4. Социально-психологические методы управления организационными системами иногда называют воспитательными. Это связано с тем, что члены организационной системы являются членами коллектива.

Коллектив, как правило, - неформальная группа, в которой авторитет определяется не столько должностью, сколько значимостью каждого члена коллектива. Управляя процессами в коллективе, формируя его, создавая соответствующий психологический настрой, можно резко активизировать деятельность членов коллектива на неформальный основе.

Социально-психологические методы управления действуют на объект управления через коллектив, в котором трудятся подчиненные. Они реализуются следующими действиями руководителя:

- Разъяснением целей и задач;

- Подчеркиванием идейной стороны дела, моральных аспектов деятельности, ее значимости;

- Моральным стимулированием отличившихся;

- Идейно-воспитательным и культурно-массовыми мероприятиями, формирующими у подчиненных необходимые идеалы, стремление подражать героям.

5. Экономические методы занимают одно из ведущих мест в управлении.

Эти методы проявляются в целенаправленном ассигновании средств; предоставлении кредитов предприятиям для стимулирования освоения нужной государству продукции; увеличения фонда материального стимулирования трудящихся при росте производительности труда, снижении себестоимости продукции; установлении цен, стимулирующих развитие производства соответствующей продукции.

Особенности экономических методов подразумевают, что предприятие должно:

- Инвестировать все больше средств в компьютерные и информационные технологии (если оно хочет работать более эффективно и целеустремленно, чем прежде);

- Активнее стремится к сотрудничеству с высококвалифицированными и мыслящими специалистами, для того чтобы получить от них максимальную отдачу;

- Платить этим специалистам более высокую заработную плату, а значит, если это оказывается возможным, обходиться меньшим их числом.

Заключение

Не требует доказательств тот факт, что каждая организация представляет собой весьма сложную в техническом и экономическом плане структуру. И от выбора стратегии ее работы, от конкретного способа взаимодействия и сопряжения звеньев ее составляющих, зависит если не успех предприятия целиком, то очень значительная его часть.

Организационная структура управления является связующим элементом, который позволяет всем разрозненным подразделениям осуществлять свою работу согласовано. Отсутствие ОСУ приводит к следующим последствиям: работники не понимают, что они должны делать, как им нужно это делать и с кем им следует работать; руководители различных подразделений не представляют себе, как их работа сочетается с работой других подразделений. Без точного описания должностных обязанностей не могут быть созданы основы для подготовки других работников к выполнению работы тех сотрудников, которые продвинуты по службе.

Руководители уделяют большое внимание методам построения структур управления, а так же требованиям к организационным структурам. Таким как оптимальность, оперативность, надежность, экономичность, гибкость и устойчивость структуры управления. Придерживаясь этих требований, организация сможет достичь цели и выполнить поставленные задачи с высокой эффективностью, то есть активно взаимодействовать с внешней средой, удовлетворяя потребности клиентов.

Важно подчеркнуть, что экспериментирование с разработкой и введением новых структур управления стало характерной чертой последнего десятилетия ХХ века. В ходе этих экспериментов нередко используются самые разнообразные комбинации известных видов и типов структур. При таком подходе каждая организация стремится приспособить и совместить несколько структур, адаптируя их под свои конкретные нужды.

В результате этих действий мы скоро столкнемся с еще большим разнообразием организационных структур управления и подходов к управлению, каждый из которых будет еще полнее отвечать потребностям конкретной организации. Так же можно вспомнить старую, проверенную временем истину: «Именно на управленцах всех уровней лежит задача сделать все возможное для создания подходящего варианта будущего и не дать втянуть себя в водоворот неудач». Конечно, современный мир многообразен, зависит от многих факторов, но этот тезис должен стать путеводным для тех, кто хочет взять на себя бремя ответственности за руководство хозяйством и кто готов сделать все для того, что бы быть на уровне этой ответственности.