
- •Содержание
- •Раздел 1 « Предприятие – основное звено экономики»
- •Раздел 2 «Материально-техническая база организации и проблемы ее обновления»
- •1. Предприятие- коммерческая организация. Задачи и функции организации.
- •2. Классификация предприятий
- •3.Предпринимательство, его формы и виды
- •4.Отраслевые особенности организации в условиях рынка
- •4. Организационно-правовые формы предприятий
- •4.Объединения предприятий
- •1. Производственная структура организации и ее виды
- •2. Производственный процесс и его элементы
- •3. Виды производственных процессов
- •1. Планирования, его значение, принципы и методы планирования
- •2.Виды планирования.
- •3.Разделы и показатели плана развития предприятия.
- •В) плановые и отчетные
- •4. Задачи бизнес- планирования. Разделы бизнес-плана
- •1.Понятие и классификация основных средств организации
- •2. Структура основных средств.
- •1.Оценка основных средств.
- •3. Способы начисления амортизация основных средств
- •Лекция 5 "показатели движения и состояния основных средств."
- •2.Показатели состояния ос
- •3. Показатели использования ос.
- •1. Обобщённые показатели использования ос.
- •1.Состав и структура оборотных средств организации.
- •2. Источники формирования оборотных средств
- •3. Показатели оборачиваемости оборотных средств
- •4. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств
- •1 .Роль нормирования оборотных средств в экономном их использовании.
- •2.Нормирование производственных запасов
- •3.Нормирование незавершенного производства.
- •4. Нормирование запасов готовой продукции.
- •1 Роль сырьевых и топливно-энергетических ресурсов в экономике страны
- •2.Состав нормы расхода.
- •3.Показатели эффективного использования материальных ресурсов
- •Показатели эффективности использования материалов
- •1 .Цель и задачи логистики
- •2.Организация построения логистических систем
- •3. Принципы организации логистических систем
- •1. Капитальные вложения, их состав.
- •2. Структура и источники формирования капитальных вложений.
- •3.Показатели эффективности капитальных вложений
- •Лекция 12. "Рабочее время, его учет и планирование"
- •1.Учет рабочего времени.
- •2.Планирование рабочего времени.
- •1.Учет рабочего времени
- •Планирование рабочего времени
- •Лекция 13 "Состав и структура персонала на предприятии"
- •2. Показатели численности работников предприятия.
- •3. Определение потребности в персонале и планирование его численности.
- •4.Показатели движения рабочей силы.
- •Лекция 14 «Производительность труда, показатели производительности труда»
- •1. Понятие производительности труда, факторы и резервы роста производительности труда
- •2. Показатели и методы измерения производительности труда
- •Лекция 15 "оплата труда в современных условиях."
- •2. Тарифная система оплаты труда и ее элементы.
- •3.Состав фонда заработной платы
- •Мотивация труда.
- •2.Системы заработной платы – тарифная, бестарифная, плавающих окладов, комиссионных вознаграждений,
- •3.Планирование фонда заработной платы
- •Формы заработной платы
- •Лекция 17 производственная программа предприятия показатели производственной программы
- •1.Производственная программа и ее измерители.
- •2.Стоимостные показатели производственной программы.
- •2.Производственная программа и ее измерители.
- •3.Стоимостные показатели производственной программы.
- •Понятие производственной мощности, её виды и
- •Методы расчёта производственной мощности
- •2.Методы расчёта производственной мощности
- •1. Понятие себестоимости продукции, факторы на нее влияющие
- •2.Виды себестоимости
- •1.Классификация затрат на производство и реализацию продукции
- •2.Группировка затрат по экономическим элементам
- •3.Группировка затрат по статьям
- •2.Методы калькулирования затрат
- •3.Принципы распределения косвенных расходов
- •4. Показатели себестоимости продукции:
- •5.Показатели плана себестоимости.
- •Лекция 22. Тема «понятие прибыли и дохода предприятия»
- •1.Доходы от обычных видов деятельности:
- •2.Прочие доходы
- •2 . Прибыль предприятия.
- •3.Факторы, влияющие на прибыль.
- •1. Виды прибыли
- •2 . Распределение чистой прибыли.
- •2 . Рентабельность – важнейший показатель эффективности предпринимательской деятельности.
- •Лекция 24. «Планирование прибыли и рентабельность»
- •Планирование прибыли.
- •1 . Планирование прибыли.
- •3 .Комбинированный метод
- •2 . Рентабельность – важнейший показатель эффективности предпринимательской деятельности.
- •Лекция 25. "роль ценообразования на предприятии"
- •Сущность, функции цены как экономической категории
- •Система цен и их классификация
- •1.Сущность, функции цены как экономической категории
- •2. Система цен и их классификация
- •Ценовая стратегия
- •Этапы и методы ценообразования
- •1. Ценовая стратегия
- •2.Этапы и методы ценообразования Этапы ценообразования
- •Литература.
- •Нормативно-законодательные акты.
- •Учебные пособия
- •Дополнительная литература.
2. Показатели численности работников предприятия.
К показателям численности относят списочный, явочный состав, среднесписочную и численность.
