
- •Реферат
- •1. Мета й основні етапи портфельного аналізу
- •2. Матриця Бостонської консультаційної групи
- •Рекомендації Бостонської матриці
- •Модифікована матриця бкг
- •3. Матриці McKincey —General Electric і фірми Arthur d. Little
- •4. Матриця фірми Arthur d. Little
- •Характеристики конкурентних позицій бізнес-одиниць
- •Характеристики стадій життєвого циклу галузі
- •4. Матриця Ансоффа та тривимірна схема Абеля
- •Тривимірна схема Абеля
- •5. Діловий комплексний аналіз (проект pims)
- •Залежність величини доходу від частки ринку
- •Список використаних джерел
Характеристики стадій життєвого циклу галузі
Фактор |
Стадія життєвого циклу |
|||
Народження |
Зростання |
Зрілість |
Спад |
|
Темп росту |
|
Вище темпів росту ВНП |
Нижче темпів росту ВНП |
Менше нуля |
Продуктова линия |
Базова |
Різноманітна |
Оновлена |
Звужується |
Число конкурентів |
Зростаюче |
Значне і зростаюче |
Незначне (постійні конкуренти) |
Скорочуються |
Поділ ринку |
Фрагментарний |
Фрагментарний, декілька лiдерів |
Концентрація |
Подальша концентрація |
Стабільність частки ринку |
Непостійна |
Позиції лідерів змінюються |
Постійні лідери |
Висока |
Постійність споживачів |
Відсутня |
Деяка агресивність споживачів |
Наявність відповідних смаків споживачів |
Висока |
Стартові бар’єри |
Відсутні |
Достатньо низькі |
Високі |
Дуже високі |
Технологія |
Розробка продукту |
Розширення продуктової лінії |
Оновлення продуктової лінії |
Мінімально необхідна |
Процес стратегічного планування складається з трьох етапів.
Простий (природний) вибір. Стратегія бізнес-одиниці визначається виключно відповідно до її позиції на матриці АDL. При цьому сфера природного вибору охоплює кілька секторів матриці.
Специфічний вибір. Він визначається позицією бізнес-одиниці на матриці (наприклад, вибіркові інвестиції в ріст бізнес-одиниці).
Уточнені стратегії. На даному етапі фірма пропонує набір уточнених стратегій, що відповідають кожному специфічному вибору і сформульованих на основі показників господарських операцій. Пропонуються 24 такі стратегії (табл. 4). Цей етап є унікальним внеском фірми Arthur D. Little у методику стратегічного планування. Власне кажучи, вибір такої стратегії – це крок від стратегічного до оперативного планування.
Таблиця 4
Уточнені стратегії консультаційної фірми Arthur D. Little
А |
Зворотна інтеграція |
М |
Раціоналізація ринку |
B |
Розвиток бізнесу за рубежем |
N |
Методи і напрямки |
C |
Розвиток виробничих потужностей за рубежем |
O |
Нові продукти/нові ринки |
D |
Раціоналізація системи збуту |
P |
Нові продукти/старі ринки |
E |
Нарощування виробничих потужностей |
Q |
Раціоналізація виробництва |
F |
Експорт тієї ж продукції |
R |
Раціоналізація асортименту продукції |
G |
Пряма інтеграція |
S |
Чисте виживання |
H |
Невпевненість |
Т |
Старі продукти/нові ринки |
I |
Початкова стадія розвитку ринку |
U |
Старі продукти/старі ринки |
J |
Ліцензування за рубежем |
V |
Ефективна технологія |
K |
Повна раціоналізація |
W |
Зниження собівартості |
L Проникнення на ринок |
X |
Відмовлення від виробництва |
Таблиця 5
Рекомендації матриці Arthur D. Little
Види СОБ* |
Прибуток |
Грошовий потік
|
Інвестиції |
Можливі стратегії |
Провідна/ народження |
Ймовірний |
Від’ємний (позика засобів) |
З випередженням вимог ринку |
Збільшення частки ринку (B,C,E,G,L,N,0,Р,Т,V). Початок нового бізнесу (Е,I, L) |
Провідна/ ріст |
Позитивний |
Не обов'язково позитивний |
