• Тарифная система и ее элементы.

Тарифная система – это совокупность мотивов, посредствам которых определяется сложность выполненных работ и оценивается квалификация работников.

В РБ действует единый тарифно-квалификационный справочник работ профессий. В нем про тарификации все профессии и все основные работы. В справочнике указывается профессия, разряд, дается характеристика работ относящихся к определенному разряду профессии, приводятся примеры работ, требования к знаниям работников.

При тарификации работ применяется тарифная сетка. Действительная тарифная сетка включает 28 разрядов, которые охватывают все категории работников.

Тарифная ставка – это исходная нормативная величина, определяя уровень оплаты труда.

Базовой для установки месячной тарифной ставки первого разряда служит стоимость рабочей силы, определенная стоимостью тех благ и услуг, которые необходимы человеку для его восстановления к труду.

Минимальная тарифная ставка 1 разряда устанавливается государством, предприятием исходя из своего финансового состояния могут изменить величины ставки первого разряда, но не меньше установленной. Расчет дневной и часовой ставки производится исходя из месячной тарифной ставки, путем деления ее на среднее число рабочих дней в месяце.

• Организация основного и обслуживающего производства.

1. Организационный инструмент хозяйства.

Инструмент хозяйства должен обеспечивать потребности предприятия в специальных инструментах и технической оснастки.

2. Организационный ремонт хозяйства.

Данное хозяйство выполняет ремонт и профилактическое обслуживание оборудования, руководит этой службой главный механик предприятия.

3. Организация энергетического хозяйства.

Основные виды энергоресурса используется на предприятии: электроэнергия, теплоэнергия, газ, вода.

4. Организация складского хозяйства.

Складское хозяйство выполняет функции по приему и хранению поступающего сырья, материалов, топлив, оборудования и ГП.

5. Организация транспортного хозяйства.

При разработке организационных транспортных работ необходимо:

1. рассчитать грузооборот P = Q * L

2. выбрать транспортное средство так, чтобы наиболее полно использовать грузоподъемность автомобилей

3. определить количество необходимых транспортных средств.

4. правильно выбрать системы маршрутных перевозок.

5) провести оснащение предприятия совершенными подъемно-транспорными и погрузочно-разгрузочными оборудованиями.

• Функции и задачи планирования и прогнозирования производства

Планировать – это значит искать различные варианты развития предприятия, сопоставляя их, оценивать и выбирать наилучшее.

Планы определяют цели, которые нужно достигнуть, а планирование облегчает контроль за выполнение поставленных целей.

Для предприятия планирование – это четко сформулированные цели.

Прогнозирование включает изучение перспектив предприятия, его развитие отдельных отраслей, регионов и экономики в целом.

Основные элементы планирования.

1. прогнозирование

2. постановка задачи, определение сроков ее выполнения и возможности обеспечения ресурсами.

3. корректировка плана

4. составление бюджетов, выполнение программы: смет доходов и расходов, затрат на материальные ресурсы, капитальные расходы.

5. конкретизация плана – это выработка конкретных установок и их реализация.

Процесс планирования включает:

- анализ стратегических проблем

- прогноз будущих задач и условий деятельности

- выбор оптимального варианта плана.

Главная задача планирования и прогнозирования – это обеспечить долгосрочное, конкурентное преимущество предприятия.

Объекты планирования или прогнозирования:

- маркетинговые исследования

- труд и кадры

- финансы и материально-техническое снабжение

- социальное развитие

- охрана определенной среды