2.2. Виды планов на предприятии

В Дзержинском райпо разрабатываются перспективные и текущие планы. Текущие планы включают в себя годовые, квартальные и месячные планы. К перспективным планам относят среднесрочные (пятилетние) и долгосрочные (15-20 лет).

Перспективные планы рассчитаны на длительный период. Основной формой планов являются пятилетние планы, в которых устанавливаются главные направления в развитии торговли на этот период с распределением плановых заданий по годам. Пятилетние планы ежегодно могут корректироваться с учётом складывающихся денежных доходов обслуживаемого населения, товарных ресурсов и других факторов.

В перспективных планах решаются такие важнейшие задачи, как увеличение объёма товарооборота и обеспечение соответствия между покупательными фондами населения, розничным товарооборотом и товарными ресурсами, расширение и рациональное размещение торговой сети, технический прогресс, механизация и автоматизация труда, подготовка кадров, повышение эффективности торговли.

Перспективные планы являются основой для текущего планирования. Текущие планы составляются на год с разбивкой по кварталам, а по отдельным показателям - и по месяцам.

Текущее планирование даёт возможность более полно учитывать возможности и резервы предприятия (организации) и тем самым вносить коррективы и уточнения в перспективные планы.

Текущие (годовые) планы являются определёнными этапами в решении задач, намеченных перспективным планом. Поэтому каждый новый текущий план должен быть органическим продолжением предыдущего плана. Этим обеспечивается непрерывность планирования, что служит необходимым условием непрерывного развития и совершенствования производства.

Важной предпосылкой составления перспективных планов служит научное прогнозирование развития экономики на длительный (15-20 лет) период. Термин «прогноз» означает «предвидение». Прогнозирование необходимо в отношении роста населения и трудовых ресурсов, изменений в размещении производительных сил, структуры потребления и других социально-экономических процессов.

Прогноз-это не план, а своего рода научная разведка, которая предшествует составлению плана. Прежде чем приступить к составлению планов, особенно перспективного, должна быть проделана большая научно-аналитическая предплановая работа, призванная вооружить плановые органы полным и объективным знанием закономерностей развития экономии.

Планирование хозяйственной деятельности Дзержинского райпо осуществляется в два этапа:

- составление проектов планов и расчётов на планируемый год и представления их вышестоящей организации;

- разработка в соответствии с планами товарооборота и прибыли, утверждёнными вышестоящей организацией,

Особо важное значение имеет планирование на первом этапе - составление проектов планов, так как на этой стадии унитарные предприятия сами оценивают возможности и определяют свои перспективы.

В проектах планов организации должны найти отражение все неиспользованные резервы увеличения товарооборота и повышения рентабельности при улучшении культуры обслуживания покупателей.

Планы магазинов включают различный круг показателей в зависимости от степени хозяйственной самостоятельности. Предприятия, находящиеся на полном и неполном хозяйственном расчёте, составляют план по следующим показателям: объём товарооборота, его ассортиментная структура, товарные запасы, поступление товаров, численность работников, фонд заработной платы, издержки обращения, валовые доходы и прибыль.

Дзержинское райпо на основе представленных проектов планов, своих экономически обоснованных расчётов утверждает и доводит:

- предприятиям, находящимся на полном хозяйственном расчёте: план товарооборота и прибыли на год и по кварталам. (см.приложение 8-12)

- предприятиям, находящимся на неполном хозяйственном расчёте: план товарооборота, прибыли и расчётный норматив товарных запасов.

Также утверждает и доводит перед началом каждого квартала всем предприятиям месячные планы товарооборота, а предприятиям, находящимся на полном и неполном хозяйственном расчете, также и планы прибыли. Месячные планы товарооборота могут разрабатываться самими унитарными предприятиями в пределах утверждённых квартальных планов и не позднее, чем за 15 дней до начала квартала представляться на утверждение райпо.

План считается утверждённым, если за 10 дней до наступления планируемого периода не внесено поправок в месячные планы товарооборота, представленные предприятиями.

По получении от Дзержинское райпо утвержденных планов и заданий, подведомственные организации самостоятельно разрабатывает и утверждает до начала планируемого периода остальные показатели планов.