Продовження інвестування |
Лідерство в цінах (А,C,N,U,V,W). Утримання частки ринку (А,C,N,U,V,W) |
Провідна/ зрілість |
Позитивна |
Позитивний |
Реінвестування в міру необхідності |
Утримання частки ринку (А,B,C,F,G,H,J,N,T). Утримання конкурентного стану (А,С,N,U,V) |
Провідна / спад |
Позитивна |
Позитивний |
В міру необхідності |
Утримання конкурентного стану (А,С,N,U,V ,W) |
Сильна/ народження |
Може бути відсутній |
Від’ємний (позика) |
Відповідно до вимог ринку |
Поліпшити конкурентний стан(Е,І,L). Швидкий ріст частки ринку (В,С,Е,G,L,N, О,Р,Т,V) |
Сильна/ ріст |
Ймовірний |
Ймовірна позика |
З метою збільшення темпів росту |
Лідерство в цінах (А,C,N,U,V,W). Швидкий ріст частки ринку (В,С,Е,G,L,N, О,Р,Т,V) |
Сильна/ зрілість |
Позитивний |
Позитивний |
Реінвестування в міру необхідності |
Утримання конкурентного стану(А,C,N,U,V,W). Ріст частки ринку із збільшенням виробництва (А,B,C,F,G,J,N,P,T,U) |
Сильна/ спад |
Позитивний |
Позитивний |
Мінімальні реінвестиції |
Утримання конкурентного стану(А,C,N,U,V,W) чи «збір врожаю» (D,K,M,N,Q,R,V,W).Утри-мання ринкової ніші (C,D,N,Q,U). про, і) |
Помітна/ народження |
Може бути відсутній |
Від’ємний (позика) |
Вибіркові |
Вибіркове чи придбання швидкий ріст частки ринку (B,C,E,G,L,N,O,P,T,V) |
Помітна/ ріст |
Мінімальний |
Від’ємний (позика) |
Вибіркові |
Лідерство в цінах на важливому ринку (A,C,N,U,V,W). Поступова диференціація продукції |
Помітна/ зрілість |
Помірний |
Позитивний |
Мінімальні чи вибіркове реінвестування |
Ріст частки ринку із збільшенням виробництва (A,B,C,F,G,J,N,P,T,U). Пошук і захист ринкової ніші (A,G,I,M,R,T) |
Помітна/ спад |
Помірний |
Збалансований |
Мінімальні чи відмовлення від інвестицій |
Експлуатація ринкової ніші (B,C,L,N,P,T,U,V), її утримання (C,D,N,Q,U) чи вихід з ринку (D,M,Q,R,W) |
Міцна/ народження |
Відсутній |
Від’ємний (позика) |
Вибіркові |
Зосередження (G,L,T) чи довести життєздатність |
Міцна/ ріст |
Відсутній |
Негативний чи збалансований |
Вибіркові |
Зосередження (G,L,T). Довести життєздатність (D,E,L,M,P,Q,R) |
Міцна/ зрілість |
Мінімальний |
Збалансований |
Мінімальне реінвестування чи відмова від інвестицій |
Утримання ринкової ніші (C,D,N,Q,U). Вихід з галузі (D,M,Q,R,W) |
Міцна/ спад |
Мінімальний |
Збалансований |
Деінвестування чи відмова від інвестицій |
Вихід з ринку (D,M,Q,R,W) чи відмовa від виробництва (X) |
Слабка/ народження |
Відсутній |
Від’ємний (позика) |
Вибіркові чи відмова від інвестицій |
Наздогнати конкурентів (D,E,L,M,P,Q,R), у противному випадку вихід з галузі (D,M,Q,R,W) чи відмова від інвестування (D,K,Q,R,S) |
Слабка/ ріст
|
Відсутній |
Від’ємний (позика) чи збалансований |
Вибіркові чи відмова від інвестицій |
Зрушення (D,L,M,N,Q,R,V,W), оновлення продукції (D,M,O,P,Q,R,U).Вихід з ринку (X), якщо не можна довести життєздатність |
Слабка/ зрілість |
Відсутній |
Негативний чи позитивний |
Вибіркові чи відмова від інвестицій |
Зрушення (D,L,M,N,Q,R,V,W), оновлення продукції (D,M,O,P,Q,R,U).Вихід з ринку (D,M,Q,R,W), якщо не можна довести життєздатність |
Слабка/ спад |
Відсутній |
Збалансований |
Відмова від інвестицій |
Вихід з галузі (X) |
* конкурентна позиція/стадія життєвого циклу галузі
Слід зазначити, що матриця фірми Arthur D. Little особливо корисна для високотехнологічних галузей, де життєвий цикл товару короткий, і де бізнес може не досягти своїх цілей, якщо вчасно не застосує відповідну стратегію.