социальное управление как один из самых сложных видов управления.

2. Социальная организация – ее сущность и назначение в современном обществе.

3. Законы и принципы социального управления, содержание и краткая характеристика.

Семинар №2. История управленческой мысли

1. Древний период управленческой мысли (с 9 в. До н.э. по 18 в.н.э.).

2. Индустриальный период (с 1776 по 1890 годы).

3. Период систематизации (1856-1960 гг.) Формирование школ и течений об управлении.

4. Основные школы управления и их краткая характеристика.

5. Информационный период с 1960 годы по настоящее время. Становление менеджмента как теории управления.

Темы докладов:

1. Переход от превалирующего хозяйства к производящей экономике как один из периодов управленческой мысли.

2. Основные школы управления:

   • Классическая:

   • Научного управления;

   • Административная школа;

   • Школа человеческих отношений.

3. Менеджмент как одна из основных теорий управления.

Семинар №3. Методы и функции социального управления.

Вопросы для обсуждения:

1. Понятие и краткая характеристика основных методов управления.

2. Моделирование социальных процессов.

3. Прогнозирование социальных процессов.

4. Целеполагание как одна из основных функций управления.

Темы докладов:

1. Комплексные целевые программы и проекты.

2. Программно-целевое управление.

3. Принципы социального управления и их краткая характеристика.

Семинар №4. Система социального управления.

Вопросы для обсуждения:

1. Сущность, содержание и структурные элементы системы социального управления.

2. Организация, организационные отношения и организационная деятельность.

3. Особенности менеджмента в организациях и службах социальной защиты.

Организация работы круглого стола п обсуждаемым вопросам.

Семинар №5. Управление персоналом.

Вопросы для обсуждения:

1. Классификация кадров социальной службы по признакам трудовой занятости.

2. Свойства, необходимые специалисту социальной службы.

3. Оценка персонала при приеме на работу.

Темы докладов:

1. Системный подход к развитию персонала в социальной сфере.

2. Подбор, расстановка, оценка персонала в социальной сфере.

3. Система оценки персонала в процессе работы.

4. Система улучшения психологического климата в коллективе.

5. Система повышения квалификации персонала.

Семинар №6. Мотивация социальной работы.

Вопросы для обсуждения:

1. Мотивация труда социальных работников.

2. Материальная мотивация.

3. Организационная мотивация.

4. Информационная мотивация и антимотивации.

5. Методы исследования мотивации.

Организация работы круглого стола с обсуждением наиболее сложных вопросов, посвященных информационной мотивации и антимотивации в области социальной работы.