- •Первая победа
- •Советский кандидат
- •Инвестиция в будущее
- •Туманный Альбион
- •Как я не стал министром финансов
- •Чек от Сороса
- •Как я не стал экономическим советником Островов Кука
- •Снова в Москве
- •Общинность против индивидуализма
- •Экономическая безграмотность
- •Чемодан дензнаков Советского Союза
- •Должен платить и будет платить!
- •«Уполномоченный администратор»
- •Советы в несоветской стране
- •Добро народное, добро колхозное
- •Свободный механизм
- •По имени Ваучер
- •Фондовый вариант
- •Десять минут на метро
- •Сорок миллионов акционеров
- •Сорок миллионов собственников
- •Фондовый рынок и национальная банковская система
- •Человек в своей среде
- •Если все начинать с нуля
- •Управлять надо уметь
- •Решай все сам!
- •Все под контролем!
- •Я и дефолт 1998 года
- •Возможные варианты
- •После дефолта
- •«Клуб-2015»
- •В будущее - по сценарию
- •Кто останется здесь?
- •Зачем и кому это нужно?
- •Большая дипломатия
- •Мощный противник
- •Счет гражданина Петрова
- •Гордись и экономь
- •Государство ничего не гарантирует
- •Выставка пустых обязательств
- •100 Рублей пенсионера Теплухина
- •Дальше будет еще тяжелей
- •Собственник для России
- •Инфляция как ожидание
- •Слово в защиту гиен
- •Еще о дефолте 1998 года
- •Прожорливые американцы
- •О рисках: разумных и неразумных
- •Российская компания западного образца
- •...А потом появился ваучер
- •Рисковые американцы
- •Интересные люди
- •Ситуация меняется
- •«Тройка Диалог»: цифры и факты
- •Что важнее: «private» или «banking»?
- •Менеджерами не рождаются
- •«Скелет» компании должен быть гибким
- •Система измерения успешности
- •Корпоративная культура
Решай все сам!
Если человек хочет заняться бизнесом, прежде всего он должен ответить на вопрос: «Готов ли я принимать самостоятельные решения и нести за них полную ответственность?»
Бизнесмен должен быть готов к банкротству
Бизнесмен должен быть готов к отрицательным последствиям своих решений, должен быть готов к банкротству.
Хорошо, когда бизнес-человек умеет провести четкую линию и осознанно сказать себе: «Принятие этого решения может привести к моему личному банкротству, но не повлечет за собой банкротства моих родственников и партнеров».
Продвинутый бизнесмен принимает решения в пределах своей компетенции, в пределах своей ответственности.
Хуже, когда отрицательные последствия неправильных решений перекладываются на окружение бизнесмена. Я считаю, что это неправильно, когда «проигравший» приходит к своим друзьям и начинает просить денег, заранее зная, что ему не откажут. О чем он думал, когда принимал решение, не продумав всех возможных рисков.
Продвинутый бизнесмен принимает решения в пределах своей компетенции, в пределах своей ответственности Этот способ перекладывания своей проблемы на чужие плечи. Я считаю, что это аморально.
Глаза расскажут все
Основной вопрос любого бизнеса - это, конечно, вопрос кадров. Отличить человека, которого есть смысл взять на работу очень просто. Ему должно быть хорошо. А человека, которому хорошо, видно сразу. Даже если он устал, его глаза светятся по-особому, от него исходит драйв человека, которому хорошо.
Лузеры тоже заметны за километр.
Отличить человека, которого есть смысл взять на работу очень просто. Ему должно быть хорошо. А человека, которому хорошо, видно сразу
ГЛАВА ШЕСТАЯ. ДЕВЯНОСТО ВОСЬМОЙ ГОД
Модель предсказывает дефолт * Все под контролем! * На месяц раньше * Кредиторы из Москвы * Я и дефолт 1998 года * Возможные варианты * После дефолта
Модель предсказывает дефолт
С научным сотрудником Гарвардского университета Эндрю Уорнером (Andrew Warner) мы были знакомы по совместной работе в команде Джеффри Сакса (Jeffrey Sachs), где занимались выработкой советов и рекомендаций российскому правительству. С девяносто шестого года я перешел работать в «Тройку Диалог» и создавал управляющую компанию, которая управляла деньгами, инвестировала в российские ценные бумаги, в том числе и в государственные казначейские облигации (ГКО). ГКО выпускались для финансирования дефицита федерального бюджета. Считалось, что в период временного спада производства, недостаточности налоговых поступлений государство для финансирования своих текущих платежей займет у российских и иностранных инвесторов небольшую сумму. Потом оказалось, что «временный» спад продолжается, а расходы не уменьшаются, поэтому надо занять еще. Так объем долга рос, а с ним и расходы на его обслуживание - проценты. Потом новых займов стало едва хватать на выплату процентов и т. д.
И вот Эндрю Уорнер приезжает ко мне и говорит: «Слушай, у тебя есть отличная база данных, а мне интересно построить модель ГКО...» Я ответил согласием. И какое-то время мы упражнялись над этим замыслом через Интернет. Он сидел-строил у себя в Гарварде, а я в Москве. И так, мало-помалу мы сотворили цифровую модель ГКО и на ее основе написали статью. Это было в мае девяносто восьмого года.
Модель предсказывала некоторые параметры - поведение рынка, изменение доходности - в общем, получилось у нас эдакое академическое упражнение. На основе прогнозов этой модели мы хотели выяснить некоторую закономерность показателей ГКО с учетом существовавших на тот момент макроэкономических параметров. Дефицит бюджета, инфляция, колебания обменного курса - эти параметры нас интересовали в первую очередь. И вот моделировал я, конструировал и увидел, что, оказывается, при определенном стечении обстоятельств государство не сможет выполнить свои долговые обязательства.
В июне модель «предсказала», что обвала ГКО следует ожидать через три месяца - в сентябре 1998 года.