Тема 7: Организация производственного процесса

Производственный процесс представляет собой совокупность отдельных процессов труда, направленных на превращение сырья материалов в готовую продукцию. Содержание процесса производства оказывает определяющие воздействия на построение предприятия и его производственных подразделений. Производственный процесс является основной деятельностью любого предприятия.

Основные факторы производственного процесса, определяющие характер производства – это средства труда (машины, оборудование, здания, сооружения и так далее), материалы труда (сырье, полуфабрикаты) и труд, как целесообразная деятельность людей. Непосредственное взаимодействие этих трех основных факторов образуют содержание производственного процесса.

Существуют общие принципы рациональной организации производственного процесса:

1. Принцип специализации, означающий разделение труда между отдельными подразделениями предприятия и рабочими местами и их кооперативные в процессе создания производства.

2. Принцип параллельности, предусматривающий одновременность осуществления отдельных частей производственного процесса, связанного с изготовлением определенного изделия.

3. Принцип пропорциональности, предполагающий равную производительность в единицу времени взаимосвязанных подразделений предприятия.

4. Принцип прямоточности, обеспечивающий кратчайший путь движения предметов труда от запуска сырья или полуфабрикатов для получения готовой продукции.

5. Принцип непрерывности, предусматривающий максимальное сокращение перерывов между операциями.

6. Принцип ритмичности, означающий, что весь производственный процесс и составляющие его частичные процессы по изготовлению заданного количества продукции должны строго повторяться в равные промежутки времени.

7. Принцип технической оснащенности, ориентированный на механизацию и автоматизацию производственного процесса, устранение ручного, монотонного, тяжелого, вредного для здоровья человека труда.

Тема 8: Линейная структура управления предприятия

Сущность линейной (иерархической) структуры управления состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут представляться только одним доминантным лицом – руководителем, который получает официальную информацию только от непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта и несет ответственность за его работу перед вышестоящим руководителем.

Данный тип организационной структуры управления применяется в условиях функционирования мелких предприятий с не сложным производством при отсутствии у них разветвленных кооперативных связей с поставщиками, потребителями, научными и проектными организациями и так далее. В настоящее время такая структура используется в системе управления производственными участками, отдельными небольшими цехами, а также небольшими фирмами с однородной и несложной технологией.

Преимущества линейной структуры объясняются простотой применения. Все обязанности и полномочия здесь четко распределены и поэтому создаются условия для оперативного процесса принятия решения, для поддержания необходимой дисциплины.

В числе недостатков линейного построения организации обычно отмечаются жестокость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и развитию предприятия. Линейная структура ориентирована на большой объем информации, передаваемой от одного к другому, ограничения инициативы у работников низших уровней управления. Она представляет высокие требования к квалификации руководителей и их компетенции по всем вопросам производства и управления подчиненными.

Возрастания масштабов производства и его сложности сопровождаются углублением разделения труда, дифференциацией функции деятельности производственной системы. При этом рост объема работ по управлению сопровождается углублением функционального разделения управленческого труда, обособлением и специализацией подразделений управления, что ведет к содействию функциональной структуры управления.