38

Частное учреждение образования

Институт предпринимательской деятельности

Факультет экономики и бизнеса

Кафедра маркетинга

и менеджмента

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Менеджмент»

на тему: «Система планирования на предприятии»

Выполнила:

студентка II курса

гр. с01эп № 52 Дорошевич Ю.О

Проверил:

Минск 2012

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА 5

ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Сущность системы планирования 5

1.2. Принципы системы планирования 8

1.3. Процесс планирования в организации 12

2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ « ДЗЕРЖИНСКОГО 14

РАЙПО»

2.1. Организационно – экономическая характеристика предприятия 14

2.2. Виды планов на предприятии 23

2.3. Оценка эффективности системы планирования « Дзержинского

райпо » 26

3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ 31

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 36

ПРИЛОЖЕНИЯ 37

ВВЕДЕНИЕ

Планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора це­лей организации и путей их достижения. Пла­нирование обеспечивает основу для всех управленческих ре­шений, функции организации, мотивации и контроля ориен­тированы на выработку стратегических планов. Процесс планирования обес­печивает основу для управления членами организации.

Планирование деятельности является на каждом предприятии наиболее важной функцией производственного менеджмента. В планах отражаются все принятые управленческие решения, содержатся обоснованные расчеты объемов производства и продажи продукции, приводятся экономическая оценка затрат и ресурсов и конечных результатов производства.

Процесс планирования является ин­струментом, помогающим в принятии управленческих реше­ний. Его задача обеспечить нововведения и изменения в ор­ганизации в достаточной степени.

Особенностью процесса планирования является тот факт, что опи­са­ние или объ­яс­не­ние мно­гих эко­но­ми­че­ских яв­ле­ний пред­став­ля­ет со­бой про­цесс реше­ния не­точ­ной за­да­чи, ба­зи­рую­щей­ся на субъ­ек­тив­ных оцен­ках.

Актуальность рассматриваемой темы определяется тем, что планирование является одной из важнейших основных функций управления в любой социально-экономической системе или подсистеме. Принятие верных управленческих решений в сфере планирования обеспечит эффективную работу предприятия.

Цель написания курсовой работы состоит в том, чтобы раскрыть сущность содержания планирования на предприятии, а так же поиск путей совершенствования системы планирования Дзержинского райпо.

Для достижения намеченной цели в курсовой работе поставлены следующие задачи:

-изложина сущность системы планирования в организации;

-изучены основные принципы системы планирования;

- рассмотрен процесс планирования в организации;

-дана краткая организационно – экономическая характеристика деятельности Дзержинского райпо;

-изучены виды планов Дзержинского райпо;

-рассмотрены пути совершенствования системы планирования Дзержинского райпо.

Объектом исследования является хозяйственная деятельность Дзержинского райпо, период исследования 2007-2009 гг.

Предметом исследования курсовой работы является система планирования Дзержинского райпо.

1. Теоретические аспекты системы планирования на

ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Сущность системы планирования

Планирование является одним из наиважнейших процессов, от которого зависит эффективность деятельности предприятия.

Планирование представляет собой функцию управления. Сущность планирования заключается в обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей, их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. При осуществлении планирования ставятся задачи, определяются материальные, трудовые и финансовые средства для их достижения и сроки исполнения, а также последовательность их реализации. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей [7,с.128;13].

План - это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата.

План содержит такие этапы, как: цели и задачи; пути и средства их реализации; ресурсы, необходимые для выполнения поставленных задач; пропорции, т.е. поддержание пропорциональности между отдельными элементами производства; организацию выполнения плана и контроль. В планах отражаются все принятые управленческие решения, содержатся обоснованные расчеты объемов производства и продаж продукции, проводится экономическая оценка затрат и ресурсов, а также конечных результатов производства. В ходе составления планов руководители всех звеньев управления намечают общую программу своих действий, устанавливают главную цель и результат совместной работы, определяют участие каждого отдела или работника в общей деятельности, объединяют отдельные части плана в единую экономическую систему, координируют работу всех составителей планов и вырабатывают решение о единой линии трудового поведения в процессе выполнения принятых планов [1,с.76;13].

Таким образом, можно сказать, что планирование как функция управления означает стремление учитывать заблаговременно все внешние и внутренние факторы, которые обеспечивают подходящие условия для нормального функционирования и развития предприятия. Оно также определяет разработку комплекса мероприятий, устанавливающих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее результативного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всем предприятиям. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимосвязь между отдельными структурными подразделениями предприятия, которые содержат всю технологическую цепочку. Такая деятельность основывается на обнаружении и прогнозировании спроса потребителей, анализе и оценке имеющихся в наличии ресурсов и перспектив развития конъюнктуры. Отсюда следует необходимая увязка планирования с маркетингом и контролем для постоянной корректировки показателей производства и сбыта в связи с изменениями спроса на рынке. Планирование охватывает как текущий, так и перспективный временной период и осуществляется в виде прогнозирования и программирования [8,с.53].

Процесс планирования подразумевает постановку определенных целей, разработку мероприятий по достижению этих целей, а также политику предприятия на долгосрочную перспективу [4,с.118].

Большое влияние на планирование оказывает грамотность руководства, квалификация специалистов, вовлеченных в данный процесс, достаточность ресурсов, необходимых для осуществления процесса (компьютерная техника и пр.), информативная база.

Конечно, иногда факторы, оказывающие влияние на процесс планирования на предприятии, зависят от специфики деятельности, от региональной принадлежности, но при наличии квалифицированного кадрового состава и компетентного руководства все недостатки могут быть ликвидированы в короткие сроки [3,с.94].