В списочный состав работников предприятия включаются все работники, принятые на постоянную, временную, сезонную работу на срок один день и более, со дня зачисления их на работу. В списочном составе на каждый календарный день должны быть учтены как фактически явившиеся на работу, так и отсутствующие по каким либо причинам.
Не включаются в списочный состав:
– не состоящие в штате данного предприятия, привлеченные для выполнения работ по трудовому соглашению (консультации врачей, разовые хозяйственные работы, ремонт);
– принятые на работу по совместительству из других предприятий;
– временно направляемые на работу на другое предприятие, если за ними не сохраняется заработная плата по месту основной работы;
Явочная численность показывает, сколько человек из числа состоящих в списке явились на работу для выполнения производственных или служебных функций. Общая численность работников явившихся и не явившихся на работу, равна их списочной численности.
Среднесписочная численность за месяц определяется путем ссумирования численности работников списочного состава за каждый календарный день месяца (включая праздничные и выходные дни) и деления полученной суммы на число календарных дней в месяце.
Среднесписочная численность работников на предприятиях, работавших неполный месяц (например, на предприятиях, вновь введенных в эксплуатацию, ликвидированных, имеющих сезонный характер производства и т.п.), определяется путем деления суммы численности работников списочного состава за все дни работы предприятия в отчетном месяце, включая выходные и праздничные (нерабочие) дни за период работы на общее число календарных дней в отчетном месяце.
Среднесписочная численность работников за квартал определяется путем суммирования среднесписочной численности работников за все месяцы работы предприятия в квартале и деление полученной суммы на три.
Среднесписочная численность работников за год определяется путем суммирования среднесписочной численности работников за все месяцы отчетного года и деление полученной суммы на 12
3. Определение потребности в персонале и планирование его численности.
Планированию численности предшествует работа по составлению баланса рабочего времени одного работника в год, измеренного в человеко\часах
Определение численности в современных условиях опирается на данные нормирования труда. Для расчета численности применяются нормы: нормы времени, выработки, обслуживания, управляемости.
Для различных категорий работников имеются особенности в расчете численности. Так для рабочих определяется как списочная, так и явочная численность, а для других категорий только списочная численность.
Существуют следующие методы расчета численности:
1. На основе трудоемкости.
2. По выработке.
3. По нормам обслуживания.
4. по рабочим местам.
5. по нормативам численности.
Определение численности основных рабочих на основе трудоемкости
Ч списочная =(N x t) /( Fп x K н. в),
Ч явочная =(N x t) / (Fн x K н. в),
где N- количество изделий, шт.;
t - трудоемкость одного изделия (нормо/ часы),
Fп - полезный фонд рабочего времени одного рабочего, ч;
Fн - номинальный фонд рабочего времени одного рабочего, ч;
К н. в – плановый коэффициент выполнения норм выработки
Пример расчета численности рабочих основного производства
Наименование изделий |
План производства, шт |
Трудоемкость изготовления одного изделия нормо/час |
Трудоемкость на выпуск нормо/ час. |
Планируемое выполнение норм выработки, % |
Планируемая трудоемкость с учетом коэффициента выполнения норм нормо/ час |
Полезный фонд рабочего времени, час |
Плановая численность чел |
Швейный цех |
|||||||
Юбки |
3000 |
3,0 |
|
102,5 |
|
|
|
Брюки |
6000 |
5,0 |
|
102,5 |
|
|
|
Итого |
Х |
Х |
|
Х |
|
Х |
|
Определение численности по выработке.
По выработке определяется списочная и явочная численность рабочих
Чяв = ПП / В
ПП- план производства в натуральном или стоимостном измерении
где В – выработка одного рабочего в натуральном или стоимостном измерении
Чтобы перейти от явочной численности к списочной определяется коэффициент среднесписочной численности (Кссч).
Кссч = Фн / Фп
Расчет численности по нормам обслуживания.
Используется для расчета численности вспомогательных рабочих, для которых установлены нормы обслуживания.
Нобс = Тсм /Нвр.обсл , где
Нвр.обсл – норма времени обслуживания.
Этим методом определяется явочная и списочная численность
Чяв= Пст Псмен/ Нобс
где Пст – количество станков в цехуе
Псм – количество смен.
Чсп.= Чяв Кссч
Расчет численности по рабочим местам.
Используется для тех рабочих, работа которых выполняется на определенном рабочем месте и не зависит от объема работ (комплектовщики, крановщики, водители погрузчиков).
Рабочим местом называется место постоянного или временного пребывания рабочих в процессе трудовой деятельности.
Чяв.= Пагр Чагр Псм
где Пагр – количество агрегатов, обслуживаемых одним рабочим;
Чагр – численность рабочих, обслуживающих один агрегат.
Чсп = Чяв Кссч
Расчет численности по нормативам численности.
Норматив численности – это установленная численность работников определенного профессионально-квалифицированного состава, необходимая для выполнения производственных и управленческих функций. Численность этим методом определяется на основе многофакторного анализа разделения труда в сфере управления.
Кроме общей потребности в персонале выделяют дополнительную потребность, которая представляет собой разность между общей потребностью и фактическим наличием кадров на начало планируемого периода