Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Браташ_Сучасні методики портфельного аналізу бі...doc
Скачиваний:
7
Добавлен:
24.08.2019
Размер:
245.25 Кб
Скачать

Характеристики стадій життєвого циклу галузі

Фактор

Стадія життєвого циклу

Народження

Зростання

Зрілість

Спад

Темп росту

Вище темпів росту ВНП

Нижче темпів росту ВНП

Менше нуля

Продуктова линия

Базова

Різноманітна

Онов­лена

Звужується

Число конкурентів

Зростаюче

Значне і зростаюче

Незначне (постійні конкуренти)

Скорочуються

Поділ ринку

Фрагмен­тарний

Фрагментар­ний, декілька лiдерів

Концентрація

Подальша концентрація

Стабільність частки ринку

Непостійна

Позиції лідерів змінюються

Постійні лідери

Висока

Постійність споживачів

Відсутня

Деяка агресивність споживачів

Наявність відповідних смаків споживачів

Висока

Стартові бар’єри

Відсутні

Достатньо низькі

Високі

Дуже високі

Технологія

Розробка продукту

Розширення продуктової лінії

Оновлення продуктової лінії

Мінімально необхідна

Процес стратегічного планування складається з трьох етапів.

  1. Простий (природний) вибір. Стратегія бізнес-одиниці визначається виключно відповідно до її позиції на матриці АDL. При цьому сфера природного вибору охоплює кілька секторів матриці.

  2. Специфічний вибір. Він визначається позицією бізнес-одиниці на матриці (наприклад, вибіркові інвестиції в ріст бізнес-одиниці).

  3. Уточнені стратегії. На даному етапі фірма пропонує набір уточнених стратегій, що відповідають кожному специфічному вибору і сформульованих на основі показників господарських операцій. Пропонуються 24 такі стратегії (табл. 4). Цей етап є унікальним внеском фірми Arthur D. Little у методику стратегічного планування. Власне кажучи, вибір такої стратегії – це крок від стратегічного до оперативного планування.

Таблиця 4

Уточнені стратегії консультаційної фірми Arthur D. Little

А

Зворотна інтеграція

М

Раціоналізація ринку

B

Розвиток бізнесу за рубежем

N

Методи і напрямки

C

Розвиток виробничих потужностей за рубежем

O

Нові продукти/нові ринки

D

Раціоналізація системи збуту

P

Нові продукти/старі ринки

E

Нарощування виробничих потужностей

Q

Раціоналізація виробництва

F

Експорт тієї ж продукції

R

Раціоналізація асортименту продукції

G

Пряма інтеграція

S

Чисте виживання

H

Невпевненість

Т

Старі продукти/нові ринки

I

Початкова стадія розвитку ринку

U

Старі продукти/старі ринки

J

Ліцензування за рубежем

V

Ефективна технологія

K

Повна раціоналізація

W

Зниження собівартості

L Проникнення на ринок

X

Відмовлення від виробництва

Таблиця 5

Рекомендації матриці Arthur D. Little

Види СОБ*

Прибуток

Грошовий потік

Інвестиції

Можливі стратегії

Провідна/ народження

Ймовірний

Від’ємний (позика засобів)

З випередженням вимог ринку

Збільшення частки ринку (B,C,E,G,L,N,0,Р,Т,V). Початок нового бізнесу (Е,I, L)

Провідна/ ріст

Позитивний

Не обов'язково позитивний

Продовження інвестування

Лідерство в цінах (А,C,N,U,V,W). Утримання частки ринку (А,C,N,U,V,W)

Провідна/ зрілість

Позитивна

Позитивний

Реінвестування в міру необхідності

Утримання частки ринку (А,B,C,F,G,H,J,N,T). Утримання конкурентного стану (А,С,N,U,V)

Провідна / спад

Позитивна

Позитивний

В міру необхідності

Утримання конкурентного стану (А,С,N,U,V ,W)

Сильна/ народження

Може бути відсутній

Від’ємний (позика)

