5.4 Определим себестоимость реализованной продукции

Номер варианта	Товарная продукция, тыс.руб	Материальные затраты, тыс.руб	Заработная плата с начислениями, тыс.руб	Амортизация основных фондов, тыс.руб	Прочие затраты, тыс.руб	Чистая продукция, тыс.руб
17	1073	852	52	47	31	24

Себестоимость определяется по формуле:

Себ=МЗ+ЗП+О_{соц.нужды}+А_г+Пр (5.5)

где МЗ-материальные нужды(руб.);

ЗП+О_{соц.нужды} – з/плата с начислениями (руб.);

А_г – амортизация основных фондов (руб);

Пр – прочие затраты (руб.).

Себ= 852+52+47+31=982 тыс. руб.

6. Контрольное задание № 6

Структура механизма управления

Содержание:

Введение………………………………………………………………………….23

1. Механизм управления организацией………………………………………...24

2. Понятие организационной структуры управления…………………………26

2.1Факторы формирования организационной структуры…………………….27

3. Классификация организационных структур………………………………...28

3.1 Линейная структура управления……………………………………………28

3.2 Функциональная структура управления…………………………………...28

3.3 Линейно - функциональная структура управления……………………….28

3.4 Матричная структура управления………………………………………….29

3.5 Дивизионная структура управления………………………………………..29

4. Типы организационных структур управления………………………………30

4.1 Бюрократический тип управления………………………………………….30

4.2 Органический тип управления……………………………………...………31

5. Методы разработки и управления организационных структур управления……………………………………………………………………….33

5.1 Методы разработки ОСУ……………………………………………………33

5.2 Методы управления ОСУ………………………………………………...…34

Заключение………………………………………………………………………38

Список литературы………………………………………………………………39

Введение

Управление появилось вместе с людьми там, где хотя бы два человека объединились для достижения какой-либо общей цели, при этом, одному приходилось брать на себя роль руководителя, а другому подчиненного, исполняющего его распоряжения. Сегодня мы точно не знаем какими методами управлялось первобытное племя. Была это дубина вождя или заклинания шамана. Свидетельства этого не сохранились, поэтому достоверная история управления относится к эпохи зарождения древнего Египта, когда впервые появилась письменность. Управленческая деятельность - это один из древнейших видов деятельности и пожалуй наиболее сложный их них. Истоки управления как деятельности неразрывны с развитием экономики и уходят в глубину веков, но возникновение менеджмента как научной дисциплины обычно связывают с развитием капитализма. Однако немало управленческих идей и принципов было известно задолго до капитализма. Так например об эффективности управления в древности и об управленческих идеях можно судить представляя, как строились уникальные сооружения - Египетские пирамиды.

Египетское искусство по возведению пирамиды и гробниц - это свидетельство достижений не только строительной механики, но и управление производством и огромным количеством рабочих в течении 20 лет. Совершенно очевидно что люди, которые строили сооружения Древнего

Египта не только знали как планировать объект, но и знали как таким огромным количеством человеческих ресурсов управлять. За 400 лет до н.э. Сократ сформулировал принципы управления. Аксенофонт признал менеджмент особым видом искусства.

Менеджмент дает нам возможность управлять организацией таким образом, что её деятельность оптимизируется - дает максимальный результат в данных конкретных условиях.

На примере данной работы мы рассмотрим один из наиболее важнейших элементов менеджмента, его ключевое понятие - организационную структуру управления.

Целью данной работы является понять, что такое организационная структура управления, ее основные функции, принципы и как она работает.