Этапы разработки программы финансового оздоровления фирмы:
-Выявление
(идентификация) финансового кризиса.
-Проведение
причинно- наследственного
анализа финансового
кризиса. На основании предоставленной
информации (первичные бухгалтерские
документы, решения сборов акционеров,
финансовые планы) определяются внешние
и внутренние факторы кризиса, его
глубина и качество финансового состояния
фирмы.
-Делаются выводы
о санационной способности предприятия,
целесообразности или нецелесообразности
санации соответствующей хозяйственной
единицы. Если производственный потенциал
предприятия разрушен, утрачены рынки
сбыта продукции, структура баланса
неудовлетворительная, то принимается
решение о консервации или ликвидации
субъекта хозяйствования. В противном
случае санация будет означать лишь
отсрочку во времени ликвидации
предприятия и ничего кроме дополнительных
убытков для собственников и кредиторов
не принесет.
-Формирование
стратегических целей и тактики проведения
санации.
-Координация и
контроль за качеством реализации
запланированных мероприятий.