Відповідно до вимог ринку

Поліпшити конкурентний стан(Е,І,L). Швидкий ріст частки ринку (В,С,Е,G,L,N, О,Р,Т,V)

Сильна/ ріст

Ймовірний

Ймовірна позика

З метою збільшення темпів росту

Лідерство в цінах (А,C,N,U,V,W). Швидкий ріст частки ринку (В,С,Е,G,L,N, О,Р,Т,V)

Сильна/ зрілість

Позитивний

Позитивний

Реінвестування в міру необхідності

Утримання конкурентного стану(А,C,N,U,V,W). Ріст частки ринку із збільшенням виробництва (А,B,C,F,G,J,N,P,T,U)

Сильна/ спад

Позитивний

Позитивний

Мінімальні реінвестиції

Утримання конкурентного стану(А,C,N,U,V,W) чи «збір врожаю» (D,K,M,N,Q,R,V,W).Утри-мання ринкової ніші (C,D,N,Q,U).

про, і)

Помітна/ народження

Може бути відсутній

Від’ємний (позика)

Вибіркові

Вибіркове чи придбання швидкий ріст частки ринку (B,C,E,G,L,N,O,P,T,V)

Помітна/ ріст

Мінімальний

Від’ємний (позика)

Вибіркові

Лідерство в цінах на важливому ринку (A,C,N,U,V,W). Поступова диференціація продукції

Помітна/ зрілість

Помірний

Позитивний

Мінімальні чи вибіркове реінвестування

Ріст частки ринку із збільшенням виробництва (A,B,C,F,G,J,N,P,T,U).

Пошук і захист ринкової ніші (A,G,I,M,R,T)

Помітна/ спад

Помірний

Збалансований

Мінімальні чи відмовлення від інвестицій

Експлуатація ринкової ніші (B,C,L,N,P,T,U,V), її утримання (C,D,N,Q,U) чи вихід з ринку (D,M,Q,R,W)

Міцна/ народження

Відсутній

Від’ємний (позика)

Вибіркові

Зосередження (G,L,T) чи довести життєздатність

Міцна/ ріст

Відсутній

Негативний чи збалансований

Вибіркові

Зосередження (G,L,T). Довести життєздатність (D,E,L,M,P,Q,R)

Міцна/ зрілість

Мінімальний

Збалансований

Мінімальне реінвестування чи відмова від інвестицій

Утримання ринкової ніші (C,D,N,Q,U). Вихід з галузі (D,M,Q,R,W)

Міцна/ спад

Мінімальний

Збалансований

Деінвестування чи відмова від інвестицій

Вихід з ринку (D,M,Q,R,W) чи відмовa від виробництва (X)

Слабка/ народження

Відсутній

Від’ємний (позика)

Вибіркові чи відмова від інвестицій

Наздогнати конкурентів (D,E,L,M,P,Q,R), у противному випадку вихід з галузі (D,M,Q,R,W) чи відмова від інвестування (D,K,Q,R,S)

Слабка/ ріст

Відсутній

Від’ємний (позика) чи збалансований

Вибіркові чи відмова від інвестицій

Зрушення (D,L,M,N,Q,R,V,W), оновлення продукції (D,M,O,P,Q,R,U).Вихід з ринку (X), якщо не можна довести життєздатність

Слабка/ зрілість

Відсутній

Негативний чи позитивний

Вибіркові чи відмова від інвестицій

Зрушення (D,L,M,N,Q,R,V,W), оновлення продукції (D,M,O,P,Q,R,U).Вихід з ринку (D,M,Q,R,W), якщо не можна довести життєздатність

Слабка/ спад

Відсутній

Збалансований

Відмова від інвестицій

Вихід з галузі (X)

* конкурентна позиція/стадія життєвого циклу галузі

Слід зазначити, що матриця фірми Arthur D. Little особливо корисна для високотехнологічних галузей, де життєвий цикл товару короткий, і де бізнес може не досягти своїх цілей, якщо вчасно не застосує відповідну стратегію.