Висновки

Проаналізувавши діяльність підприємства за допомогою вищевикладеного методологічного інструментарію, можна зробити висновок, що підприємство ТзОВ «Хімнафтосервіс» працює на конкурентному ринку з низькими бар’єрами входу і виходу.

Основні конкурентні сили, такі як галузеві конкуренти, потенційні конкуренти, вплив постачальників, споживачів, вплив товарів замінників мають в основному нейтральний і сильний вплив (крім останнього), що призводить до необхідності іноді проявляти агресивну позицію в процесі завоювання ринку.

В короткостроковому періоді очікується нестабільність на ринку з переважанням несприятливих тенденції, проте в подальшому ситуація стабілізується: залишаться лише «сильні» підприємства, котрі зможуть адаптуватися до новітніх вимог ринку.

Позиції конкурентів не є однорідними, різняться і їх конкурентні стратегії, що спричинено відмінними частками ринку цих підприємств та цілями їх діяльності. Проте вираженого монополіста немає.

До ключових факторів успіху аналізованої фірми відносяться:

• короткі строки поставки дефіцитного виду мастила;

• забезпечення комфорту очікування виконання послуги по заміні мастила.

Це забезпечує підприємству порівняну перевагу над конкурентами в середньостроковому періоді.

Найбільші витрати в ланцюжку собівартості підприємство несе у зв’язку з закупівлею мастила у постачальників, також частина витрат відноситься на рекламу, технологічних процес, адміністрацію, заробітну плату і т.д.

Як підсумок, конкурентоспроможність ТзОВ «Хімнафтосервіс» в порівнянні з основними конкурентами є найвищою, про що свідчить зважена оцінка конкурентоспроможності в сумі 4,70 балів (за методом GE/MCKinsey).

Наразі можна запропонувати декілька рекомендацій для покращення конкурентоспроможності підприємства та покращення його позицій на ринку, а саме: збільшення асортименту, навчання персоналу, підвищення якості сервісу та розширення постійної клієнтської бази.