5. Регіональні розбіжності та підходи до ксв.

В англо-американській моделі КСВ основний акцент робиться на поведінку корпорацій на ринку, розбудову позитивних відносин підприємства з регіональною та місцевою владою;

Європейська модель більше орієнтована на три сфери прояву соціальних ініціатив: економіку, зайнятість та охорону навколишнього середовища;

Японський бізнес більшою мірою зосереджується на внутрішніх програмах, завдяки яким компанія стає для працівників сім’єю.

6. Суть міжнародних ініціатив та критеріїв ефективності ксв.

До найавторитетніших та найпоширеніших у світі нормативних документів КСВ належать такі:

- Стандарт SA 8000 Соціальна відповідальність бізнесу;

- Стандарт АА 1000 (Лондон 1999 р.);

- GRI – Рекомендації з урахування показників сталого розвитку Глобальної ініціативи звітності;

- серія стандартів ISO 9000:2008;

- OHSAS 18000:2007 – охорона праці та техніка безпеки на робочому місці;

- ISO 26000.

- Акт Сарбейнса – Окслі;

- Угоди міжнародної організації праці (МОП);

- Глобальний договір.

Лекція 3 ксв у системі управління організацією

1. Модель КСВ.

2. Організація діяльності з КСВ на підприємствах.

3. Етичні Кодекси.

4. Права і обов’язки менеджера з КСВ.

1. Модель ксв.

КСВ – це відкрита прозора ділова практика, що базується на етичних цінностях та повазі до своїх працівників, акціонерів, користувачів та на оцінці навколишнього середовища. Досвід провідних компаній показує, що соціальна відповідальність корисна для всіх компаній, суспільства, держави. Модель КСВ складається з багатьох елементів.

Рис. 1. Модель КСВ

2. Організація діяльності з ксв на підприємствах.

З КСВ на підприємствах відповідають менеджери з КСВ. Якщо немає такої посади, то PR – менеджери. Це персонал з PR відділів і PR – служб.

За КСВ повинен відповідати один із членів ради директорів. Створюються також робочі групи або комітети з КСВ, до яких входять керівники різних департаментів, про рішення інформують топ-менеджера.

Організаційне управління є тим ключовим аспектом КСВ, який дозволить ефективно інтегрувати елементи КСВ у стратегію політику, тактику організації, поширити КСВ у всій організації та сприяти сталому розвитку підприємства.

3. Етичні Кодекси.

Регулювання моральних відносин, не зазначених у законодавстві, в організаціях проходить за допомогою етичних норм, які записуються в Етичних Кодексах.

Етичні кодекси приймаються на загальних зборах колективу. Кодекси не мають статусу нормативного правового акту і за їх порушення не можна застосовувати юридичні санкції, заходи дисциплінарної відповідальності. Засобом захисту Кодексів етики слугує суспільна думка. Керівництво робить все для того, щоб правила функціонували. Можуть бути, наприклад, запроваджені суди честі.

Створюються Комітети з етики. Майже всі члени таких комітетів – керівники вищого рівня.

Лекція 4 Формування відносин з працівниками на засадах корпоративної соціальної відповідальності

1. Права людини і трудові практики як предмет КСВ. Міжнародні стандарти соціальної політики у сфері праці.

2. Законодавство України у сфері праці.

3. Концепція гідної праці в сучасних системах регулювання соціально – трудових відносин.

4. Соціальних діалог і КСВ.

5. Етичні питання приватного життя (життя компанії).